最近一直吵的沸沸扬扬的“实体店复苏元年”之说。
刺激了一部分人的投资热情，也点燃了很多小年轻的创业激情。
在此，小编结合自身经历，做一个系统的归纳和分析！
希望能帮到一些正在考虑投资实体的有心人。
不是我泼冷水。个人觉得，过时的产物，再想二次复苏真的挺难的。
这个过时体现在俩个方面：
商业模式以及货品规则的过时。实体店的俩个天花板（有效顾客半径和运营收入上线）无法打破，再怎么变革，其本质都是瞎折腾。
说点大白话，就是你怎么玩都是方圆俩公里，甚至就是一个街区的有效服务半径。无论你搞社群营销还是所谓的互联网裂变，人还是这些人。
只不过是你的玩法新鲜点，比同半径的竞争对手更灵活。但你要明白，所有的商业模式都是纸老虎。
你会，你的竞争对手也可以复制。人人都搞社群，人人都玩推广裂变其结果就是：本身的顾疲乏了。不但降低了老顾客的信任和粘性，新顾客更进不来（除非你愿意赔本赚吆喝，但这绝对是慢性自杀的商业模式，害死了自己，也霍霍了竞争对手。）
一，商业规则的过时：
- 对于所有服务行业实体店。所谓的运营收入上线，这个实体店的天坑，真的无法根除。无论你是美发，美甲，美容，宠物服务，还是KTV，洗脚城。你的收入上线绝对是可以算出来的。
你的规模，人员，耗时，及客单价乘以营业时间，就是你满负荷每年可以赚到的钱。
但别忘了这绝对是理想的不能在理想状况下的产物，和你实际运营情况比不可能不存在空窗期。
而这种陈旧的商业模板就注定了你与员工的对立面，老板希望无线加大营业时间来保证收入，员工身心疲惫，怨声载道。这就是商业模式已淘汰的核心本质。
当然，个人觉得服务类实体店，不能说春天到来，最起码短时间不会被新鲜的商业模式所淘汰。因为“服务”这条杀手锏是无法被任何模式，互联网销售方式所取代的。服务场所+服务内容+服务人员这黄金三要素就是这个行业赖以生存的保障。
但因为今年的黑天鹅到来，整体经济环境非常不好，会趋向下沉经济，刚需经济。作为非刚需，高消费的服务类实体，离春天的到来还远着呐！
- 再说说非服务行业：便利店，便民街铺，各处置领域专卖店（化妆品，服装，食品等等），各人觉得别说复苏了，末日还差不多。高额的运营成本，不对等的经营半径。
就是像很多头条经济大咖说的那样加上4个轮子（社群，互联网，社交，个人IP）又能怎样。如果能把这四个轮子完好的商家，你为啥要给别人交这个房租，租这个铺子？
你在家办公，依托一个小程序或某线上平台（如微店），做上门配送（自己或依托大平台）不香嘛？你的铺子就那么吸引人，装修的比白金汉宫还豪，让所有顾客流连忘返嘛？
说心里话，能把这个轮子玩明白的，都不会傻的开一家实体店去做交易结算入口，很简单收支不平衡啊。
那些根本玩不明白的，那么所谓新实体的未来，对于他们在哪里？
最关键的一个问题。新实体的未来是一些资产大鳄的未来还是像我一样这些小巷小贩的未来？
这个就是我接下来要说的第二个大坑！
二，货品规则的过时。
实体店的本质其实还是卖货！无论是带服务的销售，还是直奔主题的卖货。
货源成本--囤货资金---运营成本+利润=售价。这个是亘古不变的道理。
- 那好，首先哪个实体敢说自己的进货成本可以比电商平台底？或者和连锁机构，大型商超底？
- 再说囤货资金，你敢投入多少去做及时的产品跟新换代。要知道如今市场每天，成千上万的爆款，新品。一直冲击着我们的眼球与购买欲。你的进货渠道与有限的囤货资金根本不可能匹配如今的市场。
- 最后运营成本，这个就不说了，我就是间接死在这个上面。有几个房东会因为你的问题去给你降房租甚至免房租。中国太大了，大到把这些房东都惯坏了，无论市场多低迷，只要是地段好不错的铺子，根本不缺租客，你干不下，不代表没人敢往里面填坑。所以旺铺永远不缺填坑人，作为房东就根本不会为你的损失去妥协买单。
总结一下：
货源成本你贵。
囤货资金，货品更新你根本玩不起。在产品竞争力上你完败。
运营成本只高不下，你好要赚钱，保证利润，也就是产品单价加价。
我真的看不到你的核心竞争力在那？
兄弟们，当你的产品单价高，且品类竞争力不强的情况下。任何的商业模式都救不了你。
搞社群，你拉群聚人的核心是为了然大家消费，这个你知道，进群的也不是傻子更明白。货品有吸引力且价格低于或等于电商平台。大家一定会关顾。消费者不会管你每月房租多钱-他们只关注物美价廉。
可就这简单的俩点传统实体店有多少人能做到？做不到，春天在哪？
实体店的春天在哪里？
最后非常感谢俩位昨天加关的兄弟！这条延伸版的文章就是对你们的承诺！
我就是我不一样的胖小伙！
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