李开复曾说过创业其实就像自定人生一样，一个创业者、CEO，如何打造一个公司走向成功之路，其实很大的程度，就像一个优秀的人，怎么样找到自己的人生方向，创造自己优秀成功的一生。
我们要研究如何成功创业，那么首先，我们要了解为什么创业会失败，在研究创业者为何失败时，简单将理由分为六大类。
1、模式问题，占43%。各种主打市梦率的创业公司，在新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从O2O到企业端服务。但是随着市场风云变幻，概念或模式往往会迅速由香转臭。随着泡沫的破灭，这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中。
2、运营问题，占23%。在模式清晰或者找准赛道的情况下，创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况，运营不下去而彻底失败。
3、团队打架，占21%。如果以上两条都在天灾的话，团队打架是绝对的人祸，而人祸往往比天灾更可怕。
4、股东出手，占7%。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。而当股东想强势介入的时候，几乎就可以直接宣布创业企业的终止。
5、家庭原因，占4%。
6、政策问题，占2%。
任何一次创业失败后，创业者在心理上、在身体上、在社会关系上、在家庭关系上以及在个人财富上都会遭受一次或重或轻的创伤，都需要一段或短或长的时间进行调整，其实，从那些较为成功的创业者身上，我看到了几点共同的特质与必备条件：
1、执着——回看历史，无论在哪个时代，成功的人都具备一个特质——执着，创业也不例外。优秀的创业者都是“一根筋”，不是说要固执，而是心态执着、思维灵活。
2、战略判断力——战略上的错误，战术上是扭转不过来的。因此，要求创业者做重大决策的能力要强，能够通过近距离观察行业，做出定量分析；同时在模糊的情况下要善断，能够通过远距离判断行业未来，在合适的时机做出定性决策。
3、执行力——在互联网时代，执行力本质上是数据能力，企业一定是由数据驱动、结果导向、快速迭代、越代越美。因为看人的话，很多东西短时间内看不出来，但是看订单量、履约率、留存率等指标，我们可以清楚地指导战略是否在执行，企业是否在成长。
4、核心用户的刚需痛点——如今能够阶段性赚钱的企业很多，守得住的很少。一个商业模式的好与坏，只看有没有解决核心用户的刚需痛点。创业者千万不能活在自己的想象中，要下一线走到用户身边，才能得到最真实的反馈，才能判断事情是否真的有价值。
5、核心竞争力——产品和服务的差异化，本质上是企业竞争关系的定位问题，技术、产品、渠道、团队等等因素，创业者要清楚地知道哪个才是自己的核心竞争力。不仅如此，还要学会创造网络效应与规模效应来构建护城河，用户数量越多、使用时长越长、在你平台上优化的次数越多，用户的切换成本就越高。
现在虽然很多人都在创业，但是大多数人想着找点什么机会，快速致富，根本不愿意踏实去学、实践，更不懂得专注。创业是一场停不下来的跑步。
为了能够长久的发展，我们需要不断地去跑，无论时代、趋势、技术等外部条件如何变化，商业的本质在于对基本事物的理解。所以，创业者的思考深度与迭代速度，才是能否超越对手、领跑行业的决定因素。
以上。
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