在阿里巴巴2019年度全球投资者大会上，阿里董事局主席兼首席执行官张勇压轴演讲，分享了阿里巴巴数字经济体的最新战略大图和未来目标：
全球化、内需、大数据云计算三大战略
全球化：
“全球化是阿里的未来。”阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇曾表示。
作为全球化中重要的三大业务：天猫国际、速卖通和Lazada。
天猫国际：已成长为中国最大的进口平台，已经是年轻人的主战场
速卖通：同时也在给海外用户和商家提供商品、技术、物流和支付的解决方案。
Lazada：在东南亚最大的电商平台。目前Lazada搭建起的是东南亚最大的物流网络，在17个城市拥有超过30个仓储中心，拥有东南亚地区最大的现金到付网络。
解读：视乎没有一个是具有核心竞争力的，还是停留在电商平台的1.0~2.0阶段，出海遇到3.0的，很难获胜。
内需：
天猫主要满足消费者对品质消费的需求；聚划算和天天特卖，为消费者提供的是工厂和农场的直供商品；天猫国际和新收购的考拉海购主要满足中高端消费者的追求；淘宝和闲鱼鱼则将给消费者创造长尾供给。
这样的全供给策略，可以满足中国消费者所有电商购物的需求。
对消费需求的满足，带来的是用户数量的强劲增长。过去两年，淘宝的月度活跃用户增长了2.26亿，年度活跃消费者增长了2.08亿。
突进的淘宝直播、短视频、用户分享甚至第三方测评等内容都实现了千人千面。
“新零售”已经在许多垂直细分的领域悄然改变着人们的生活。
阿里的20年，是不断创新的20年，如今整个阿里生态内的各项业务，涵盖了消费相关的多方位需求。
阿里新零售的标杆盒马，已经走进22个城市，门店数达到171家。饿了么口碑：新增100万商户上线、服务100万商户数字化升级、新增100万就业的3个“一百万”目标已经提前完成。接入淘鲜达的超市门店覆盖278个城市，形成了懒人最爱的“超市一小时到家生活圈”。每天近1亿包裹在使用菜鸟技术服务，上半年包裹送达时效又提速近5小时。
高德首次被列为阿里巴巴数字经济体的基础设施之一，张勇认为给予人地关系和地理信息的创新，对未来阿里巴巴的发展非常重要。
解读：解决了什么问题？中小型企业本身的关键问题？优质供应商步入市场渠道时，遇到流量要花钱，排名要砸钱的问题有解决吗？替消费者到底解决了什么痛点和怨点？
大数据云计算：
未有细节说明。
愿景：一个月有27天“生活”在阿里数字经济体
解读：可能吗？你愿意吗？
总体来说，大数据云计算，应该是三大战略里面最有建设性的，而内需，国际化方面，似乎没看到什么核心竞争力。不过，我们还是看好达摩院正在做的事情：
毕竟阿里巴巴目前的数据量很大，涉及到了广大的消费者，涉及到了中国的企业，特别是80%的中小型企业，有没有解决他们的本质上的问题：产品没什么差异化、知识产权没法受到保护，上了销售渠道平台，流量要花钱，排名也要花钱，到头来，没钱赚，没钱赚，也没动力再去研发新产品，也没更多的待遇给到员工，员工又是广大的消费者。广大的消费者越来越“穷”，如何扩大内需呢？
“战略”到底是什么？在这里仅仅开个头，目的是让大家有个基本的共识。
一个真正意义上的企业战略要回答好以下这几个问题：
1.我的企业为哪部分人服务？
2.在目标客户群中希望占据什么样的位置？
3.这些人为什么非要买该品牌？
4.几年以后企业要达到什么目标？
5.如何才能达成目标，企业靠什么（竞争优势）达成目标？
6.企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱？
7.达成目标要分成几个阶段走？
8.第一步从哪里开始？
9.如何保证计划的完美实施？
欢迎参加高建华之高参会
帮助你系统分析解决企业关键问题。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/142041.html