在人力资源管理中，总是遇到一些懒人。他们可以分为三种情况：
01 思维、行动上都懒的人。
02 思维懒，行动不懒，属于那些盲目行动的人。
03 行动懒思维不懒的人。这种人一般都是当领导的人，会有大成就！
思维、行动上都懒的人
这种人没得说了，他们的生活一般都比较困顿，有的甚至是一团糟。面对困顿的生活，他们也懒得理，也不想改变。即使偶尔想改变，也找不到办法。这种人，他们一般怨天尤人，有的自认天生命苦，安于现状。
思维懒，行动不懒的人
这种人，他们的生活会受运气的影响。他们积极行动，希望改变命运，希望有一个好的前程。由于行动前缺乏思考，行动具有盲目性，他们行动的结果只能听天由命，有很大的运气的成分在里面。命运好，他们过得就好；命运不好，他们就过着贫困潦倒的生活。
行动懒，思维不懒的人
这种人，合适当领导！他们思维活跃，创新性强，有想法，头脑活络，靠指挥别人去做事实现自己的梦想。这种人就是孟子说的“劳心者治人”的人了。他们不甘寂寞，即使偶尔落魄，也不会落魄太久，积极的思维让他们定会有出头之日。
对症下药，转化懒人思维，让人力成为企业资本
人，是企业的重要资本，是企业的第一资源！
怎么转化懒人思维，让他们成为对企业有用的人才？
针对不同的人，采用不同的办法。通过下面的案例来说明吧。
01
有一个国王有三个儿子。有一天，国王对三个儿子说：“你们谁跳过前面的护城河，就谁是我最好的儿子！”
第二个儿子“噌”一下跳过去了！
国王拍拍他的肩膀，说：“果然，你是我最好的儿子！”
二儿子高高兴兴地离开了。
二儿子属于第二种人：有行动，无思维。
他们把事干完了，有时甚至没想过，为什么要干这事。
02
国王又对剩下的两个儿子说：“你们谁跳过前面的护城河，我给他一块肉！”
第三个儿子“噌”一下跳过去了。
国王给了他一块肉。
他高高兴兴地离开了。
第三个儿子属于懒人中的第三种人，他是有思考能力的人，他的一切行动，都以利益为根本目的。
03
剩下大儿子没有跳过护城河。
国王把一个铁笼子打开，放一只狮子出来！
大儿子“噌”一下，就跳过了护城河。
大儿子属于第一种人。危机，只有危机，才能使他们有行动！
总结
人生而懒惰。用以下3招解决人力资源管理中的懒人问题！
人懒得走路，所以发现了自行车。人懒得踩自行车，所以发明了汽车。人懒得开车，所以发明了自动驾驶汽车。
抓住人性本懒的性质，在人力资源管理中，就可以采用3种办法改变他们的行为模式：
1.精神激励法。
人，都希望得到别人的赏识和看重，并几乎愿意尽一切的努力去得到。
所以，在人力资源管理中，不要吝啬自己的赞美与尊重，这是无本万利的管理手段。
当我们赞美敌人时，敌人于是成为朋友；当我们赞美朋友时，朋友于是成为手足！当我们尊重一个人时，就会满足他内心迫切渴望尊重的需要，这将是他为组织打拼的原动力！
对你的员工竖起你的大姆指！
2.物质激励法。
人，都是很现实的。没有什么比工资更能激励人了。毕竟，家里的一切费用，房子车子，还有一家老小，何处不需要票子？所以，在人力资源管理中，调动人的最基本的西东，就是工资。而工资的基本构成，分基本工资和绩效工资。基本工资是确保养命的钱，而绩效工资确是对他工作业绩的肯定！设计好两种工资的组成比例，会激活人力资本的活力。
除了工资这外，还有福利。福利分法定福利和专项福利。就是国定的节假日等法定的福利。专项福利则是企业制定的，针对某项工作而设置的福利。比如，完成销售任务，欧洲七日游！
对未来的预期，会牢牢地把员工与企业的前途捆绑在一起。股份就是对企业未来的预期，好了，大家都有股红可分。企业发展不好，大家都没份！所以，期权股份在人力资源管理中也要充分地应用。
3.危机管理法。
先讲个故事。
老板问经理：“我有一个院子，交给你管理。这时，猪因饲料不好暴跳如雷，狗因为看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？”
经理想了想说：“我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚他们，稳住他们心。”
老板叹道：“若是如此，我院危也。你应该告诉他们：狼要来了！”
所有的抱怨都只是借口，危机才是根本驱动力！
所以，在人力资源管理中，要引入末位淘汰法。要引儿狼入室，要把鲶鱼放入沙丁鱼群中，这样，生死攸关时刻，人人都会奋而努力！
危机来时，奋力奔跑！
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