苏宁云商投资战略会计研究--基于商业模式的变化
随着我国经济发展进入新常态，互联网已经成为我们生活中不可或缺的一部分。互联网的普及给我们的生活带来了翻天覆地的变化，不仅方便了我们日常的出行，也改变了我们的生活方式。互联网改变了经济领域的许多方面，比如：延长了交易时间、转变了交易场所、拓展了交易品类、减少了交易时的中间环节等等。
更为重要的是，互联网带来了商业模式的创新，在“互联网+传统行业=新兴商业模式”范式的指导下，为满足销售者的需求不断涌现出各类新兴的商业模式，如平台商业模式、生态圈商业模式、免费商业模式、长尾商业模式、跨界商业模式等，在这种情况下，实体经济的发展遭受着严重的制约，当当、天猫、京东等一大批电商企业的迅速崛起，使苏宁云商、国美等传统零售企业面临着前所未有的挑战。
苏宁云商作为中国零售行业的领先企业，在面临互联网带来的冲击时，率先进行了商业模式的转变，并且根据企业自身的实际情况，创新性的提出了 O2O 商业模式，在企业现有实体店面的基础上，开拓线上销售平台，形成线上线下协同销售。苏宁云商商业模式的改变，是否能使企业改变现有的投资战略，进而提升企业价值，这不仅是苏宁云商想要知道的问题，也是其它迫切希望通过转变商业模式、改变投资战略的企业需要了解的。
目前，学术界对于企业商业模式影响企业投资战略的研究相对较少，并且没有统一的观点，本文在现有研究的基础上，尝试搭建了一个商业模式驱动投资战略、投资战略影响企业价值的研究框架。适合企业发展的投资战略是提升企业价值非常重要的一环，而商业模式的选择对于企业投资战略来说至关重要，它是保证企业高速稳定发展的保障，同时也能够驱动企业快速増长，并持续盈利。
在互联网时代来临之前，苏宁集团成功的打造了“苏宁模式”。在电子商务时代到来之后，苏宁集团对商业模式做出了很大的改变。本文以苏宁云商作为案例企业进行研究，有利于探讨商业模式对于传统家电零售企业投资战略的影响，同时可以完善企业投资战略构成要素的理论研究。
苏宁云商 O2O 商业模式从盈利模式、资源配置、竞争优势三个方面驱动企业投资战略转型。在盈利模式的驱动下，苏宁云商投资战略的投资目标选取为成长型；在资源配置的驱动下，苏宁云商投资战略的投资资产选取为轻资产；在竞争优势的驱动下，苏宁云商投资战略的投资范围选取为多元化进行投资。
在 O2O 商业模式的驱动下，苏宁云商的投资战略发生了投资目标、投资范围、投资资产的立形转变，具体来说，苏宁云商的投资战略主要发生了三方面的变化：通过提高个性化产品占比，以服务带动增值，公开发行股票募集资金的方法，使企业投资战略的投资目标由回报型转变为成长型，即：从规模效应向智慧零售转变；通过减少实体门店，发展线上平台，将线下实体门店向云店转型，采用自有门店售后回租的方式筹集资金，使企业投资战略的投资资产由重资产转变为轻资产，即：从卖场式销售向线上线下协同销售转变；通过“去电器化”，实施全品类销售，拓展电子商务领域，形成“一站式”服务，打造出了属于苏宁云商自己的“生态圈”，使企业投资战略的投资范围由专业化转变为多元化，即：从传统家电零售向多元化互联网（生态圈）转变。
本文从市场维度、财务维度、非财务维度 3 个角度综合分析了苏宁云商的企业价值并认为：苏宁云商投资战略的转型促进了企业价值的提升，提高了企业的市盈率、企业价值倍数、偿债能力、现金流、营运能力等指标，虽然投资战略的转型使企业的盈利能力下降，但这是暂时的，也是企业投资战略转型所必需经历的。同时，苏宁云商投资战略的转型为企业带来了新的发展前景，实现了采购、物流、销售 3 个方面的协同发展，促进了企业价值的大幅提升。
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