说到国内的电商平台，首先想到的是淘宝、京东和拼多多。众所周知，在互联网电商领域，京东一直站在腾讯一边。随着电子商务行业的发展，许多企业家开始关注电子商务。由于电商行业有很好的发展前景，所以不仅仅是企业家对此垂涎三尺，一些大公司也是如此。例如腾讯，我们都知道马化腾一直有一个电子商务的梦想，虽然他是社交领域巨头，但是他仍然想涉足电商领域。
腾讯的电子商务的梦想
腾讯于2005年成立拍拍网。当时，电子商务行业有三个最强大的电子商务平台，包括拍拍。2005年9月，拍拍正式成立，并于次年3月正式开业。当时，拍拍、eBay和淘宝几乎是中国最有影响力的三大电商平台。
拍拍开局不错。拍拍网拥有功能强大的在线支付平台——财付通，为用户提供安全、便捷的在线支付服务。通过半年的试运营，拍拍网已取得业界瞩目的成绩，注册卖家总数超过100万，增长速度位居行业第一；拥有在线商品数超过200万，用户总数超过900万。然而，在口碑的影响下，拍拍网真正依赖的是QQ。
依靠QQ生存的拍拍网从来没有形成过自己的核心竞争力。当淘宝几乎统一了C2C电子商务时，拍拍的衰落只是时间问题。是京东终结了这一切。从这个角度看，京东继承了腾讯在电子商务领域的雄心和衣钵。
2014年3月10日，马化腾看着失败的拍拍网，终于下定决心。腾讯以2.14亿美元收购了京东15%的股份。腾讯和京东正在密切合作。2015年，腾讯和京东联合发布了京腾计划。马化腾和刘强东的共同出席表明了双方对彼此的重视。
京东腾讯联手，天下无敌？
在2015年的早春，愿望是无限的。没有人能准确地估计移动社交加载电子商务将产生多少能量，但几乎每个人都对这种合作关系持乐观态度。
腾讯收购了京东的部分股权，并不断增持。它目前是京东的最大股东。随着自己的流量门户开放，京东的订单不断增多。与此同时，腾讯为自己的网络生活筑起了一道防线。每天有10亿人使用腾讯的产品。他们社交、玩耍、工作和玩游戏。如果10亿人转向电子商务呢？
刘强东表示，在与腾讯合作后，京东25%的新客户来自微信。这是一个非常强大的流量，但京东从未将腾讯的流量资源发挥到极致。
我们要从微信这款软件的本质功能去说，微信这款软件的本质功能是一个社交聊天工具，相当于对于短信的拓展，而在这个基础上的朋友圈功能更是对其的一个升华，虽然现如今的朋友圈微信营销很火爆，但是这只是一个附属的功能，并不是微信提供的主要功能，而其整合的购物功能的位置也令人匪夷所思，在点开功能之后的跳转也显示的并不友好，这点无论在IOS上还是Android上的体验都是不佳的，在如此恶劣的浏览体验下，移动端的微信购物也就是微信和京东的融合体验也必然不会太好，这样的体验同样也会带来反面的效果，不利于消费者对京东形成正面的评价。
的确，很难批评京东的物流、配送、售前和售后服务。在煞费苦心地发展了自己的内部技能之后，京东忘记了功夫，打了一场硬仗，不得不面对自己的问题，包括增长、与腾讯的关系以及未来。
腾讯可以离开京东，但京东很难离开腾讯
2014年，两家合作伙伴之一是腾讯(tencent)免费接入京东的两个交通入口。协议有效期为五年。如今，5年过去了，一些分析人士和评论人士认为，腾讯不太可能在下一阶段免费进入京东，很可能需要付费。
京东有三种选择。首先，与腾讯深入合作，毫不犹豫地给予腾讯更多控制权。第二，花钱维持现状。第三，退出并放弃腾讯的流量入口。腾讯与京东的竞争空间更大，因为这是腾讯和阿里巴巴之间的游戏。京东可能是腾讯的棋子，但就目前而言，它是一张王牌。但这并不意味着其他电子商务公司就没有机会，比如拼多多。拼多多在这里成长，腾讯可以继续支持拼多多。不管情况有多糟糕，这些流量都放在这里。
为什么马化腾对拼多多感兴趣？
第一，拼多多电子商务模式包含社交属性。收购拼多多，分享拼多多，不仅可以提升腾讯平台的活跃度，还可以促进腾讯的产品营销，这对腾讯来说是非常有益的。二是拼多多裂变般的高增长潜力无限。不到三年，拼多多就在美国上市了。第三，拼多多定位为低端电商，以低成本产品为主流，属于淘宝、京东之外的“蓝海市场”，极大地填补了数亿低端用户的空白。通过收购拼多多，可以与京东形成互补关系，让电商业务全面覆盖所有线上用户，为腾讯在电商领域形成双重保险。即使腾讯开通了京东的微信和QQ接入，京东“万年老二”。
所以腾讯再次支持拼多多。目前，无论是市场价值还是日常生活量，拼多多都带着一种危机感接近京东。然而，拼多多面临的问题也在淘宝上出现了。发展中的问题可以在发展中解决。拼多多的潜力在于，它开启了电商在三四线城市的潜力。拼多多所做的事情，阿里尝试了不止一次，但都失败了。
腾讯不会完全放弃京东，当然京东和拼多多也不是腾讯最终的选择。
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