近年来，当中国的实体零售行业普遍衰弱时，名创优品却杀出重围成为中国实体门店的典型样板，创造了营业额过百亿，客流量达10亿的记录。
2013年名创优品起步之时，恰逢电商崛起的黄金时间，实体零售进入萧条期，许多门店都面临着关门潮。在几乎所有人都对其实体零售的做法持怀疑态度时，名创优品却实现了快速扩张。
1件商品10块钱，当很多人都在说名创优品就是升级版的十元店和山寨版的无印良品时，人家却只用了5年时间，就在全球开店3500多家，1年卖出180亿，与全球76个国家签约，并且门店数量仍以每个月80-100家的速度扩张。
无数的人研究名创优品的“商业模式”，但99%的人都看不懂。事实上，名创优品既不是生产商，也不是零售商。
第一，他的3000多家店是别人投的资，所以这3000多家店是别人的。
第二，店里的1000多个产品，也并非他自己开工厂做的，是和1000多个供应商合作的。
所以名创优品的本质其实是中间商，简单来说就是品牌+渠道，一端工厂给他供货，一端是别人投钱开店。
那么名创优品快速开3000家店的核心秘籍究竟是什么？
名创优品的创始人叶国富，是曾红极一时的10元饰品店“哎呀呀”的创始人。加盟商交了钱之后，得到品牌授权，然后“哎呀呀”再给到加盟商产品，在全国迅速开了数千家。后来因为竞争及价格原因导致渠道失控，品牌也没落了。
等到他要做名创优品的时候，得益于“哎呀呀”，店怎么开已经懂了，团队也有了，钱也挣到了，供应链也有，整个运作的系统软件管理都有了，这个时候他再做名创优品，就直接升级了。
怎么升级？渠道管控。
名创优品3000多家店全部由他来管理，加盟商只需缴纳品牌使用费15万、货品保证金75万，加上装修费、店铺租金、雇工工资、水电工商费等100万，算下来，一个加盟店的启动资金大约在200万左右。其中大部分给了名创优品。此外，加盟店每天营业额的62%要归名创优品。名创优品高达10%以上的毛利保证了加盟商即使只拿到38%的收入也有钱赚。
所以我们说今天的名创优品，依然没做工厂，依然没做门店，依然是个渠道商。
看完这篇文章，你有什么收获呢？现在这个时代已经变了，市场还是那个市场，产品还是那个产品，只要思维改变一下，市场自然就来了，所以你的思维是否更换时代了呢？思维更不是时代的进步，你就注定要被这个社会淘汰。这就是事实！
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