电商虽然发展了近20年，尽管阿里巴巴和京东占据了两大板块，但是依然有诸如拼多多这种后起之秀，社区团购这种O2O电商的存在。而根据福布斯最新数据显示，全球首富依然是亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯，个人资产达到1310亿美元，而亚马逊的市值也有8586亿美元（2019年10月），同期京东市值为411亿美元，可以说电商市场还有很大的提升空间。
苏宁拿什么在当前电商环境下，树立自己的电商方向？
第一：京东有自己的物流优势和商城为主的核心
京东历年亏损，但是历年发展，其中并不是京东不赚钱，而是赚钱多数用来布局物流的发展。这也是为什么京东虽然净利润较低，甚至为负数，但是京东在世界500强的排名依然在国内互联网行业数一数二的原因。京东期初通过3年时间，在国内建立了3大物流中心，然后依次把物流中心延伸到各个二线城市。而近两年京东开始布局三四线以及以下城市，并且打造618等属于自己的商城品牌。所以京东的格局已经稳定，单单从这两方面来说，京东目前属于No.1的存在。
第二：阿里巴巴有自己的平台优势和金融优势
马云一直在说，自己不会取代任何行业。在共享单车争的风生水起的时候，马云开始对各个平台开放支付入口并投资支持。在网约车平台兴起的时候，马云开放高德地图并接入网约车，而淘宝的核心运营模式更是如此。这也是马云坚持阿里巴巴是服务中心的原则，正是这种方式，阿里巴巴也以菜鸟物流的方式，在没有一个快递公司的情况下，整合了物流平台。净利润也属于国内互联网之最，再加上支付宝等作为支撑，阿里巴巴的模式，更加的不可复制。
而苏宁，近1年的时间的动作，已经昭示着，苏宁也开始打造自己的商业模式。在2018年双十一的时候，苏宁大数据分析，公布了双十一苏宁实体店的人流量以及客单情况数据的时候，笔者就分析过，苏宁将会走线下模式为主的“线上电商”，为什么这么说呢，苏宁对于电器的把控力度很大。在三四线以及以下城市，有苏宁的情况下，上午看好实体空调，下午就可以送货安装。这是其他平台所不具备的优势。
苏宁又是怎么做的？收购万达广场，收购线下商超，而最近又收购了国内的家乐福，从苏宁对于线下商城收购规模来看，2019年年初至2019年10月份，苏宁收购总额达到了100亿以上，而今年的双十一，苏宁将会走线下模式，根据数据分析，零售行业中单一品牌小零售商铺年营收也能够达到千亿以上，这就是被忽略的线下数据，苏宁会把“线下电商”这颗摇钱树利用好，将会走出属于自己的电商路，以此才有可能跻身，电子商务的第一梯队。
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