首页 > 科技 > 华为的狼性文化是华为自己说的吗?小企业可以复制吗

华为的狼性文化是华为自己说的吗?小企业可以复制吗



试想为什么我们称人有知识,但不一定有文化呢?

华为的狼性文化都是被外界炒作而成

华为集团原党委副书记朱士尧先生曾在一次主题演讲中说:大家都想了解华为文化、学习华为文化,但遗憾的是真正官方的华为文化到现在也没有写一本书,发表论文向全世界做官方的解释。我们不说有人帮我们说,尽管华为至今没有官方的文章,但是全社会都知道,地球人都知道华为是狼性文化。我要告诉你:这是一个最大的误解,这是整个社会对华为最大的误解,华为从来没有说过,我们是狼性文化。

而什么是被称为是华为的文化?是基于华为基本法的“以客户为中心,以奋斗者为本。”

图片来自于网络

华为所提出的是,市场人员要有狼性

企业要活下来,要发展成长,就是一个字“抢”。

狼性的表述有三点:

1、要有敏锐的嗅觉;

2、发现猎物咬住机会;

3、从对方嘴里把猎物抢过来。

到底什么什么才能称之为“文化”

中国的传统文化有杂家、纵横家、道家、佛家、墨家、法家、兵家、名家和阴阳家等文化形态。这为什么能被当代人都可以称之为文化呢?

一、文化,文化,得先有文。

总不能是,贴几个广告标语,早晨跳个舞,喊几句口号吧。甚至还有些公司,没有达成任务,吃苦瓜爬大街的。这样是文化吗?

故首先要经过体系设计,融合了创始人思想和价值观的文案。这个文案要具备方向、目标、规则、激励、边界、底线。正如华为基本法所赋予华为的精神,和对中国企业的深远影响一样,文的产生并不简单。

徒有其表的就不要喊自己企业有“文化”了。

二、理解中国的“化”,才能理好中国的这个“人”

《易·乾卦》:“善世而不伐,德博而化。”——这里有“用言行影响、引导,使有所转变。”之意;

《吕氏春秋·大乐》:“天下太平,万物安宁,皆化其上,乐乃可成。”——这里有“感化”之意;

《礼记·乐记》:“乐者,天地之和也……和,故百物皆化。”——这里叫“自然界生成万物的功能。”

《管子·形势》:“道之所设,身之化也。”——代表“融合”。

中国这些传统宗教里面,并没有大行其道,甚至像太平天国时期所推崇的拜上帝教,都只有昙花一现。更有意思的现象是,中国人求仙拜佛从无章法可寻,只信自己心里认为对的那些。不像西方的基督教,要诵读《圣经》。当然这里不是说宗教的好与坏,只说对中国人的影响。

这不难发现,中国人的思维里,骨子里不喜欢被教化,但更容易被“感化”,要能够自然形成,不能矫揉造作,要与主流价值观得以融合,才能将人得以“化”之。

一家之言,不足之处,谨慎拍砖。

本文来自投稿,不代表本人立场,如若转载,请注明出处:http://www.souzhinan.com/kj/283552.html