企业的成功更多地取决于领导力的成功， 领导力让企业清楚地知道自己有什么资源，怎样去激 活和合理配置这些现成的资源产生价值。
但现在不一样了，相比于清楚自己有什么资源， 企业更需要知道的是自己没有什么资源，以及如何从市 场中吸引和整合这些资源。
当要素资源不再稀缺，当持有要素资源的成本变得高昂，当优质要素资源永远在流 动，企业已经无须直接拥有要素资源，改而选择从市场 中按需配置，这时候企业管理的逻辑就彻底地改变了， 商业向心力被推上了现代商业的舞台。
这种情况所反映出的时代脉动背后，以人才为中心的商业要素资源都被吸引到了哪里，是我们可以一起来 探究一番。
一、社交磁场打开
2010 年注定是社会商业剧变的一个重要分水岭，人们的社交 磁场在这一年发生了革命性的变化。 这一年的 1 月份，脸书流量超越雅虎，成为仅次于谷歌的美 国第二大网站。同样是 2010 年，中国版脸书—微博迎来了蓬勃 发展的春天，四大门户网站纷纷加入社交网络的战局，仅 3 年后的 2013 年 3 月份，
新浪微博的注册用户数量就突破了 5.03 亿，直逼 国内第一大社交平台腾讯 QQ。 社交网络给社会生活带来的一个重要变化，就是人们得以通过 社交网络的联系实现瞬时吸引和快速聚合，这意味着企业对和人有 关的其他商业要素资源的吸引和整合成为可能。
社交网络以其瞬时吸引和快速聚合人气的特征，俨然成为现代 商业的一种必需品，这也是公关为企业赋能的逻辑 起点之一。
二、商业磁场被彻底重塑
2010 年 5 月，阿里云对外公测；次年 7 月，阿里云开始大规 模对外提供云计算服务。自此开始，包括阿里云、腾讯云、百度大 脑在内的云计算、大数据、人工智能等技术作为重要的互联网基础 设施开始进入企业应用层面并快速普及，这不仅大大缩短了现代 商业后台运作的时间，也大大提升了商业供给与需求完美对接的效 率，云计算、大数据、人工智能成为新兴商业爆发式增长和获得竞 争加速度的强大技术支撑。
以前我们打到一辆出租车需要花费的时间大概是 20 分钟，而 在“网约车”之后，从办公楼出来就能直接坐上车，打车平均需要 花费的时间不足 5 分钟。
以员工月收入 2 万元计算，节省的这 15分钟时间大概价值 28 元；也就是说，从时间成本的角度来说，“网 约车”比普通打车节省了 28 元。
正因如此，打车的商业机会蜂拥 着向有时间成本优势的“网约车”聚集。
2016 年 12 月 31 日，罗辑思维创始人罗振宇在他的跨年知识 演讲中提出了国民总时间（GDT）的概念，他指出“时间是新的战 场，也是新的货币，时间会成为商业的终极战场”，并提出“每个 消费升级的行业都在争夺时间”“消费者花的不仅仅是钱 , 他们为 每一次消费支付时间”“商机从空间转向时间”等关于国民总时间 的命题。 罗振宇通过他对互联网经济的深入观察指出，未来有两种生意 的价值会变得越来越大，一种是帮助用户节省时间，一种是帮助用 户把时间用在美好的事物上并创造价值。 罗振宇关于国民总时间的阐述，很好地解释了互联网商业磁场 发生的革命性变化，即商业机会从向有成本优势的商业主体聚集转 变为向有时间成本优势的商业主体聚集。
另一个值得注意的现象是，目前大量的传统品牌在不断消失或 丧失竞争优势。而在互联网新经济领域，为数众多的新兴品牌开始 迅速崛起。在中国大消费领域深耕多年的 IDG 资本曾提出“大部分 品牌未来 10 年将被新兴品牌取代”。
IDG 资本预计，新生代创业 者会在未来 10 ～ 20 年时间里创造一批全新的品牌，替换原来的品 牌，中国会出现一批国际化、超百亿美金市值的新品牌，现有渠道 50% 以上的品牌都会被取代。
三、商业向心力竞争模式：社交磁场和商业磁场的完美共振
- 资源聚合
- 磁场共振
- 生态打造
- 生态打造
商业向心力理论引发的是一次由互联网引发的管理变革。这场 变革正在将企业竞争从窄域竞争引向宽域竞争；这场变革正在将企 业的社交磁场和商业磁场彻底重塑；这场变革正在将市场上的要素 资源进行重新排列组合
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