关于二选一，看到了某电商平台相关负责人霸气的回应，这个霸气的回应背后是什么呢？
我们来看看其回应，第1点和第2点，咱们就不说，各位自行去体会。
我们来说第3点，什么是正常的市场行为呢？
相信很多商家正常的市场行为，都是正常的想多个平台多条渠道，哪有只把自己限定在一个平台上的商家？
正常的市场行为，是用脚投票，比如某个平台没啥流量，没啥收益，商家根本不会去入驻。
其实他的回应上面所说的，都没啥意思，都是话里带话，他的最重点在于：
“大促活动的各项资源天然稀缺，只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜。”
这是啥？
某电商平台相关负责人说，这就是最朴素的商业规则。
意思很清楚，你品牌去别的平台，那就是没有“最有诚意最积极”，流量当然不能给你了。
从平台方来看，这本身就是非常正确的，每个平台都是这样认为的，即使弱势的平台，面对更弱势的平台时，都会这样想。
最朴素的商业规则其实就是典型的流量霸权主义。从古至今都是这样的：我的地盘我作主。
我们这里就来说说流量霸权主义。
什么是流量霸权主义？
流量霸权主义，这个词是随着互联网发展而出现的，以前虽然有这样的行为，但还没有这个词。
就像任何事物到最后都会出现垄断，互联网也不例外出现了垄断，由垄断而形成了流量霸权主义。
可以这么说，流量霸权主义是互联网发展到一定程度必然的产物。
在国内互联网上出现过最有名的两次有关流量霸权的战争：3Q大战，头腾大战。
3Q大战，指的是360和腾讯QQ之间的战争，360的周鸿祎以红衣教主的人设，公开挑战腾讯，以至于演变到腾讯让用户在QQ和360之间二选一。
头腾大战争，指的是头条和腾讯之间的战争，今日头条起诉腾讯利用技术手段屏蔽和拦截用户访问头条网，限制或禁止抖音、西瓜视频的链接在朋友圈、QQ空间的分享和转发，涉嫌不正当竞争。
发展到移动互联网时代，流量霸权主义越来越明显，因为每个APP基本上就是一个孤岛，谁圈住的用户最多，谁就最具有价值。
在移动互联网时代，封杀、购买、二选一等等成了流量霸权主义者常用的手段。
流量霸权主义的危害
国内互联网起步晚，基础薄弱，但发展迅速，因此只要选对方向，先入局者很容易在底层能力上建立起优势，形成流量上的垄断。
比如百度做搜索，至今无人超越，虽然说在移动互联网时代快不行了，但在搜索领域依然没人超越。
再比如腾讯做社交，挑战者都没了，甚至在以前许多创业者面临的一个问题竟然是：假如腾讯做，你该怎么办？
流量霸权主义说白了，实质就是流量垄断。
流量霸权主义的危害是显而易见的。
普通互联网用户对流量霸权主义的感受，基本上是不深刻的，大部分都是抱着看热闹的心态。
后来随着电商平台明里暗里要求二选一的火热，很多用户对流量霸权才有了一些较新的认识，特别是电商卖家对流量霸权的感受更是深刻。
很多卖家感受到，有流量就是在天上，没流量就在地狱。一些电商平台，不仅获取流量的费用越来越高，而且每次大促，如果不听话，还进行明里暗里的流量限制。
互联网行业要健康发展，必须要保持公平自由的竞争环境。如果创新者动辄被巨头封杀、遏制或收买，独立发展成为不可能的梦想，那最后伤害的一定是互联网整体发展和用户的利益。
如何解决流量霸权主义？
流量霸权者是不会放弃既得利益的，特别在互联网发展如此迅速变化的当头，放弃就意味着给对手一条活路。给对手活路，就意味着把自己的流量送给对手。
虽然可以用强制的手段来进行解决流量霸权主义，比如用《电子商务法》和《反垄断法》来解决。《电子商务法》规定，电子商务平台经营者不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段，对平台内经营者在平台内的交易、交易价格以及与其他经营者的交易实行不合理限制或者附加不合理条件。
但那些只是解决明面上的，就拿双11来说，不准二选一，但流量霸权主义的回应就在此：大促活动的各项资源天然稀缺，只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜。
流量是平台控制的，而且这个控制，你还难以察觉，就算商家察觉了，也没啥可应对办法。因为商家是依附于平台生存的，是处于绝对的弱势地位。
对于品牌来说，要想解决二选一这个问题，目前那只有一种办法：自己强大。要想依靠于外部力量来解决，那就等于放弃大部分市场，还没等到解决办法就倒闭了。
最典型的例子莫过于小米，小米当年为了不受平台限制，自己建了商城。自己建商城，并发展壮大。
结语
流量霸权主义是互联网发展的必然结果，要想彻底解决这个问题，在现阶段那基本上是不可能的。只能规范其不作恶，不滥用其流量支配地位。
不过，互联网是高速向前发展的，在发展中，自然就会有更多机会，这一代的流量霸权自然会被下一代的流量霸权给取代。
作为小商家，只能跟着平台走，现在最火爆的就是抖音，如果你在电商平台上流量成本过高，不妨好好利用抖音！
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