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都是创始人经历婚变,凭啥亚马逊独善其身,而当当就只能被喷?



都是创始人经历婚变,

凭什么亚马逊可以独善其身、

京东可以重焕生机,当当就只能被撕碎?


天下大势,分久必合,合久必分。此话形容电商行业再合适不过。


2014年,电商价格战烧钱如烧纸,大中小平台死伤无数;2015年,阿里京东两分天下,格局稳定时拼多多突然杀出,在电商旧大陆上打出新版图;如今电商行业愈发风起云涌,不断爆发社交电商、生鲜电商等新态势,且集中化演变与碎片化发展同时发生。

更让人惊讶的是,这些电商玩家的“后宫”竟比“朝堂”更加风波不断。从“专做抹茶”刘强东,到“天价离婚”贝索斯,再到“脆皮鸭文学”李国庆……电商圈的瓜,竟比娱乐圈还甜。

谁都不想因负面上头条,品牌自然也是如此。那么,在当下如此激烈的行业竞争中,创始人们的花边新闻,都为品牌招来了哪些黑呢?都是婚变,为何亚马逊可以独善其身、京东可以重焕生机,当当却只能被撕碎?答案尽在本期【数榜诊疗室】,榜大夫和你一起走近品牌。


1号伤患:京东

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伤情详解


京东爱情故事里,哪一点最让人值得玩味?不是年龄差,而是这段婚姻与京东形象的捆绑度。


2015年1月,京东推动企业创收计划发展——刘强东与章泽天分手绯闻传出;2月,京东发起春节大促销——刘强东携手章泽天回宿迁老家;8月,京东发布第二季度财报——刘强东与章泽天领证结婚;10月,京东开展国庆家电促销活动——二人一场婚礼惊天动地……谈一场恋爱,省下无数广告费。


婚后,刘强东一边通过秀恩爱长期霸占头条,一边热衷于为自己树立品德高尚的草根企业家形象。所有人都觉得,在家他是好丈夫,在外他是好老板。渐渐地,刘强东本人成了京东最强IP,京东的业绩和他的形象一起,愈发高大。2018年,京东股价最高冲到50.68美元/股,市值达到733亿美元,无限逼近百度。一切看起来都是那么美好。


然而水能载舟亦能覆舟,企业家亲自为品牌代言从而获得大笔流量的发展模式,其实暗藏陷阱:一旦创始人私德崩塌,品牌就注定要承受一大波疾风暴雨式的形象冲击。


2018年9月1日,刘强东在美被以性侵罪名逮捕的消息传遍全网,虽然后来被证明无罪,但出轨却是不争事实。当模范丈夫变成偷腥渣男,人们自然也开始怀疑他究竟是不是个好老板了。于是,从前奶茶妹妹为他吸来多少好感,如今抹茶妹妹就为他带来多少负面。一向自诩“正道成功”的刘强东与他所代表的京东集团成为众矢之的,被舆论架在火上持续煎烤。截至2018年12月22日,京东股价跌至21.08美元/股,市值一年内蒸发近305亿美元。


数榜X光

■ 数据来源:『数字品牌榜』监测研究

■ 时间窗口:2018年9月3日


2018年9月3日,京东顺意群体占33.01%(全网顺意均值为61.95%),逆意群体占39.43%(全网逆意均值为12.23%);而此前一整个月,京东的逆意群体仅占14.43%,低于10.33%的全网逆意均值。


●榜大夫诊断


随着电商红利逐步见顶,阿里发展菜鸟物流削弱京东物流优势、与苏宁联手围剿京东立身之本3C家电业务,从前助力京东一举登顶的腾讯开始在电商板块分散投资,京东其实已经显现增长疲态。然而假如没有婚变导致CEO人设崩塌在先,京东去年双十一,不仅战绩会漂亮点(销售额为544亿元,同比增速0%,去年同期为35%),也不会被拼多多趁乱抢占市场(京东销售额占全网销售额比重下降4%,首次参战的拼多多则占全网销售额3%)。


利用与奶茶妹妹的婚姻收割流量,塑造高级人设主动捆绑为企业IP,刘强东的创始人IP化道路为京东埋下发展隐患。当CEO私德坍塌,京东口碑失速下滑,2018年9月1日-10月26日,其DB值损失超亿。


现在,有赖于对下沉市场与物流的投入,京东2019年第三季度财务指标超预期重回增长通道,用户好感也逐步恢复。不过有趣的是,刘强东似乎不再高调。


2号伤患:亚马逊

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伤情详解


2019年,亚马逊从“创始人天价离婚”开始。


新年伊始,贝索斯便被爆出婚外恋。为避免更难堪的场景出现,贝索斯只得先发制人宣布离婚。


这场离婚风波给亚马逊惹来不少麻烦。一方面,由于两人未曾签订过婚前协议,麦肯齐有权与贝索斯平分在他们结婚一年后成立的亚马逊,而这就意味着贝索斯对亚马逊的所有权与控制权将被稀释,会造成亚马逊内部管理层动荡不安;另一方面,爆料贝索斯婚外情行为的美国小报National Enquirer竟然与特朗普关系匪浅(它的首席执行官David Pecker是特朗普的多年好友兼竞选盟友),从而牵扯出特朗普缘何看不惯亚马逊,让亚马逊陷入一轮信任危机。


市值超万亿的巨无霸公司应该上缴多少税款?亚马逊2018年给出的答案是-1%的税率,且十年里其有效税率评价仅为个位数。虽然亚马逊不是逃税漏税,而是合法避税,但这种做法实在有失巨头风度,让人难以信服。


前有离婚影响亚马逊内部稳定性风险,后有离婚牵扯出此前不甚光彩行为,即便是强势如亚马逊一时间也有些支撑不住,DB值出现较为明显的下滑趋势。2019年1月1日-2月11日,亚马逊损失DB值超5千万。


最终,亚马逊这场动乱还是被麦肯齐所平息。今年7月,麦肯齐与贝索斯正式签署离婚协议,她将二人共同拥有的亚马逊股份及股份投票权都留给了贝索斯,成功让亚马逊规避资本动乱。再加上随着时间推移,“避税存争议”风波渐消,亚马逊DB值呈现迅速回血态势,2019年7月1日-30日,其DB值增长超7千万,有惊无险渡过难关。

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■ 数据来源:『数字品牌榜』监测研究

■ 时间窗口:2019年1月1日-2月11日

2019年1月1日-2月11日,亚马逊单日DB值增长波谷日为1月31日,为-917,775DB。同时,观测期内仅有5天出现负增长。


●榜大夫诊断


2018年4月,特朗普在推特上密集发帖细数亚马逊三宗罪:未向政府缴纳合理税金;以低价销售压垮传统零售业,迫使大批工人下岗;侵犯美国邮政利益,快递费过低导致其亏损。特朗普这一行为诱发了美国民众对亚马逊的愤怒,致使其股价大跌,贝索斯身价骤减160亿美元,DB值也长期处于下滑状态,损失超亿。


因此,亚马逊在这场离婚风暴中DB值并未损失很多,一方面在于其根基深厚起点高,而另一方面则在于此前高端设定已经崩盘过一次,人们对亚马逊负面形象的接受度变高了。


3号伤患:当当

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伤情详解


比起楼上两家的重焕生机与轻松过关,当当的近况基本可以用“惨”字来形容:2019年10月28日,当当DB值在长达近4年的监测期内跌至-29,871,927DB,创历史新低。


当当也曾有过风光。1999年当当网正式上线时网购才刚刚兴起,由于图书比其它产品更容易品质标准化,再加上较早推出送货上门、货到付款服务,当当很快便声名鹊起。三年后,在当当已经开始盈利赚钱并且保持每年180%的高增速时,马云正在为融资焦头烂额,刘强东还在折腾线下多媒体商店。


然而,随着亚马逊中国野心渐露,力推Kindle消磨当当市场竞争力;苏宁斥巨资发展苏宁易购,疯狂扩张不计成本;京东加速开拓图书音像业务,8000万降价补贴让京东图书以1岁之幼龄大获全胜……激烈的行业竞争让更偏向精打细算经营模式的当当犹如待宰羊羔,喘息声越发微弱:2015年第三季度,当当的营收仅为京东的5.5%。


2016年9月,当当完成长达14个月的私有化进程,很快便从纽交所退市,成为一家私人控股企业。退市时当当市值约为5.3亿美元,不及上市之初的四分之一,更只有同时期京东的1%、阿里的2‰。


外忧之下,李国庆俞渝的矛盾也彻底爆发。


2019年10月10日,李国庆在接受《进击的梦想家》采访时,突然情绪激动摔碎玻璃杯,指责俞渝使用阴谋将他赶出当当;19日,李国庆发朋友圈表示已“净身出户”与俞渝分居21个月,如今走出痛苦重新创业“早晚读书”;23日,受李国庆此前言论刺激,俞渝深夜在短短三分钟内连发四条回复,控诉李国庆操纵媒体、撒谎不脸红,言辞激烈到怒火几乎冲破屏幕。


此后,夫妻二人战火不熄,李国庆频繁发文鸣冤,指责俞渝不珍惜夫妻缘分污蔑他私生活混乱包养男性,而俞渝也不甘示弱接连强势回击……在当当20周年之际,两个加起来超过一百岁的创始人不仅抛弃了夫妻美好过往,也丢下了企业家应有的尊严,让当当几乎成为一个笑话。

数榜x光

■ 数据来源:『数字品牌榜』监测研究

■ 时间窗口:2016年1月1日-2019年12月17日


2016年1月8日,随着行业竞争愈发激烈,当当疲态尽显、唱衰之声此起彼伏,其DB值首次跌为负;2016年9月,当当成功实现私有化为其带来一些流量,促使DB值产生增长,然而终究是杯水车薪,无法让它起死回生;2018年12月23日起,李国庆接连因“对刘强东美国出轨事件表示支持与理解”,“力挺俞敏洪涉嫌贬低女性的言论”,“频繁表示当当会因为其离开增速锐减”而造成当当形象遭受剧烈冲击,2018年12月23日-2019年2月28日,其DB值骤减超一千五百万;2019年10月10日摔杯事件后夫妻矛盾被彻底摆到台前,致使当当DB值不断走低,至28日创历史新低,达到-29,871,927DB。


●榜大夫诊断

回顾当当至今的发展轨迹,它既没能深耕图书,赶上知识经济浪潮;也没能趁势头正猛扩展市场,成为顶尖综合电商。不同于京东与亚马逊,当当创始人婚变之下是内部资本体系与商业发展模式出现严重问题。因此它既无法像京东那样迅速回血,也无法像亚马逊那样不动如山,只能在创始人婚变狗血剧中,不断被撕碎昔日荣光,接受舆论的洗礼。


『数字品牌榜』出诊手记

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如今,强东与奶茶不再高调秀恩爱,但京东发展态势良好;麦肯齐离婚后成为全球第四富有女性,贝索斯似乎已公开化和地下女友的恋情,亚马逊整体稳定向前;俞渝李国庆仍在打离婚官司争夺当当股份,不过大家似乎已经吃瓜到疲惫,不甚在意他们又在给当当闹出什么新笑话。


三场婚变三种结局,三个品牌三种态势。大数据时代,企业创始人的每一个细小动作都有可能引发巨大风暴,致使企业形象遭受打击,损失一笔又一笔品牌数字资产,导致在激烈的行业竞争中马失前蹄。对品牌公关来说,这显然是一个值得探寻的新现象。

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