那么互联网的本质，只是一个渠道，他的本质和实体门店没什么区别，只是一个用于购买客户流量，并且实现销售转化和服务的场所。早期的实体门店和互联网一样都具备很大的流量成本，红利期如低廉的租金低价的人力成本大量的客流，再加上信息的不透明和不对称，所以让很多实体店的老板赚到了第一桶金。
那么随着流量获取成本的上涨，再加上互联网的冲击，再没有提供额外附加值或者是没有商业模式创新的情况下，实体店会慢慢的丧失了优势。任何行业都是组织都会经历暴利期、微利期、无利期。
所以今天实体店难做的本质，你就应该看明白了，其实不是所有实体店都不行都难做，而是那些缺乏核心竞争力也没有提供附加价值的传统实体店不行了，这是自由竞争的必然结果。那是无论互联网再怎么发达？人终究是要出来活动的，只是部分行为模式正在发生改变，所以那些正在面临困境的传统老板。
如果你没有认识到自己出了什么问题，你的认知升级速度跟不上，没有及时进行自我更新和学习，你迟早会被淘汰。那么随着这种低端实体店的逐步淘汰，我们也可以清楚地看到实体店的升级方向，正在向分布集中化产品风格化，重度体验化高度个性化，这四个方向升级。特别是重度体验化由电影院餐饮KTV等等。商业思想的本质是相同的，无论是线上还是线下，也不管社会怎么样的发展和运作？
我们都可以看到实体经济正在转型升级，它背后是消费升级是对人们新生活方式的一种主动适应和自然淘汰。然后各个行业的创业门槛正在变得越来越高，但是机会永远广泛地存在，每一个新产业的背后都会产生大量的商业缝隙，每一个就行业的背后都会有无数商业模式升级的可能性？
那么归根结底是，对创业者的综合能力要求变得越来越高了，这个才是重点。大部分老板的困境并不是技术创新不足，更多的是商业模式上存在的问题是经营方式落后的问题，技术创新和商业模式创新是相辅相成的。
所以为什么很多人觉得生意不好做，本质上是消费者的需求。消费者的行为模式在发生改变过去的商业模式，正在发生颠覆淘汰了，是该淘汰了，留下来的也是该留下来的。不是生意不好做，而是你的商业模式该改变。
这几年实体经济正在快速转型升级特别是大量涌现的新商业模式，让我们看到了经营智慧的魅力和对技术创新形成的巨大推动，注意不是生意不好做了，而是你早该改变了。没有任何一个企业或者是个人的淘汰是因为外部原因，所导致的摧毁，你的从来都是来自于你的内部，
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