在供应链金融领域，不论是电商平台还是金融科技，可靠的资金方配合是项目落地的关键，根据我多年跟银行打交道的经验，银行虽然是供应链金融的首先合作对象，但是在银行的传统金融思维下开展的供应链金融很多空有噱头，而很少能够业务落地。
很多具备较强实力的电商在前几年就将眼光放在了民间募资平台上，即通过根据行业特点募集民间资金，并匹配灵活的风控管理模型，募集社会资金，来作为供应链金融的资金来源。
由于民间募资平添的方式可以有效的匹配产业供应链特点，同时跳出银行的传统金融管理思维，风控模型更加贴近市场，理论上解决了供应链金融项目落地中众多障碍里的资金来源问题。
接下来就为大家介绍一个经典案例。
前言：一家世界500强下属的电子商务平台，为行业客户提供供应链金融服务，虽然该公司背景较强，有较强的背书能力，银行资金非常丰富，但是银行的资金管理模式都很难匹配该电商的供应链金融产品。
所以该电商公司与一家商业银行背景的募资平台合作，通过该平台募资，为电商公司的客户提供融资服务，总额度5亿元。
首先确定基本方案，包括融资主体是电商公司的融资客户，项目总的融资额度5亿元，客户融资期限最长1年，采用浮动利率，担保方式采用存货质押的方式，质押率不高于100%等。
流程
1. 电商公司向募资平台以推荐的形式推进融资客户；
2. 募资平台对客户资质和质押货物进行评估，并线上发布项目信息；
3. 投资人进行投资，募资平台在募集完成后放款；
4. 项目到期，客户还款，募资平台将资金还给投资人；
5. 一旦融资客户违约，电商平台将承担质押货物的处置变现，对于变现后不足够归还贷款的差额部分，由电商平台补足。
这种模式在过去几年曾经风靡一时，但是很快就沉寂下来，这里面就要讲下民间募集资金对于开展供应链金融的一个重要难点---税差与税务管理。
从贷款资金流向可以看出，这是一个个人资金借给企业的一个过程，首先个人是无法开具利息的增值税发票给企业的，隐性的增加了企业的融资成本，另外对于财务一下增加多个的资金借款方，财务将面临极大的工作压力。
所以当年在做供应链金融项目找资金方时，被银行逼到没办法的我，也找了很多的募资平台，理论模型都可行，但是在实际业务开展时，发现根本无法贴合企业的供应链管理模型和习惯。
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