产业互联网来临
消费互联网在逐步退潮，以淘宝、天猫、京东为首的消费互联网垄断格局基本形成，很难产生新的商业机会。
消费者互联网下半场转战新零售市场，阿里收购大润发，京东布局京东小店，天猫有天猫小店，就连苏宁收购了家乐福，顺便搞了一个苏宁小店，一时间新零售把整个零售市场搞得狼烟四起。
产业互联网经过几年的蛰伏，媒体舆论开始造势，下一轮资本的风口可能在产业互联网起风，大资本在谋划布局过程中，作为创业者，也不要闲着，也可以从中寻找合适的机会，一道踏上产业互联网的快车，在下一轮机会到来之前，占据有利位置。
围绕住的产业互联网开始布局
产业互联网在衣食住行领域寻求机会的话，最有可能的便是“住”，“住”的领域从房地产、建材、装修、家居、金融等领域，每个环节相对还处于各自为政，尚没有形成垄断格局的局面，非常适合产业互联网进行资源整合。
以齐家网、土巴兔为代表的互联网家装服务企业，垂直于装修领域，目前奋斗多年，好象还没有完全赢得市场的认可，再加上一部分互联家装平台在后面穷追不舍，仍不敢掉以轻心，继续尝试进行变革。
齐家网、土巴兔等互联网家装平台获客成本也在不断升高，单纯通过搭建平台方式，撮合装修公司与业主交易的商业模式开始举步维艰，向装修企业赋能的SAAS系统仅仅是一个开端，搭建交易保障，推出先装修后付款金融服务仅仅是一个尝试，从设计、施工、建材、家居等诸多环节去中间化更是阻力重重，看似走到山穷水尽的地步，实则谁抢先解决市场当中的痛点，谁就将会在下一轮市场竞争中占据有利地位。
齐家网、土巴兔互联网家装商业模式仍不能有效解决市场当中的诸多问题，装修公司跑路，装修行业服务不规范，去中间化任务仍没有平台可以担当的情况下，给产业互联网发展留下更多的机会。
家居互联网应用广泛
欧派、尚品宅品、索菲亚等为代表的家居企业，在房地产行业持续调控的情况下，企业发展的空间也受到了限制，开始以全屋定制的方式向家装服务业推进，尤其在精装房政策全面实施后，他们更是有了用武之地，将更加挤压家装公司的生存空间。
家装服务领域涉及建材方方面面，前期由于家装企业的挤压，再加上居然之家等实体流通渠道发展空间受到限制，建材企业也不敢落后，一方面加紧进行全国布局，也在配合部分企业进行资源整合，依托互联网平台，再加上城市展厅的模式进军家装服务领域。
家装服务领域成为各路资本竞相追逐的目标，硝烟四起，在这一轮角逐过程中，到底谁能胜出，目前还看不出端倪。现虽处在竞争的漩涡中，经营业绩有所放缓，但还有享受行业的红利，如果没有形成有效的突围，一旦家装行业完成产业变革，产业互联网的冲击下，将会有更多的行业红利消失殆尽。
寻找新的商机
循着产业互联网变革思路，还有更多中小创业者的投资机会，家居定制过程中最大的成本是物流成本，而控制物流成本的有效方式是拼团，新房开盘相对集中，家居企业集散地相对又比较集中，为拼团模式提供了有利条件。在精装房政策实施后，家装服务市场受到挤压，而软装将成为市场的亮点，软装服务落地方案也成为一个创业商机。
在家装产业互联网格局还没有完全形成垄断格局，尽情地寻求更多的产业链创业商机，占据产业互联网有利地位，享有更多的话语权。
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