近日，《商界评论》通过对12000条创投数据及公开资料的整理，发布了“商界评论·中国投资人排行榜2019”，红杉资本沈南鹏独领风骚，排名第一。
说到这个名字，你可能叫不出来，但在中国，你已经离不开他投资过的项目。
他身价260亿，是红杉资本中国基金的创始人，也是执行合伙人。被称作中国最大的隐形首富。
他投资了中国互联网的半壁江山，包括阿里、京东、美团、360、今日头条和滴滴出行等等，他被称为“创业者背后的创业者”。
马化腾称他为中国风险投资界最成功的投资人，没有之一。
今年4月，美国《福布斯》杂志公布了2019年“全球最佳创投人”榜单（The Midas List），沈南鹏再次荣膺榜首，卫冕全球第一创投人的称号。
创办携程、如家等多家上市公司
沈南鹏的人生非常精彩，他1967年出生于浙江嘉兴海宁，年仅15岁就拿下了全国数学竞赛冠军，一直被认为是数学天才，18岁成为上海交通大学首届免试直升的试点班学生资格，在校期间曾担任学生会主席，1989年拿到了上海交通大学学士学位。
本科毕业以后，少年天才到美国进行深造，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学学习，并在耶鲁取得硕士学位。
毕业后，顺理成章进入花旗银行，随后在雷曼兄弟、德意志银行等知名投行辗转，1996年成为德意志银行的董事兼中国资本市场主管，工作舒适，风光无限。
1999年，已经32岁的他回到上海，与交大校友聚餐，与季琦和时任甲骨文公司中国技术总监的梁建章相谈甚欢，萌生创业的想法。
他们后来又拉来了同是交大校友的范敏，共同出资200万元，创办了携程网，沈南鹏任董事长。
创业始终是一个探索的过程，初出茅庐的四人，都离开了自己的舒适区，开始摸索携程的模式，他们试过代售机票，试过卖景点门票，还做过酒店预订，但当时因为互联网做的太早，他们经历了非常多的挫折和失败。
眼看着200万元就要打水漂，携程四君子各显神通，拉风投的拉风投，搞并购的搞并购，收购的收购。
当时，大的投行看不上携程的小生意，IDG投了50万美元。并把携程推荐给了软银中国，当时石明春问沈南鹏：“能不能用简单的几句话描述一下你公司的商业模式，发展空间？”
当时沈南鹏他们回答了三点：“第一美国有非常好的成功例子；第二中国没有这样的服务；第三随着中国市场的发展，中国经济的发展，人们会有这样的需求。”
石明春认可并汇报给日本的孙正义，软银中国同意投资，并拉来美国兰花基金和香港晨兴集团等5家投资公司一共投了450万美元。
通过四个人齐心协力的努力，携程挺了过来，于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。
应该说，携程的成功，是携程四君子共同努力的结果。一个人走的快，但一群人可以走的更远。单打独斗，可能会闯出一片天地；但懂得借力，会书写一个传奇。
携程一战，因为与酒店预订接触较多，他从几千条客户投诉中，发现了有十几条是关于酒店价格的。因为多年的风投经验，使得他善于在细微中发现小趋势。
因为这些小小的投诉，他深入挖掘了酒店行业，找到了商业蓝海，创办了如家，担任如家连锁酒店创始人及联席董事长。
2006年，如家连锁酒店也在他的带领下成功登录纳斯达克。
在创业期间，他还以个人名义成为易居中国和分众传媒的天使投资人和董事，做一事精一事成一事，一步步铸就他的传奇人生。
小趋势决定未来大变革
进入21世纪，中国的创业者如雨后春笋，遍地开花，而融资方式欠缺，投资公司非常稀少，资金雄厚具有长远投资眼光的投资公司更是凤毛麟角。
连续创业成功的沈南鹏，在2005年8月又联合张帆，创办了红杉资本中国基金，旨在能够「Long China」（做多中国）。
当时很多人真的不那么看好中国，有各种担忧，但如今来看，凡是做出很大事业的中国企业家，他们身上都有一个共同的特性就是「Long China」。
沈南鹏说：“中国投资故事背后的核心推动力，就是中国城镇化和由此带来的消费经济崛起。”
在过去14年里，沈南鹏一直选择Long China，他坚持“在红杉的世界里没有寒冬”，因为中国城镇化和消费经济还处在早期阶段。
沈南鹏的投资选择，就是基于对小趋势的把握。
美国未来学家马克·佩恩说：“小趋势才是决定未来大变革的潜藏力量”。
红杉资本中国基金刚成立那会，IDG在中国耕耘了10年，如日中天，好点的IT项目被他一家包揽，沈南鹏当时只能捡漏，从2005年至2006年只投了七、八个项目，总共不到5000万美元，而且全是跟投，没有一单超过1000万美元。
怎么弯道超车呢？他首先想到的就是努力学习，向红杉资本的前辈学习，很快就悟到了红杉最精华的投资理念：一是投资于赛道，而非赛手；二是要投出别人投不出的项目。
他积极参加各种论坛，结识创业者，周鸿祎就是因为论坛与他结下了深厚的友谊。当周鸿祎做聚合BBS搜索时，他毫不犹豫向奇虎360投了600万美元。
随后，他陆续投资了阿里巴巴、京东、聚美优品、蚂蚁金服、美丽说、今日头条、赶集网、诺亚财富、大疆创新、拼多多、蔚来汽车等知名互联网公司。
他投资的估值超过10亿美元的项目还有秒拍、陌陌、找钢网、酒仙网、高德、瓜子二手车、中通快递、饿了么、豆瓣、途牛旅游、安能物流、唱吧、VIPKID、大众点评、斗鱼、土巴兔、英雄互娱、新美大、雪球、药明康德、优客工场、驴妈妈等等，几乎囊括了中国互联网的半壁江山。
当然，即便是这样的传奇人物，也并非没有失误。
2008年，京东巨亏，加上实体经济不景气，沈南鹏因为犹豫错过了京东，后来刘强东找到了今日资本徐新，市值暴涨40倍，成了中国电商领域最大的黑马，沈南鹏知道自己看走了眼，咬牙追投1.5亿美元，成为京东的股东。
他同样也错过了小米，当时，他感觉智能手机已经陷入红海，靠价格战难以为继，却没有想到移动互联网对手机行业带来的巨大颠覆。
和创业者交流时，他经常会问创业者是不是对多这件事最好了准备。他认为，创业是具有高风险的事情，作为一名创业者应该做好全面准备。美国绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段，一方面是精神准备，即创业需要坚持，需要百折不挠的精神。另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞。
其次，他认为创业需要选择对的方向，有些企业即便没有关门，但没有选对方向，不过是白费力气。
第三，即便走对了方向，没有一个好的团队，未必能够成功。团队能够帮助企业触及到更大的规模和市场份额。
即便做好了创业准备，创业者还必须“善变”，要始终以一种变化的心态面对市场变化。
一路走来，沈南鹏能够在创投圈封神，靠的并不是天赋，而是不断学习，不断发掘小趋势，用多元化的思维处理关键问题。王者的铸就，实际上就是不断自我成长和自我进化的过程。
参考资料：会商宝成功故事网、常熟同济科技广场、百科、商界评论、企心、陈宏亮观察、爱就投等。
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