从电商观念逐步被大众接受，京东淘宝交易额已经达到了数万亿的高度，但是工业品的线上流通一直没有取得实质的进展，虽然京东逐步开通了京东工业品，也有无数公司投资各种独立的电商平台网站和APP。但是现在工业品的流通在互联网上还是停留在网络营销模式下，工业品流通主要过程还是转移到了线下：线上反复沟通、图纸、文档传输、见面沟通，大量的线下繁琐的传统方式，没有实现全面线上化，也就无法实现数字化，更无从谈起智能化。只有在某个企业内部才能简单全面的数字化应用。
瑞物云认为，如果你独立做一个工业品成品电商是无法触及工业品产业链痛点的。
电商的本质2个点，解析第一性原理：线上和零售，也就是对应流量曝光量和物流，现在流量都被BAT手里，流量上其他公司无作为空间了，物流体系，2004年开始工业品生产端和各级代理分销公司已经逐步上线了，现在各级客户可以通过互联网与工业品的生产端和存货端连接连联了。现在基本都生产端到用户端的环节越来越少，这个和其他的民用成品无异，没有颠覆性技术出现。
单品线上零售市场份额
瑞物云认为方案才是工业用品的痛点，其中包括了产品的定制生产和客户现场的调试安装过程。
根据经典通信学观点：所有的技术都是通信技术都是为解决不确定性，让货物生产和库存和用户之间有明确的确定性。如何让生产者确定用户在定制化的确定性才是难点。
什么是新经济?随着科技不断推陈出新，我们正进入一个新经济世界：在这里，计算机体积越来越小，而通信交流却不断增多，数字科技和媒体最终都是为通信服务，通信已经不再仅仅是经济的一部分，通信就是经济。新经济是关于通信的经济。
瑞物云认为把方案专为数字化才是解决问题的关键所在，可以把方案变为多维度的数字云仓储，再积累大量方案的基础上做人工智能！
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/212076.html