文章来源：新流财经
“今年6月，永辉超市旗下永辉金融上线了一款信用支付产品—小辉付，类似于永辉超市版“花呗”，用户开通小辉付后可在永辉超市、万全商城等地先消费，后付款。勇于尝试信用支付业务背后，永辉超市的金融野心终于浮出水面。”
信用支付的战火从阿里、京东，燃烧到美团、腾讯。最近新流财经发现，另一零售巨头也在今年上半年开始低调涉水信用支付服务，尽管上线两个月，贷款余额不足百万元。（更多原文点击《永辉超市版花呗上线 永辉金融半年营收增181%》阅读）
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂App的解读）
孟奇
互联网及零售资深专家，看懂App评论作家
永辉主要业务的场景（零售终端），客单价可能会高于一般卖场，但应该离消费者贷款消费的心理门槛还差一些，而且永辉系的产品应该在培养用户线上使用习惯的路上还有很长的路要走（先不说能不能走完吧），也许有人会说美团的客单价也不高，但第一美团系的产品是高频的线上用户产品。第二美团的消费金融产品也是不主动推荐用户使用的（可单独申请或是联名信用卡），花呗就是更复杂的逻辑了（大额消费是启用门槛，然后日常默认使用，虽然有绑架用户的嫌疑，但却是激发了用户的潜在需求，而且提供了足够丰富的消费场景），所以与其强扭用户习惯，不如老老实实打造一个独立的消费金融产品，在线下推广（联名卡或者独立的app），至少应该比银行信用卡有更好的转化吧。
许东祥
跨境支付专家，看懂App评论作家
永辉超市无疑是近年来零售领域的一匹黑马，其疯狂的扩张速度及勇于创新（比如超级物种餐饮业态）的精神都是值得称道的。这次推出小辉付可以认为是永辉进一步优化客户体验，逐步打造产业闭环的尝试，毕竟面对电商平台的竞争，传统大型综合类超市需要不断的推陈出新，提升客户消费体验的同时获得更多的利润来源。
同时小辉付的推出使得永辉可以更方便的推出客户营销活动，比如折扣券，积分等，不再依赖于其他银行或支付机构的配合，这对于客户关系维护和精准营销是非常重要的。但是小辉付今后面临的一大挑战是潜在风险的防控及呆坏账的处理，这对于初涉金融领域的永辉绝对是需要加倍重视的。
崔丽丽
上海财经大学研究员，看懂App评论作家
线上或新零售商业模式中，基本终局都是走向金融，金融往往是最赚钱的业务。消费类金融一般出现在高端奢侈型消费或者资金用量相对较多的场景，在生鲜领域引入金融服务的前景不可获知。永辉的金融服务可能更适合结合客户体系来考虑，以增加客户购买为要点，节庆期间结合高额消费、礼品消费或社会热点消费掘取商业价值。
秦纲
合利宝支付品牌总监，看懂App评论作家
永辉“花呗”是旗下超市生鲜生态圈有益补充，增强消费者间的粘性，积累消费金额、频次的数据，为将来更全面服务消费者打下基础。但要解决永辉“花呗”消费场景单一问题。
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