随着新零售时代消费升级，新技术、新应用场景扩大，物流基础设施和供应链体系的快速发展，线上生鲜购物逐步为国人所接受，求“鲜”和求“快”成为生鲜电商亟待解决的第一要务。基于此，每日优鲜建立完备的企业组织结构，打造完善的仓储配送设施推动生鲜电商行业快速发展，以适应国人当下的消费需求。
组织架构变革，带动企业有序高速发展
一直以来线上生鲜销售无明显地域限制，随着企业规模的不断扩大，每日优鲜推出新的组织体系，以大区+总部制为主，分设华北、华东、华南、华中4个大区，总部内有营销中台、商品中台、交付中台、财务中台、技术中台、人力中台等6个中台。
其中，技术中台是每日优鲜至为关键和特殊的部门，它承接着企业所有关于商品算法、智能化应用的落地实施。每日优鲜现今技术团队人员已超600人，占员工人数的比例接近30%，遥遥领先于国内同行。另外，每日优鲜各大区和部门负责人采取合伙人制度，实行岗位无差别轮换，使合伙人成为战略、组织、运营一体化的通才，众多复合型人才的涌现带动企业良好有序高速发展。
前置仓完美升级，成就线上生鲜业态标配
为了满足生鲜用户求“鲜”求“快”的需求，每日优鲜从成立之初就主打最核心品类，按照配送半径3公里范围内配备前置仓1.0，极大地提升了配送履约能力。2018年下半年，每日优鲜启动前置仓2.0升级，仓储面积从100多平米增加到300-500平米，SKU也随着面积增加到3000款，从主打蔬果为主，转而加入餐食、活鲜、日百等品类。
前置仓的迭代升级是以用户购买需求、购买行为作为基石，从而转型全品类交叉销售。每日优鲜从测试一个仓开始，单点验证；再到多仓多地测试，规模验证；最后全国多仓大面积复制，经过极小的试错成本寻求最优模型，以更好地为客户服务。如今，前置仓模式已成业内标准配置。
锁定在家吃饭场景，提供线上买菜解决方案
伴随着新零售消费升级、供应链生态的完善和新技术的应用，生鲜到家业务越来越普及。据每日优鲜发布的《吃货经济大数据报告》显示，起来越多的用户在线上采购健康且高品质的生鲜产品，自己下厨烹饪，提高在家吃饭的频次已成为一种趋势。
每日优鲜为了满足一二线城市买菜主体人群的变化所推出的前置仓模式，即时解决了忙碌中的都市人，特别是80后、90后简单即时买菜的痛点问题。“让每个人随时随地享受食物的美好”正是每日优鲜肩负的企业使命，这份怀抱大众回归家庭，一起在家吃饭的美好愿景，不仅是企业对消费者的人文关怀，更是一站式线上买菜解决方案的落地。
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