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因为没钱面临倒闭到如今市值百亿,千亿,他们都经历了什么?

腾讯,阿里巴巴,京东这些大企的从濒临死亡到凤凰涅槃;

有的企业从平凡无奇到行业龙头;

有的企业从轻如“鸿毛”到市值几十亿;

......

这些企业都发生了什么事,能突破僵局,逆风翻盘,甚至颠覆行业?

我们今天不聊腾讯,京东,阿里巴巴

我们且先来看看其他的故事。

01

濒临死亡——云杉医疗

在中国,要说什么地方“生意”最好,无疑是医院。在医院里,一年四季都挤满了人,经常是看病一分钟排队一小时,且不说医生的态度和服务水平,就连医院的环境和设备也是参差不齐。

加上中国人口众多,看病更是难上加难,除了等一等还得等一等。

北大医疗脊柱外科副主任医师——李震,萌发了创办新型高端医疗机构的想法。

2015年7月,李震借了3300万元进行创业,在深圳开办了高端医疗机构——云杉医疗。但是到了2016年年初,三千多万只剩下两百多万了,再发两个月工资,公司即将面临倒闭。

李震找49家投资机构,同时也被拒绝了49次。在第50次时,满脸血丝、黑眼圈,一看就是深度焦虑,长时间睡不好觉的李震抱着侥幸心理找到了中创商学特聘导师谢闻栗。


随后,谢老师开始帮他诊断。

云杉医疗原来的模式是“高端体检+检后诊疗”,体检会检查出身体问题,检查病后去看病,逻辑合理,但是最后做死了,因为转化率只有30%。这导致后端的医生天天没事干,还得付工资,前端没转化收入,后端开支大,这样的模式不支持盈利。

谢老师随后给李震出主意。

之前模式少了一个重要的环节。做完体检的人看不懂体检报表,也看不懂那些指标代表的含义,看不懂就意味着疾病什么时候发生或可能发生。

这样问题就来了,看不懂怎么会去看病呢?

转化率高那是不可能的,所以谢老师建议他增加一个体检咨询环节。导入健康管理,每个月去医院做健康管理检查,按时通知到医院检查。

很多上市公司都需要私人医生,私人医生服务费、会员费都要20万元/年,每年各种各样检查费80万元等。

这么好的盈利收入能不要吗?

给了这个建议还不够,谢老师再次给到李震建议——预约制高端诊疗。

李震恍然大悟,欣然接受谢老师的建议。但到后期,李震没钱了。谢老师雪中送炭,携同前海梧桐并购基金给予云杉医疗2000万的投资。


因为这2000万,云杉医疗起死回生了!

谢老师一站指导到底,帮助云杉医疗融资,编写商业计划书。但云杉医疗团队用了两个月的时间写的商业计划书,封面不吸引眼球,内容也不精彩,站在投资人的角度看,会直接把这份商业计划书当做垃圾一样丢入垃圾桶。

经过谢老师的优化,封面做了定位标签,内容提炼了投资亮点,并补充整个商业计划书的目录结构。完成这些后,谢老师还给云杉医疗做路演培训。


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就这样,云杉医疗经过谢老师的设计与孵化后,从没有投资人投资到有40多家意向投资,实现了2000万美元的成功融资。

云杉医疗从濒临死亡到凤凰涅槃,从无人问津到点石成金,飞跃发展。

02

平凡无奇——喜马拉雅

一般听到“喜马拉雅”几个字,以前我们头脑里先冒出来的可能是“喜马拉雅山”,但是现在,估计很多人会先想到“喜马拉雅APP”。

喜马拉雅公司成立于2012年08月01日,到2016年时,年收入1个亿,用户数只有一个亿,而且当时相对于同类软件并没有影响优势。

作为早期的音频平台,这个数据可以说是平凡无奇,喜马拉雅创始人余建军苦于创收无门。


在2016年,经朋友介绍后,余建军结识了谢老师。

谢老师跟余建军简单对话后突然产生灵感,建议在喜马拉雅平台上开课,开启知识付费,并给他找了个很优秀的英语老师,在喜马拉雅平台上录制课程。

结果这位老师在喜马拉雅平台上仅仅4个月,便每个月可以达到20万收入,而之前在线下授课一个月只有4-5万收入,从此一发不可收拾。

另一个教育平台的老大找到了余建军,见面的时候谢老师也在,最后双方达成协议,战略投资喜马拉雅,成立合资公司,喜马拉雅颠覆了教育行业。


谢老师为喜马拉雅赋能,还帮喜马拉雅发掘新商机,让喜马拉雅冲击教育行业,并引入战略股东,实现垂直行业的变现。同时,谢老师发动身边资源,其中一个朋友在喜马拉雅上开了一系列课程,发展了2万多粉丝,其中一部分人因为很迷他,结果成为了他的投资人。

2年多时间,喜马拉雅的营业额从1亿增长到25亿。到2018年8月13日,喜马拉雅完成了40亿人民币新一轮融资签约,腾讯、高盛等参与投资,估值240亿,想投资喜马拉雅的机构高达100多家以上。

此外,谢老师还帮喜马拉雅出谋划策,帮助它在香港港交所上市。整个业务策划、商业模式、盈利模式,以及整个资本策划,谢老师都参与其中。

可以说,不管是云杉医疗还是喜马拉雅,中创商学的谢闻栗老师都给予了很大的帮助。把企业从濒临死亡拯救回来,把普通的平台推上行业巅峰,谢老师都功不可没。

企业要发展壮大,除了需要自身努力外,老师的指导也必不可少。内部自强,加上外部老师的赋能,这样的企业想不前进都不行。

正如同

你口袋有100块,我把你的100块都收了,我富不起来,但是你却穷了。但是,如果我有办法协助你,你交10块给我,我帮你赚到1000块。这10块学费你愿意交吗?

这个原理,云杉医疗和喜马拉雅的创始人都明白,他们早早地交了学费,也早早地成功发展壮大了,剩下的人眼红却没办法,谁让当初他们没有找老师,没有交这“10 块”的学费呢。


全文仅表达一个关点:企业倒闭的唯一原因:再也融不到钱。

说这话,相信很多老板要在评论区猛喷


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