暴风影音的官网、APP都无法打开了，界面一片灰色，这个象征着公司的业务已经停顿，曾经伴随我们的一个互联网必备的工具以这样的方式在向我们“告别”，想起来是有些悲伤的，毕竟是曾经长期陪伴我们成长或者是工作生活的一个工具。
1、暴风影音的辉煌
在PC端时代的时候，暴风影音名气和重要性丝毫不亚于今日的头条，几乎是每台电脑必备的播放工具，曾经拥有2亿多用户，在2009年的时候，暴风影音拥有2.8亿的用户，覆盖了73%的互联网用户，仅次于QQ和迅雷，可想而知他当时的辉煌。
暴风影音由于是在A股上市的第一家互联网企业，和他同等知名度的互联网企业几乎都是在A股以外的市场上市的，BAT就更不用说了，所以，暴风影音在2015年登陆A股的时候引起了市场的疯狂追求，创造了34个涨停板的历史记录，市值也从上市之初的8.6亿暴涨到392亿元，市值暴涨了383亿元，市盈率也突破了1000倍！
而如今暴风影音已经衰落，净资产为负，连续看亏损，身负巨额外债，董事长被捕，高管员工集体离职仅剩10余人，高管仅剩创始人冯鑫1人，公司面临退市，市值仅剩11亿元，市值回到了原点，但是业务回不去了。
2、暴风音影的转型升级
暴风影音虽然是PC端时代的王者，但是从2012年开始的移动互联网浪潮搅动了每一个互联网企业的心，阿里巴巴和腾讯以及京东都升级成功，拿到了移动互联网的门票，百度虽然落后，但是孵化了爱奇艺，PC端的地位还是无法动摇，移动端的百度虽然不是王者，但是也不算太弱。
而新诞生的滴滴、今日头条等迅速发展，用户数量在飙升，而暴风影音的升级却很艰难，因为手机端已经不需要下载了，直接在线观看可以了，对暴风影音的需求大大降低。环境的极速变化，犹如冰川时期来临对恐龙的打击，用户已经不太用电脑看视频了，手机成了“掌上明珠”，一刻不离身，手机在手一切都有。
如果转型于是成为了暴风影音最重要的战略诉求，而当时小米的成功让生态系统成为了一个新的商业模式，而“硬件+软件+新零售”成为了新的互联网江湖的成功秘笈，成为了那个时代的《九阴真经》，引得江湖众英雄学习。
3、暴风影音的升级老师
第一个向小米学习的高手就是乐视的贾跃亭，乐视也是做视频网站起家的，虽然不是最出名的，但是却是最早赚钱的，因为对版权的最早关注和投入让他赢得了先机（后面的平台为版权投入了巨额的资金），早期每人重视版权，所以他的获得成本很低，而后面都正是版权的时候，版权费用已经成了视频平台最重要的支出之一。
贾跃亭嫌乐视的产业不够大，于是也要升级，要打造属于自己的生态系统和产业链，直接祭出7大生产系统，搅得互联网市场一片喝彩，成为一时的风口中心，这七大系统包括内容、大屏、手机、体育、云、汽车、金融，这个七个系统看起来很牛逼，环环相扣，看起来特别牛逼的样子，到现在还有很多人认为很牛逼！
其实你想一下，这个不就是小米的翻板吗？硬件+软件+新零售，大屏不就是电视吗？加上手机、汽车这个不是硬件吗？云、金融、内容和体育等不就是自己的软件系统吗？乐视的新零售除了没有线下门店外，他的平台不就是商城吗？说到底，他的模式就是小米的翻版！
但是，他没有小米手机那么多的基础用户，这个就失去了硬件的根基，而且还搞了一个最烧钱的汽车，其次最烧钱的是体育，导致不断失血，怎么补也补不回来了。
4、暴风影音学成归来
暴风影音的创始人冯鑫是很佩服贾跃亭的，对贾跃亭的生态化反这个一套是非常认同的，于是自己也依样画葫芦：来了一个“DT大娱乐战略”（或者是DT生态），具体分开是这样的：
视频业务：暴风音影，这个是基础业务了。
VR ：暴风魔镜，属于虚拟现实，其实就是跟风之作！
智能硬件：暴风TV电视，说到底就是个电视机，和小米电视和乐视电视没什么区别！
暴风秀场：在线互动直播，其实和熊猫直播差不多！
影视文化：暴风影业，这个是学的乐视影业，小米没有影视业务！
暴风体育：体育内容！
游戏：研发+发行+海外+基金投资！
看似学得很像，什么都有了，平台有了、内容有了、硬件有了，这不也是一个三脚架吗？“平台+内容+硬件”，其实是一盘散沙，就像是一群蚂蟥，把原本就每况日下的身体不断的吸血，最终导致失血过多而亡！
VR这几年喊得很响，其实根本就没有应用的市场，距离消费品还远了，就是烧钱货！
暴风TV电视就更是烧钱货了，这玩意本来就不赚钱，乐视明显是赔钱赚吆喝的！自己也跟着干！而且电视的需求越来越小，就是一个夕阳市场，这块屏屁用都没有！暴风影音买一台电视亏损1000元，卖出了70万台，就亏损了7个亿！
暴风秀场：就是一个直播平台嘛，看看王思聪的熊猫直播！
影视文化：自己还成立影视公司，自己做内容，内容是确定性最大的，自己做 还不如去买了，影视公司这些年也是江河日下，看起来是每年都有爆片，但是每年都不一样，这个东西就是扔骰子一样。
暴风体育：体育内容很烧钱，尤其是购买国外的体育版权，暴风影音这一块根本就没有经验，投入几十亿资金，最后得了一个破产的公司，几十亿就打水漂了，成立最后一根把自己压死的稻草。幸好最后没有让上市公司的股民直接埋单！
一句话就是：硬件烧钱（流血），内容无望！
5、转型的教训
转型是每家企业都会面临的问题，每家企业面对未来的不确定性的时候都是很小心的，PC 互联网到移动互联网不仅仅是传统互联网企业很焦虑，非互联网企业也很焦虑。
O2O，新零售，无人零售，共享模式，都是在这种焦虑下产生的概念，但是到现在来看，基本是一地鸡毛，当年积极往这个方向转的，最后结果如何？当年耐得住寂寞的现在好歹还是活着。
5.1、教训一
在自己最好的时候去融资，融资一定是在自己最好的时候去做，而不是到自己受伤的时候；转型培养新业务也是要在自己最好的时候去做，这个时候你的企业的组织的承受能力是最强的，团队是最强的，公司已经受伤的时候，巨大的转型会让整个组织撕裂，转型没完成，自己先痛死了。
5.2、教训二
转型升级是立足于自己的主业，在自己的主业内找机会，暴风影音是做播放器的，天然的和视频有关系，当时用户最多，转型做在线播放器是最合适的，爱奇艺的存在也证明了这条路是走得通的，但是暴风影音并没有在自己的主业上花费太的精力和资金，丧失了一次次的机会！
在线视频这个领域的规模虽然不是互联网产业规模最大的，但是也是中等水平，在这个领域中可以活着，过着小日子，暴风影音如果坚持这个业务，是不会走到今天的，每年上千万的利润是很轻松的，运气后能做到上亿，这本身也是一种成功，不是每家企业都要做成阿里巴巴那样才算是成功！
5.3、教训三
转型升级切忌多线出击，专注一个领域，把一个领域做出效果了，能够盈亏自负了，那么才能考虑下一个新的业务，在同时多个领域同时出击，资金不断投入，但是都是烧钱不止的操作，最终会把公司的主业都拖入泥潭，最后是无法收拾。
小而美是真美，大而全未必是真美！
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