其实很多中小企业，很想学阿里巴巴的文化。为什么阿里巴巴的人，战斗力又很强，晚上又加班。然后呢？又很有鸡血的感觉......很多中小企会业觉得，这种文化特别好！那该怎么复制呢？
往往哪怕这个企业家，跟着阿里巴巴跟了三年，五年，八年。他也没办法完全搞清楚，到底企业文化是怎么落地到中小企业，帮助到中小企业业绩倍增的？那这个额问题的根源在于哪里呢？
这个问题的根源在于说，很多人根本不知道，企业文化的底层逻辑在哪里！
我以前在阿里的时候，由于我是里面一个执行者。因为阿里巴巴已经把整个文化布局布置的非常的完善！所以你根本不知道我的底层逻辑在哪里！但是我出来创业以后发现，原来文化是这样去用的！原来文化的就是，如果你用文化来带团队的话，真的效率会比用制度来带团队要快很多！
那今天就跟大家讲一下，企业文化的一个底层逻辑在哪里？！
其实企业文化非常简单，我们说企业文化其实就是分两块！
那对外我们叫品牌文化！所以你发现没有，如果你一个公司真的有企业文化的话，你的品牌文化，每一年应该是在升级的。那我们可以看到最近中国，很多的一个品牌他们不断地升级，尤其最厉害的就是我们说的——华为。
我们相信现在很多商务人士，一定会选择华为手机，他不会去选择小米手机。所以我们说企业文化里面，对外管的叫品牌文化。他管的是外部所有人，对这个品牌的认知，那这个认知每年有没有升级。这个就是品牌文化！
对内管的叫团队文化！那团队文化主要管什么呢？团队文化主要管员工的招、育、用、留！就是我招什么样的人过来，我怎么培育他？我怎么把这个人用到恰到好处，会用的对的地方上去？我最后我怎么去留住这群人？所以团队文化是管内部的——招育用留。
如何让整个团队文化贯彻下去呢？我们说企业文化的落地过程，就是把企业的愿景、使命、价值观，变成可视化的一个过程。什么意思？其实你可以问一下，很多企业他是没有做好愿景规划的！就只是说我想成为什么样，什么样......
我们说愿景分三种，一个叫短期愿景，一个叫中期愿景，一个叫长期愿景。那其实长期愿景就是大家，共同想去看到的美好的景象。它不一定能实现，但是它期望看到的。所以一定要把愿景，做成大家希望看到的。而不是说老板一个人希望看到的东西，那是格局非常低的。所以我建议各位可以做一些中期愿景——就是公司三年、五年、六年，我要做到什么程度？这个愿景是可以具象化的！
那第二个我说一下使命，使命很多人是没有做过的！阿里巴巴的使命我们一直叫——让天下没有难做的生意！那其实所有阿里的布局，都会围绕着让生意做的变得更加好做。这个是布局，使命是具备使命感驱动的。所以很多员工会为了，这个使命感去努力工作，去加班也好去，干嘛也好。所以问问你自己公司，你做这个东西，到底有没有使命呢？
第三个我们叫价值观！那其实我的公司的价值观很简单，我们希望成为老板的培养基地，这是我做这个公司的价值观。因为我希望培养出更多的老板出来，所以我的员工过来面试的时候，我只问他一个你有梦想吗？那如果他的梦想是做老板的话，我一定会要这样的人！
所以愿景使命价值观的可视化过程，落地的时候。你就是把你的企业文化，慢慢的植入到你每个员工身上的时候。所以企业文化的落地，是在于把你的愿景，使命价值观可视化的过程。
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