无论是否愿意，未来已来，面临更多、更难的挑战，也有更多机会和机遇。企业的平均寿命大大缩短、同样从零到一的速度也大大增快，增长中可见疲态，传统中已有创新。伴随成本逐年的上升，企业生存的空间缩窄，伴随难以预料的新兴商业模式频生，与之竞争抑或是合作或是一种博弈，企业常见的应对方式多是从内先提升竞争优势，例如进一步挤压管理成本、提升管理效率，这已成为普遍大势，数字化的未来可以说就看在当下的财务中。
2000年是智能手机诞生的一年，至今20年内人们习惯的方式得到了铺垫盖地的转变，蜂窝式的大哥大、传呼机曾经红火了数年而今在千禧代的眼里完全不知，面对新一代销售习惯的诞生，网络销售比以往能产生的更快业绩成果，销售渠道已经营销方式完全改变，在80后还习惯用浏览方式购物时，Z时代已经习惯视频方式的沟通、交流甚至交易。
客户的改变引导销售的改变，销售的改变逼进企业的转型，一切为了减少周转时间而产生的管理改变，进一步结合了机器人，或者说人工智能。有人说数字化时代对人力资源的需求降低，伴随机器人的加入精准度增加，成本下降，管理容易。但是我认为当下反而是要求提高、是要求的需求提高，尤其是多元化的数字（指信息技术）与专业（例如财务、设计、营销等）。人工智能与人力资源联系更密切，机器为人工作、人为机器的工作提供服务，人与企业中的各个关系都在深层的变化。
知识、信息的传播与分享，引发相应的组织架构的改变，这里的信息包括业务、市场、生产、财务...一切企业的信息流转。要让信息与关系灵活，架构就不能非常僵硬，同时需要激励机制的透明。内部既可以是用户也可以是合伙人，即可以是买家又可是卖家，外部更是如此，关系愈加的多元化、复杂化。
为了更好管理、管控，借由信息化技术、充分运用数字管理掌握信息流向、把控资源流向、更好把握时效性创造价值。企业的终极目标不仅仅是实时看数据，即时分析解析问题，快速响应而是要能预判甚至更前沿规划，在控制风险的同时发现机遇，并匹配更好的决策机制。
企业从信息化到数字化是个水到渠成的过程，但数字化不是简单的信息化深化和发展，是一种重构。信息化的本质是以内部业务为主导，以管理需求为目的、通过程序编码、系统实现的工作电子化；数字化以企业发展愿景为出发点的，进一步实现价值为目标，通过新一代各种IT技术实现的运营优化、业务转型。
数字未来里，打造成企业的生态圈平台是一种趋势，以财务为基础，链接上下游、多链条、多业务、多形态是最好的方式，无论阿里系也好、腾讯系也好有或者是亚马逊系列，串联在一起的数据都离不开财务系统，财务是唯一能够全盘吸取所有数据所合适的部门，是隐秘而又是适合公开的数字部门，是精准、公正、公开的。
业务数据、生产数据等可通过中台技术应用于财务系统中，未来各个数据的所属部门的边界会模糊，因为财务的特殊属性，所以这些数据最后汇总入财务体系的概率最高。但是现在大部分的财务个体并没有这样大数据中心的意识，只关注在普通的财务数字上，企业管理上对其他的数据并没有足够的重视，或者也并未流入财务部门，短时间看似乎数字未来与财务无关，但是长远角度数字化未来的基础就在财务。
伴随大数据技术、区块链技术、人工智能、云技术在企业中应用的娴熟，试想这样一种状态，企业是一个综合的平台，提供所有需要的信息化系统和工具，员工在内部是每个自主创业的小个体，上下游、外部单位可以在平台上分享自己的技术、产品、服务、知识，所有的行为会通过系统立即测算出数字，个体们可以自己决定使用、采购或者拒绝，因为所有的个人、企业都是自主独立核算，利益清晰可评估、过程可追溯可跟踪、所有的流向变得简单、因为更加颗粒化的数据，甚至直接进一步让预算与实际发生的数字一致。所有的数字串联在各个系统中，因为一些秘钥或安保可选择公开或者不完全公开，让监管更容易、交易更便捷。
未来前端会越来多丰富多样、终端会减少或者固定、中台则是多维且更稳定，自主的小个体间会不断迸发新鲜的想法和方法，当然也会不断淘汰原有的流程，所有共享的不仅仅是共享的，数字的不仅仅数字的，相信这种状态很快就会到来。
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