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近期一篇《这批90后已经当高管了》的文章火爆全网。其中，我们不难发现，80后主导的初创公司，带给了90后就业者大好机遇，促使他们能迅速成长起来，并成为公司中流砥柱。
所以不难理解，如今的高管年龄呈现年轻化的发展趋势。就像浅石创投的郑毅，只用了短短3年时间，就从普通运营升迁到陌陌副总裁的位置，带领一个200人团队时他才25岁。
还有推出漏洞银行联合品牌的鲍晓南，从大三就开始实习，没毕业时就接手管理团队的工作，与领导直接沟通，争论疑难问题。
又或者90后尚汤科技创始人徐持衡，最初的工作是编代码的程序员，后来被公司要求领导团队，和合作方交涉洽谈商务事宜。他们都是年纪轻轻就当了高管，年薪百万。同一阵营的成功者还有很多，比如冯威赫、西瓜视频的张楠和多闪的徐璐冉。
冯威赫创立美团民宿。其实，美团民宿和过去的招待所、同行的民企类快捷酒店的本质相同，都是用来提供短期入住。而美团民宿能脱颖而出，在于冯威赫给予它具有地方属性的特质。
民宿承载着当地文化发展，让游客更能深刻地感受到这次旅游经历的地方特色与文化魅力，连旅居都是入乡随俗。这点与游客注重个人休闲娱乐品质高度契合，很大程度上增加了用户的满意度。
从视频延伸出来的多闪，是由徐璐冉负责。这项软件之所以能够应运而生，在于徐璐冉解决了社交平台上充斥社交压力的问题。
很多视频平台上，发布者上传的视频分享是大众可见，长期可见。网络暴力带来的危害事件层出不穷。而多闪就能够有效缓解社交压力，并且能随时记录真实的生活感受。徐璐冉提出的72小时内分享、而后转化成自己可见的创新概念，消减抖音舆论戾气严重和还原作品本真等问题。
西瓜视频创始人张楠能把事业做得很成功，在于他把握住了当今信息时代下的人工智能。使用人工智能技术，不仅能让西瓜视频的创作者和观赏者在全球范围内都紧密联系起来，对企业发展前景更加多元化也有帮助。还提供给创作者更快更好的创业途径。这些优势的发挥都离不开张楠对使用人工智能的注重。
了解了他们的故事后，我们会想，这些厉害的90后究竟做了什么，能获得这样巨大的成功？
1.他们将事业注入一种创新前卫的思维观念，与以往的思维模式差异很大。
约定俗成的观念比较容易被熟知或接受，但是与当今社会科技、信息、生活品质等方面的发展或提高是格格不入的，终将被剔除或淘汰。虽然受众对于新鲜事物会有起初的排斥现象，但最终还是会被新兴的产品所吸引，被更贴合个人实际追求所打动。所以作为管理者，需要有否定过去成功模式的勇气，并且积极探索新事物，进行自我创新。乐于接受并巧妙利用人工智能技术能提高产品的含金量。引入文化软实力等容易被忽视的元素，往往能标新立异，带动起市场供需的主流方向。
2.捕捉到弊端，尝试去解决已存在的问题就是一种优化。
发现问题，解决问题。这是一种很直接了当、针对性很强的处理方式。当企业、产品发展到一定程度时，会出现很多问题或疲软的状态。这时候就需要立即寻找原因，发现问题，并想出新方法改善或弥补。针对不足改造后的产品等事物投放到销售渠道中一定能大放异彩，因为这能停止大众长时间忍受的困扰，以及满足顾客迫切要求理想型事物的心理。
厉害的90后高管，他们抓住了机遇，更在机遇中学会了解决问题，摸索出与众不同的思维方法，这些智慧的亮点铸就了他们蓬勃发展的事业。
你觉得那些成功的90后高管，是靠创新的思维方式摸索出解决问题的办法吗？你怎么看待这个问题，欢迎分享说出你的观点。
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