一波三折，阿里巴巴最终以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时作为领投方参与网易云音乐7亿美元的融资。
此前阿里和网易这桩收购案，曾传出一波三折。
先前传出丁磊否决该收购案，之后丁磊一直在寻求新的资方，但最后却还是决定投身于阿里。阿里的天猫国际和网易考拉在跨境电商领域一直是稳坐前两把交椅，而跨境电商一直是阿里的重点布局。
此次收购，不得不引起猜想是为了对抗劲敌拼多多。
拼多多于2019年初，上线了“多多国际”跨境项目，并于8月正式开通“全球购”渠道，计划在三年内招募50万家海外中小商家入驻。根据拼多多发布2019第二季度财报，从收入、GMV及用户角度看，拼多多的增长是飞速的。拼多多当前的财报已经超过400亿。
除了后起之秀拼多多，提到跨境电商，我们会想到洋码头、小红书、天猫国际、网易考拉。艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。位居其身后的是天猫国际、海囤全球、唯品会等。
1、定位为一站式海外购物平台的“洋码头”以“购在全球 我们只做洋货”为slogan，垂直俘获了很多对海淘有着极大兴趣的用户们。洋码头旗下一个独立物流公司 — 贝海国际速递，向跨境seller提供直邮+报关清关服务。
2、小红书则是定位在“女性咨询+海外购物平台”，分享全世界最好的东西为slogan，提供了很多好物分享和心得的平台。
3、天猫国际则以“买进口，上天猫国际”，将自己定位为“天猫的跨境电商产品线延伸。”在过去十个季度中，天猫一直保持了30%左右和更高的增速，部分季度的增速更超过40%，持续高于行业平均水平。阿里巴巴最新的财报显示，2020财年第一季度，天猫的实物支付GMV同比增长34%，远超行业平均增速，也领先于国家统计局公布的实物商品网上零售额上半年21.6%的全国增速。
4、网易考拉，“全球精选100%正品”，低价高品质消费平台。立多年来，网易考拉一直占据跨境电商市场的“头把交椅”。
网易考拉CEO张蕾曾在第三届全球跨境电子商务大会“跨境电子商务峰会”上曾指出，网易考拉和天猫国际已经占据了跨境电商半壁江山，此前的资本都在投跨境电商的平台，现在应该将更多资金投到品牌争夺上。
网易考拉上的商品，别的平台也都有，任何品牌，如果没有竞争壁垒的话，都十分容易陷入价格战，更容易被超越。
考拉在全球的采购很多并不能直接和品牌合作，只能和本地的授权营销商进行合作，一旦营销商自己擅自做手脚，比如一些韩妆品牌的本地营销商在真货里掺着卖假货，平台不仅很难发现，而且还要成熟口碑下降的结果。
考拉为什么要求金？
虽然成绩漂亮但是高昂的成本和风险。自营模式对于供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金支持，与此同时，流量也越来越贵。
天猫国际背靠阿里，可以通过阿里海量的用户获得新增客群，考拉并不具备这样的电商生态优势，但网易内部获取的流量已经见顶，再持续获客的成本很高。
根据网易发布的二季度财报显示，其电商业务净收入为52.47亿元，较上一季度47.89亿元增长10%，较上年同期的43.66亿元增长20%，电商收入占网易总收入的比例为28%。今年二季度网易电商业务的毛利率略微上升，达到了10.9%，上一季度和去年同期分别是10.2%和10.1%。相比游戏业务63%的高利率和广告业务的55%，差距相当大。2016年至2018年以来，网易的净利润一直呈现下滑趋势，分别为116.05亿元、107.08亿元、61.52亿元。2018年净利润同比下降42.5%，退回到了2015年的水平。
电商业务的增速也在跌落，从2018开始持续六个季度的持续下降，从2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低于同期阿里巴巴和拼多多的增速。
网易考拉主打“消费升级”，核心用户是具有较高消费能力的女性用户，考拉女性用户占比90%以上，一线二线城市的比重高达86%，这一人群的自然增长红利已经见顶，考拉拓展一个新用户都会很难。
流量红利见顶，供应链不足，网易考拉的规模化面临困局。
如此下来，投向阿里爸爸，牵手天猫，是网易考拉权宜之策。天猫国际采用的是M2C模式，背靠天猫的大平台，拥有天然流量又是，全球购业务开展较早期，已经形成一定规模，以供本地退换货。然而，品牌管理能力弱，代运营成本高是天猫国际一直面临的问题，产品定价与竞争对手相比没有任何优势。
网易考拉是B2C外加海外直邮的模式，直接与国外品牌商达成合作，降低商品的采购成本，也增加了用户信任度。全程把控供应链和物流链，保障了用户的售后。但其面临的问题是自营直采，对供应链要求很高，外加仓储成本过高，大量的SKU造成了运营成本的超负荷运转。
相比之下，多多国际的模式则精准而轻运营，多多国际的运营理念在于对人下菜碟，如何把货最大限度的匹配更多用户，是多多国际的侧重点，而不是像传统电商一般码货上架。
大数据时代，拼多多更看中用户画像，并把他们当作每个单一SKU，这刚好是特定用户需要的。借助微信海量的用户池，拼多多能在任何场景下传播并完成用户裂变，与此同时，分享者还能得到无门槛优惠卷。
发家于下沉市场，五环外的拼多多已经靠着抓住消费者需求而跻身一二线市场。
用社交做海淘的拼多多，基于分享式的匹配购物。APP 每个频道都是分享式的，模式，有秒杀、砍价、9.9专区，多多果园、多多旅行等游戏又增加了用户粘性。
对于拼多多而言，每个频道的流量非常大，拥有千万级别DAU流量，用户会基于选择分享购物。
多多国际不存在库存压力，将行业劣势转化为对用户的精准服务，是多多国际的亮点。三天内完成开店，先上传品牌信息，保税仓备案商品，多多国际提供场地，各国的品牌推入品牌馆内供消费者挑选。
此次，考拉携手天猫国际，能否抵挡多多国际的年轻势力，需要我们拭目以待。
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