拼多多宣布认购国美2亿美元的可转债。上个月两家联手推出超级品牌日的时候就隐隐有感到国美拼多多似乎要加深合作了，毕竟当时活动补贴力度确实非常大，才1399的airpods Pro那是真香啊。
这事往小了说呢就是平台和商家的普通合作，往大了说就是拼多多花钱补贴给国美旗舰店引流。
百亿补贴超级品牌日
这不，拼多多和国美的这次牵手正好解了我的疑惑，这么卖力的“讨好”国美肯定有目的~虽然之前国美和天猫，京东，当当都合作过，但是我认为拼多多才是国美一直等的那个值得托付的“相公”。为啥呢？待我说与你听~
这次投资虽然只是拼多多认购了2亿可转债，并不是直接的股权投资，但是拼多多是以每股1.2港币左右认购的，而此前17号国美的收盘价才7毛多一点，等于是将近一倍的溢价，可见拼多多对国美的支持力度。
而此次的重头戏还不是出资认购，而是两家签署的战略合作协议！
国美的商品将全量上架拼多多，而国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台成为拼多多的物流和家电后服务商，为拼多多平台的商家提供大件物流、仓配一体化、安装交付、售后等服务。这简直就是把国美搬到了拼多多啊。
对国美来说，更需要这次合作！
国美电器门店
先简单说国美这家企业吧，他的老板黄光裕肯定都知道吧，在没入狱之前是多年的中国首富，他前半生的传奇本文就不讲了，篇幅有限。也不说入狱之前的国美有多风光，今天说国美在黄光裕入狱后，转型之路有多坎坷和曲折。
国美在2010年推出了自家的电商平台-国美网上商城，2012年收购库巴网，次年合并两个网站后更名“国美在线”。虽然国美电商之路看着动作频频，但是其转型互联网电商一直就是不温不火磕磕绊绊的。也许是一直没重视电商，国美的精力依旧是在线下开更多的实体店，而失去黄光裕领导的国美好像是丢了魂似的，不当是线上转型困难，线下也被苏宁蚕食。
中国前首富黄光裕
当年的“美苏争霸”已经看不到了，相比国美，苏宁在线上线下都取得了不俗的成绩，跟阿里的合作也让苏宁电商打了一剂强心剂，现如今的苏宁已经把精力放到了如何打通苏宁的线上线下，远远的把国美甩在身后。
有数据证明，2019年第三季度的家电行业，苏宁占据了全渠道22.6%的市场份额，而国美还不到他的三分之一！仅6%。加上2020年开年的新冠疫情，线下实体店正在接受生存的考验，这犹如雪上加霜一般盖在国美头上。求变求生存刻不容缓。
在拼多多之前，国美先后入驻多家电商平台，但是合作都不是很深入，仅仅限于“开网店”的水平。不是国美不想更深入的合作，而是实在不合适，京东苏宁与国美是业务上的冲突，京东跟腾讯合作，而苏宁又早早的“榜”上了阿里，留给国美的选择基本上没有，直到2018年，拼多多在电商行业的异军突起才让国美有了新选择。
所以，国美更需要这次合作。
那为啥是拼多多摘了这朵“花”呢？
拼多多怎么起家的大多数人也了解一二，飞快崛起，而后光速上市融资。但是随后的质疑声也是源源不断。客单价以及假货等一直是拼多多悬而未决的问题。
拼多多
拼多多的假货争议现在如何，本文不做讨论。
但对于提高客单价，拼多多还是做了很多有力的举措：史低iPhoneX,史低airpods Pro，史低阿玛尼等等，拼多多不要钱似的补贴，为的就是让更多人在拼多多平台购买这类高客单价的商品，不然你觉得拼多多是真的在做善事嘛~
拼多多补贴了这么久，成果不是没有，但是要说达到预期了没，我想肯定没有，补贴谁不会啊~阿里京东也有钱，都开启价格战后，拼多多没了优势，反而劣势越发显现。什么劣势呢？就是拼多多在3C领域的不作为！
都知道电商3C的霸主就是京东，天猫也做的不错，苏宁这就更是他的老本行了，拼多多作为后起之秀可没这么多积累，要口碑没口碑，要售后也没售后，电商行业刚入行即出道的拼多多在3C领域几乎没有积累，而此时拥有这两样东西的落魄贵族——国美就成了不可多得的香饽饽啊。
拼多多对国美的看重从国美入驻之后也能看出来，大力扶持流量，联手打造品牌日等等，有这次联姻便是理所当然的“结果”了。
说说我的看法：
国美和拼多多的联姻我是很看好的，拼多多有流量，是新锐的电商巨头，国美有口碑，有将近30年的3C 行业经验，有成熟的物流和售后体系。双方没有业务冲突都是优势互补，电商行业很难看到这种“天合之作”了。就比如说，苏宁即便与阿里合作了，他们业务其实也是有重合的，他们的关系是“竞合”，小冲突是不可避免的。
也许这次联姻将会终结国美坎坷的电商之路，拼多多也将补齐电商中非常重要的3C 板块。以后的618双十一就能看到各手机厂商的战报里加上拼多多板块了~
电商行业的三足鼎立之势更加牢固了，现在看来阿里+苏宁、拼多多+国美、对上腾讯+京东，电商终于迎来三国时代，希望各家都多补贴，“史低”活动越多越好~嘿嘿。
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