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神舟战京东,警惕“弱者思维”背后的伎俩和陷阱

2月20日开始,神舟与京东连续两日在微博上互相对垒,针对自己的立场各自针锋相对。20日,神舟发微信称,将状告京东索要3.38亿货款,并贴出起诉书,以及要求京东还钱。21日,针对神舟方面最新言论,京东再次回应称,对于双方的争议,相信法律会作出公正的裁决。

随即,神舟老板接受多家媒体采访,自称遭遇京东"五大酷刑",要求京东"欠债还钱"。面对京东,神舟毫无疑问是一个弱者,弱者喊冤,一定可以博取大量的同情。

但谁是弱者,在商业游戏上是相对的,比如说刚毕业的大学生,相对神舟显然就是弱者。前几年活跃在知乎上的关于毕业生是否要去神舟的问答,虽然已经被404了大部分了,但现在依然可以找到一些痕迹,比如这个2018年8月2日发的有3500人点赞的知乎回答。

对付应届毕业生,神舟毫无疑问是强者了。神舟电脑董事长吴海军称"欠账还钱,天经地义"。今天神舟对京东喊的,是不是也可以这样套用:"给毕业生离职赔偿,退换毕业生档案,天经地义"?

今天,神舟还列出"京东五大酷刑",那神舟对付毕业生的行为,是不是也可以归结为"5大酷刑"?

面对这些,毕业生可能这些要求是5大不能承受之痛,毕竟一个大型企业对单个毕业生能够动用的力量,并不在一个维度。

当然,神舟今天可以起诉京东,则毕业生也一样可以起诉神舟。

只是对毕业生个体而言,耗费几年最宝贵青春来和一个企业纠缠或许显然得不偿失。但对于企业而言,挑战强者背后的收益很多:1、博取大众同情和舆论支持,增加产品曝光,增加诉讼的神算。2、有可能获得京东以外其他巨头的支持,比如苏宁,天猫。

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