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消费金融风控联盟知识星球资料汇总（更新中）-20191020
消费金融风控联盟介绍&商务合作
前两天写了一篇关于行业的文章，互金从业者到了生死存亡的时候
纵观整个互联网金融行业，大家的情绪还是比较悲观的。其中个人认为从长远角度说，对国家、对行业、包括我们这些金融从业者都是好事儿。随着国家政策法律法规的推出，尤其是两高两部之后。势必对于整个行业都会更加规范化，明确业务的边界。而不再说之前野蛮生长，盲目扩张，甚至已经到了劣币追良的程度。
笔者本身就是IT出身，今天简单和大家聊聊关于互联网金融人转型的那些事儿。详情也欢迎加入我们的<风控讲堂>线上与各位大佬交流沟通，每周五晚八点，详情可私信管理Vivian，回复1115
首先，认清自我
我是谁，我在哪儿，我能做什么？
很多时候我们说自己是互联网金融人，其实这是对外的统称，可能你是IT、可能你是运营、可能你是信审。笔者之前曾担任某消费金融风控负责人，下面针对于不同不能岗位和大家聊聊转型这个事儿。
常见风控部门配置有六大部门：风控IT部门、风控决策部、风控信审部、风控资管部、风控运营分析部。
风控IT部门这个部门的主要工作职责就是负责风控系统建设。这里的系统建设，与OA或者CRM不同。互联网金融的风控IT，不仅仅就是打代码就行了。码农不仅要求会写代码更是要求懂业务。如果不了解业务，作为IT很难把控到风险点。目前业务发展都是很快，风控系统也是各种版本升级，需求排期满满。当风控技术接到需求，但是不了解需求，不仅需要花费很长时间去和风控部门沟通，还会在开发中留Bug。。。
IT小哥从转型上还是比较容易的，毕竟敲代码是手艺活儿。可以考虑进入大厂也可以考虑回归传统行业。
风控决策部
这个部门主要是对产品设计、政策决策。我认为这是风控+策略+产品三合一的岗位。特别指出这里说的产品不是金融产品，同样的产品经理不同。举个例子，常见的用户提交三要素，产品经理只是需要把流程逻辑呈现，和IT沟通完毕后即可。但是风控决策部就是需要考虑用户提交之前之后的动作，行为埋点，三要素的数据交互，返回的数据验证如何呈现。甚至说后续的策略如何做。
刚刚提到的决策部同事日常工作三板斧，风控+策略+产品，所以建议可以考虑综合性岗位，比如说PMO，比如说项目经理。
风控信审部
这个部门主要是对申请进件的客户进行审核并反馈审核结果给予授信额度。如果有人工介入，一般还会区分初审，复审。如果纯自动化审核，这个时候就需要策略+运用部门共同完成。运营出报表，策略出政策，IT提供评分卡模型保障~
信审部的信审员和资产部的催收员转型相对于困难较大一些，因为该岗位专业性差一些，可替代性强。这里就不单独说了，感兴趣的同学可以点击审核员，一个被自动化审批淘汰的风控岗位
风控资管部这个部门主要是针对于还款提醒、催收、资产处理。和信审部门相反，信审是放款，催收是回款。该部门同事总是自嘲说，该部门是公司唯一一个创收赢利的部门，因为每天都有回款进账~
刚刚上文提及，该部门同事转行有一定困难。但是目前贷后行业发展仲裁、资产清算都是可以考虑下。
风控运营分析部这个部门主要是支撑为主，给决策部门、给信审、给资产。日常的工作有流程梳理、做报表、辅助做政策。
该部门同事转行，首先是有一定数据分析能力，最好再会工具。如Mysql、SAS、R语言，这样就能够自己去底层提数，往偏开发方向发展。分享下同事的面试翻车经历面试分享（风控数据岗位）
以上涉及的五个部门，可以作为参考。当然很多大厂会进行进一步细分，如销客、稽核、法务等等，根据具体职责划分。
综上
根据现在所处的不同的岗位，分析各自的比较优势。复合型人才才是这是时代的王道。但是一些通用技能是需要大家具备的，那就是数据分析能力。因为任何一个行业都是需要数据沉淀，虽然互金行业但是整个趋势现在扑街。但是未来都是大数据行业，行业都是数据分析。
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