《大学》曰：苟日新，日日新，又日新。
对于古人来说，这不仅是一种修身法则，更是万物运转升维的基本路径。
在市场经济领域，这种判断和把握被称为商业模式创新。
一路高歌猛进的拼多多，正在埋头进行着电商平台与中国制造“强强联合”的新模式探索。
刚刚过去的12月9日，拼多多启动家纺产业带的新品牌计划促销活动，给予百亿补贴、限时秒杀、首页焦点图等流量渠道倾斜。
作为重点主推的孚日集团旗下的30年老品牌洁玉，其99元全棉四件套等系列产品，相较前30日均值，成交额直线增长1735%，全店支付额增长1031%，访客数更是暴增3816%。
孚日集团总经理吴明凤坦言，这种速度和精准度，在以前是难以想象的。
尽管是全球“毛巾生产霸主”，但孚日集团也一度面临国内市场开拓艰难、产品品牌力孱弱的尴尬境地。
和孚日集团一样，越来越多传统产业，正通过拼多多焕发新的生机。
12月10日，在山东高密市政府举办的“新品牌计划”大会上，拼多多家纺业务负责人表示，随着“新消费+新制造”的深度联动，拼多多正将现象级入口“百亿补贴”扩大到民生消费类目和产业带。
未来一年，平台将倾斜资源培育100家销量过亿的家纺制造企业。
这意味着，拼多多的“新品牌计划”开始向“新品牌联盟”转变，并从单厂扶持向产业带激活快速推进。
可以预见，这将是中国互联网与制造产业，在市场动能变革节点新的突破性尝试。
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模式升级，从单厂扶持到激活产业带
若火之燎于原，不可向迩。
创立于2015年的拼多多，已成长为中国增长最快的互联网公司之一。截至9月30日，其年活跃买家数达到5.36亿，月活跃用户数4.296亿，年成交额8402亿元。
以这样的数据来看，拼多多显然无愧于中国电商巨头的称号。
如今，中国经济正处于新旧动能转换的关键节点。2019年政府工作报告提出，鼓励运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业活力。
如何深度激活传统产业的转型升级，成为拼多多当下思考的新商业命题。
为此，早在2018年12月，拼多多推出“新品牌计划”，致力于建设聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。通过扶持工厂，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，来培育市场新品牌。
但一家家扶持，投入虽多，诚意虽高，却难以避免产业更新速度过快，企业单体扶持成本高、成长慢的尴尬。
以家纺产业为例，近年来，随着原材料价格上涨、零售通路变革，一大批家纺品牌处于被加速淘汰的进程。而2018年全国家纺市场规模达到2325亿元，预计2019年将突破2500亿元。
如何帮助家纺产业深挖红利，保持蓬勃增长态势，正是拼多多“新品牌计划”团队在山东高密进行探索的积极目标。
高密作为中国家纺名城，同样面临着缺乏自有品牌等转型难题。
此次拼多多召开“新品牌计划产业大会”，不仅集合了当地家纺、劳保、食品等优势产业集群中的30余家龙头企业参与，还与高密市政府一起发起成立了“新品牌计划联盟”，以推动区域数字化升级。
借助孚日集团同款极致性价比的“爆款”策略，山东地区家纺产业显示出强劲的增长态势，其整体GMV较去年同比增幅超过300%。
拼多多相关负责人表示：“拼多多平台上来自江苏、山东等家纺产业带的商家数量，已超过5000家。”家纺产业带携手拼多多的“新品牌联盟”之路，由此开启。
从中，我们亦可以窥见拼多多助力产业升级的模式特征。
首先是，新品牌计划从扶持企业单体升级到产业驱动。
通过将原来扶持的OEM/ODM等优质制造企业外贸转内销、产品转品牌，升级为扶持区域优势产业，新品牌计划能够帮助地区优势产业，不断适应供给结构变动，并迅速对接新消费需求。
同时，从定向培育升级为开放式平台。
此次就是拼多多首次联合地方政府，将“百亿补贴” 融入到区域产业集群的比较优势当中，从而共同探索制造企业+新消费网络的联动路径，并在家纺类目试水C2M等数字化转型。
拼多多产业驱动模式通路的创新打造，无疑将驱使新经济结构下的动能，持续涌动于区域产业升级和数字经济的融合发展之中。
2
市场升维，深度挖掘消费新动能
刚刚过去的双11，再次向人们呈现出互联网新业态与新消费模式结合，带来的促进内需的强劲动力。
而今天，我们又迎来了双12。
14亿人口的消费升阶，已连续5年成为中国经济增长的第一拉动力。但最广大人群的消费诉求，并非念念皆有回响。
究其本因，不外乎传统品牌商品流通中的 “一盘货”模式，无法在最庞大的消费群体和最多元的消费特征集合中，充分满足其多层次、多维度的新消费需求。
事实上，黄峥在创立拼多多早期，就在思维自觉上，意识到市场人群“需求连接”的巨量价值，以及对于供应端及开放性电商平台的颠覆性意义。
回溯这匹市场黑马一骑绝尘的过往，我们会发现，这与其消费模式的探索和创新，息息相关。
在流量势能从PC端向移动端纵深流动的转折期，拼多多果断抓住了这一机遇和创造区间。
基于“商品流”辐射和分布式AI技术，拼多多借助“拼团购”等新型消费模式，极大程度上激活了隐藏在更广泛人群中的消费诉求与信任触角，从而推动了整个电商行业的模式延展。
当下，拼多多立足于对消费群体的把握，给出了针对供应端的创新性“品牌产品公式”：即在C2M实践的基础上，通过大数据支撑、研发建议、生产端智能化改造，以及流量扶持，来帮助企业消除研发和生产的不确定性。
通过帮助上游工厂实现按需定研、以需定产，拼多多推动着产业直面消费诉求，从而将产品和价格优势，迅速转化为市场规模优势。
拼多多这位负责人表示：“这是让长周期零散需求汇聚为短周期批量需求，从而推动柔性定制化生产，大幅提升供应链效率，让价值回归劳动者和消费者。”
作为劳动力密集型的家纺产业，正随着用工成本上升，而逐步形成产能转移、品牌建设提速的行业现状。
同时，随着人均可支配收入的增长，家纺消费呈现出更关注品牌和质量、重视个性化和定制化等特征。
针对这一行业特点，拼多多借助“新品牌计划”帮助家纺制造企业进一步触达前端，充分发挥其产业集群的成本优势，并通过提供深度开发消费数据，使得行业能够推出更多精准满足新消费需求的差异化商品。
今年7月，南通产业带家纺企业南方生活，加入了新品牌计划，并根据平台消费群体特征定制一系列全新产品。
11月18日当天，其GMV就突破1200万，一个床上四件套SKU当日售出8.5万件，创造了行业纪录，迄今全店销售额已过亿。
市场数据的增长动态，正是对拼多多帮助传统厂家，深度挖掘消费新动能的成功检验。
据悉，截至9月30日，“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产，累积推出超过1800款定制化产品，订单量超7000万单。
负责人预计，未来5年内，拼多多平台定制化产品的年订单量将达到10亿级别。
C2M定制模式的“釜底抽薪”，产业带的市场聚合效应，无疑将持续助力更多新品牌通过拼多多脱颖而出。
反者道之动，弱者道之用。
新趋势的演变，往往在情理之中，而又出人意料。它意味着势不可挡和极致突破，象征着新的繁荣和广袤生机。
实体经济数字化、网络化，加速了商业变革的演变风潮。对于像纺织企业这样的传统制造产业来说，正是探索新技术、追求新模式、实现新价值的品牌机遇期。
而立足于“以需定产”的创新模式和“以人为先”的商业价值，拼多多已然成为新生代品牌的主要策源地。
金风玉露一相逢，便胜却人间无数。
迎着动能变革的金风，拼多多的品牌计划升级，正不断带来市场空间里，产业转型的业态蓬勃与维度跨越。
本文作者：遊人
编辑：小野
制图：甸甸
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