在过去7年中，三只松鼠一度成为坚果品牌的代名词。
三只松鼠的成功，一方面得益于三只松鼠赶上了国内消费升级的大环境和时间点，从坚果品类实现了快速突破；另一方面，三只松鼠通过成功打造卡通坚果品牌和互联网短平快销售模式快速占据了市场份额，成为了坚果电商细分领域领先者。如今依托互联网发展起来的零售新品牌三只松鼠，现与国内全国最大的豆奶食品生产基地，中国10家最大食品制造企业——维维集团，共同打造粮品兔综合销售一体店 ，双方都注重契合目标消费者的特点，联合打开销售链路——O2O化。
在新零售时代，人、货、场关系的重构，让品牌商对于数字化和智能化的追求也开始十分火热。而不仅仅是传统制造商热火朝天的对原有线上线下供应链进行升级改造，一些伴随天猫、淘宝等B2C电商平台兴起的互联网品牌商也开始顺应时势，将目光放在了线下市场。粮品兔秉承着“消费者在哪里，我们就要到哪里”的追求，搭上食品行业市场规模增长的顺风车，投资者和消费者都明白“品牌消费”这个词汇的涵义，通常来说，有较高品牌知名度的企业在食品安全、品质等方面投入了大量的资本和人力，对于产品服务的质量和价值有较强的背书效应，这对于关系到消费者切身利益的休闲食品行业来说至关重要。
伴随互联网红利时代的慢慢终结，粮品兔在业务模式上也慢慢做出了调整：开始抢占线下市场的增量，而线下营收的结果也让人颇为满意。所以在品牌消费的时代背景下，通过线上，线下双重布局的战略来提升公司知名度，扩大营收规模都是消费类公司的必经之路，同时也是明智之举。
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