再给大家讲一讲我朋友公司的故事，我只是有时间就写写跨境电商创业的一些坑，希望对想要做跨境电商创业的一些朋友有点借鉴意义。当你有遇到类似事情的时候，能够避免损失。
他们公司创立于2015年下半年，跟我的第一段创业时间差不多，如果看过前面的文章，会发现我说的这些做的好的公司基本都是15或者之前开始的，事实上16年之后创业的跨境电商公司已经极少有做的好的了！
15年中，他们两个人合伙加上一个财务投资人，财务投资人投入了200万现金，占股70%，开始成立公司专攻wish平台，在15-17年，他们发展迅速，最巅峰做到单月日均4000多单，30多个员工，纯利60多万RMB。
转折发生在2018年，他们的财务投资人其他的生意失败，开始介入公司运作，外面可能看到太多的17年做亚马逊赚了很多钱同行，执意从华南城高薪在傲基挖了一个亚马逊团队12人，成立亚马逊部门，开始大力搞亚马逊。
但是他们运气不好，在17年那些大公司亚马逊爆发的原因就是刷单，产品很容易刷爆，实现几十倍的增长，所以这些亚马逊团队只会刷单，他们成立亚马逊部门之后，亚马逊严查刷单，刷单无效之后，他们10多人的亚马逊团队无法适应，成立半年每天才20多单。但是每个月光工资和刷单广告支出都超过30万RMB。
他们大老板说的是要用wish的利润全力支持亚马逊团队，亚马逊壮大之后，逐步放弃wish平台。18年利润尚可，公司尚能支撑，但是进入2019年，wish流量下降，日均单量跌到1000单不到，三月之后基本入不敷出，股东之间也开始有矛盾，公司创业几年，也赚了至少几百万，但是没有分红一分钱，要预留为亚马逊储备资金，而且大老板不愿放弃亚马逊，我朋友看不到希望，撤出了股份离开了公司。不过听说我朋友撤股两个月之后，公司亚马逊部门人员基本全部走了，开始回归wish平台。自此也算是砸了数百万，最终公司合伙人散伙，亚马逊部门回归原点，原来的现金奶牛wish部门业绩一落千丈。
人聚财聚，人散财散！总结经验，吸取教训。
为什么会出现这种问题我大概说几点：
一，外行领导内行，初期两年，大股东不参与管理之前业绩一路增长。大股东完全不懂电商运营，由于之前是大老板，照搬大公司那一套方法，插手公司管理。
二，迷信团队在大公司的业绩能力，原团队在大公司虽然一个月能做几百万美元，但是更多的依赖其实是公司的资源，小公司没这个资源，又想做出高业绩。再次证明大公司的套路在小公司行不通。
三，不考虑成本，迷信大公司那一套，先刷单测评广告亏钱买流量评价，但是由于规则改变，牛逼团队不适应毫无办法。
四，不会止损，十多个人的团队，半年没有任何产出，还不及时止损。
五，没有独家产品，每次发过去的产品都是不烧钱不出单，烧广告的话广告费比销售额还高。竞争激烈。
结语：创业有风险，投资需谨慎！
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