华谊兄弟扮演了一个对电影产业“索取”与“背叛”的角色。从这一角度来讲，倘若我们真的在商业文明的进程中弄丢了华谊兄弟，也没什么值得惋惜的。
华谊入冬的锅，得自己背。
泥沙俱下的冬天、与万达结下的梁子、来自崔永元的炮轰，华谊兄弟无论把锅甩给谁都有些不厚道。浙商锐评员甚至认为，中国影视少了华谊兄弟并不是一件需要遗憾的事。
上周，华谊兄弟宣布《八佰》取消原定7月5日公映的安排，暂别暑假档。在资本市场上，华谊兄弟正节节败退，2018年亏损了10亿元，2019年一季度亏损近9000万元。
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在衰败面前，王中军的生产力理论失效了。
2013年，一身休闲装的王中军接受媒体采访时划拉着手势说，“交朋友是第一生产力，高过其他所有生产力。”这一年股价在深交所飙车的华谊兄弟，其票房却在国内各大院线内走上了下坡路。
彼时的王中军并未察觉到票房下滑会掉转华谊兄弟的命运曲线，他正被投资掌趣科技、英雄互娱、实景娱乐等游戏类项目带来的丰厚回报迷了眼。“账面浮盈将近20倍，只用了两年多时间，这恐怕是很多私募也做不到吧？”在沾沾自喜的王中军身上，很难看到他对电影产业的忠诚度。
他曾对撒贝宁说过，如果没有冯小刚连续拍几个成功的电影，我可能也没有那么在乎这个行业。因为没有忠诚度可言，所以其他投资收益抛来一个媚眼就能瓦解华谊兄弟与电影构成的“婚姻”关系。
2014年，来自掌趣科技等互联网娱乐板块的营收将近达到了8亿元，占据整个华谊帝国版图的1/3。华谊兄弟接收到的搏动得更为强烈的信号是：该板块的毛利率高达70%，而来自影视娱乐板块的毛利率徘徊在40%。这一年，华谊兄弟正式确定了“去电影化”战略。
自此，陪伴华谊兄弟度过草莽岁月的“原配”被冷落。
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1993年-1994年，广电总局陆续下发“3号文件”、“348号文件”，中影公司与各制片厂之间维持输血关系的脐带被一刀剪断，一个属于影视的新时代在懵懂中诞生。体制土壤被松动，率先觉醒的资本开始迅速跑马圈地。华谊兄弟在这一年成立，但只是一家广告公司，它的影视投资业务4年后才真正开始。
我们无法回避一股由时代馈赠的力量。在2006年-2008年间，涉足影视领域不足10年的华谊兄弟有7部电影入围年度票房前十名，票房总收入占同期国产电影票房总收入比重超过15%，仅次于中影公司。据当年的统计，拥有5部以上入围年度票房前十名影片的影视企业还有上影集团、保利博纳。也就是说，4家公司几乎承包了三年内票房前十的影片。
一种新的市场垄断似乎正在形成，表现出色的华谊兄弟于2009年拿到了行业内A股的第一张入场券。这一时期垄断的形成，很大程度是因为这个行业尚未形成足够吸引资本猛兽的市场规模。2008年，即便是处于行业龙头地位的华谊兄弟营收也仅刚刚超出4亿元，甚至没有资格被列入次年首次制作的“2019浙商全国500强”榜单。
然而没有一种垄断是可以高枕无忧的，尤其当资本热烈的眼光投向这个行业，未能建立在技术与内容之上的帝国极易一击即溃。
2010年，《阿凡达》《建国大业》《赵氏孤儿》《让子弹飞》等大片集体将中国电影票房推上了一个史无前例的规模——全年总票房突破百亿大关，比上一年增长60%以上。次年，嗅到了血腥味的影视新势力以迅雷不及掩耳之势“围剿”过来，乐视、BAT等携带互联网基因的资本入局电影行业。它们的入局开始改变整个电影业的生态，从票务端开始发力，之后开始切入整个产业链。进入2014年，电影院更是以日均增加3家的速度在国内蔓延。
华谊兄弟在上游的话语权正被日益壮大的下游力量逐渐稀释。2014年，它站上10亿元净利润颠峰又迅速滑落神坛，这是一个销魂蚀骨而又短暂的高潮。
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2016年至今，媒体试图将华谊兄弟从神坛拉下的那股神秘力量，归结于被挖墙脚的万达、行业的整体萎靡、新资本的入局以及崔永元不留情面的爆料。但事实上在这个资本高歌猛进，内容生产严重掉队的时代，所有的裂痕都始于内部。
在华谊兄弟与电影产业这段关系里，前者对后者显然是索取大于付出。回顾华谊兄弟的25年，几乎看不见身为行业领袖的它对这个领域所作的贡献。除了第一家拥有自己艺人的民营影视公司，第一家在A股上市的民营影视公司，我们无法从其他层面给予它更高的定位。
在华谊兄弟过度依赖导演冯小刚的过程中，不仅未对中国电影工业化作出任何技术与规则上的示范，反而一定程度破坏了每个环节都是专业螺丝钉的电影工业化秩序，让中国影视的天平更加明显地倒向了导演与演员。当然，它也没有生产出一部银幕经典可以动摇欧美电影在国际上的影响力。
这段商业关系中，我们甚至可以说华谊兄弟扮演了一个对电影产业“索取”与“背叛”的角色。在商业文明的进程中，我们不缺乏资源与市场的掠夺者，缺少的是一批能够推动产业进步的建设者与贡献者。从这一角度来讲，倘若我们真的在商业文明的进程中弄丢了华谊兄弟，也没什么值得惋惜的。
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