这个春节对于每个人来说，都是沉痛的。我们将视线从车票，春晚，车红酒绿转移到一串串让人触目惊心的数字上。
但等到疫情过去后，我们也还未成功，我们起码还要面对三大挑战。
一、等疫情结束后，疫情产生的管理问题，迫在眉睫
有一位上海某制造业HR告诉我们，这个年，他们过得很惨。
他们公司一共500多人，就有100多位来湖北的员工，这些湖北员工本来都是老乡推荐老乡进来的，工作表现都不错。
在春节假期，他们的园区的工作人员，已经给HR打了不下100个电话，千叮咛万嘱咐不能让湖北的员工回来复工，一定要保证全国疫情得到控制了，才能回来。
接近35%的员工不能回来上班，工厂还要继续发放工资，而且湖北籍员工归期还不明确，这让企业非常被动。
所以他们的HR说，在大年初三，老板就命令公司的HRD：取消2020年上半年全部的招聘计划，复工回来第一件事就是做全员体检。
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原因很简单，工厂现在都不能开，那么地租、设备折旧、物料损耗、工人工资、贷款利息…… ……这些全是白花花的银子啊。在加上工厂在年前就有不少应收账款没有入账，银行又有贷款或者负债，资金链比九代单传还宝贵，资金一旦断裂的话，后果不堪设想。
紧接着这位老板就对HRD说，还有三件事要必须落实下去：
1、放假时间一切听从政府的安排；
2、一月二月工资照常发放；
3、在疫情全面结束之前，绝不裁员一人。
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疫情虽然还没有结束，但是能够预判到接下来，因为疫情所产生一系列的管理的问题，等待企业经营者和管理者共同去解决，如果解决不当，可能会引来更大的问题。
而从某种程度上来说，疫情又是一场大考，让我们看到企业经营能力的高下，也看见世道人心的沧桑。
二、等疫情结束后，将是心理问题的高发期
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这次疫情的影响，国家、政府、企业承受压力可能远远超乎我们的想象。
如果你身边有旅游业、餐饮业、酒店业、航空业、电影业、教育业…… ……这些行业的朋友，复工回来就对他们好一点吧。他们之间正在举办着一场盛大的PK赛，就是比一比谁会过得更惨。
携程的HR告诉我们，现在大家看到的几乎都是商家对于停业的申明或者捐款的消息，但看不到的是背后退款、退票的巨大资金压力与集中客诉压力，携程不少客服人员已经从大年三十轮班到了现在。
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很多员工的心理已经在崩溃的边缘。就算春节无需加班，在家休息的人可能也被铺天盖地的负面消息吓坏了，惶恐不安。
疫情必然会在可见的时间里消散，生活终将回到正轨，但心理上的恐惧可能会持续很长时间，所以企业要务必关注员工的心理，必要时可以进行心理援助，防止员工出现各种应激反应，例如对疫情的不断回想，对人群密集的地方恐惧等等。
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三、等疫情结束后，暴跌的股市该如何收拾
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昨天A股开盘，股市上近三千股跌停，反倒医药板块连连涨停板。在楼市受控的情况下，中国经济的增长需要股市拉动，而目前大盘暴跌，对中国经济来说又是一个新的考验。
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再说最近暴涨的医药股份，就以口罩股举例。一个最高标准的3m口罩，成本也就是在两块多钱，厂家增加几毛钱售卖，得卖一百万个才几十万利润，而事实上大部分厂家根本达不到这样的产量，可想而知，现在在资本市场上逐利的投机者其实赚的也是人血馒头，他们看到商机一拥而上，那么等疫情结束后呢？
这些口罩股的资金将被做空，让本有些起色的口罩企业再次跌落深渊。
这是我国政府在经济上需要力挽狂澜的，让中国股市再次回归正常区间。
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