今日专程来吃瓜围观。

本来以为蒋凡事件的调查处理结果公布之后，这件事情就会尘埃落定。

没有料到，触礁崩毁的只是冰山一角。

阿里蒋凡事件继续发酵，疑似阿里P8程序员内网质疑蒋凡事件被控评后被辞退，引发了知乎用户的群体围观，而且几乎一边倒地讨伐“阿里价值观”。

阿里巴巴，这次遭遇的是另一场信任危机？

01

疑似阿里P8程序员Cecil李超发文称，他因4月17日看到@花花董花花怼@张大奕eve的微博被控评，在公司内部的交流论坛上发了一篇质疑帖子，在股票还差三天就归属时，被公司单方解除了劳动合同。

李超称，关于这件事，在公司内部的交流论坛上，发了一篇质疑帖子。4月23日hrg逼他提离职流程，lastday为5-15，并提醒他，提流程后将立即被剥夺内网权限，不能再发帖发言，工资照发到5-15。

同时李超称：“我的诉求很简单，就是公司兑现当初的约定，恢复我的工作，等我的股票归属之后，我也会兑现约定里我的诺言，就是我主动提出离职。”

近日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。调查组认为，蒋凡因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。阿里巴巴层取消了蒋凡阿里合伙人身份，并记过处分，降级（职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁））。取消上一财年度所有奖励。

以下为公众号cecil李超发布的《阿里P8码农质疑 花花董花花 微博被控评后被辞退》：

想到要离职了，勇敢这一回吧

Hi，大家好。

我是蚂蚁金服的一位写代码的小二，在我的股票还差三天就归属时，被公司单方解除了我的劳动合同。

系统显示我在距离股权激励归属前两天“隐退”了，“隐退”就是离职状态

我收到的解除劳动合同通知，两个日期都是4-23，这种当天解除一般只有重大违规才会出现，比如刑事犯罪等

一般来说，当天解除劳动合同，只有刑事犯罪等重大问题，才会发生，我觉得我这个人，只是爱在阿里味发发帖子，分享下读书笔记，有时候对公司行为的正当性表示一些疑问，但根本上，还是因为这家公司在我心中，应该是这个国家所有商业公司中的表率，我不希望他有许多瑕疵，我想通过质疑来捍卫他。

以下是事件始末：

2019-11-18（达成股票归属后提出离职的约定，并提醒我不要在阿里味发帖）

hrg（阿里每个部门都配有一个hrg，有点类似政委）叫我到黄龙国际的3-5会议室，讨论我绩效不合格的处理问题。（阿里的绩效本身就是主管一念之间的问题，尤其到p8这个层级就是多方面因素的综合结果了，但我没有点击接受按钮，也没有发起申诉，并非同意绩效，只是因为申诉极少成功）

最后跟我达成了约定：工作满两年，股票归属以后，我主动提出离职。（我有录音能够证明这点）

在达成这个约定之后，我回到工位，hrg又一次提醒我：少在阿里味发帖，能不发尽量别发了。。我不知道在约定“股票归属后我主动提出离职”时，为什么还要提醒我这个，可能因为我的发言，会引起一些人的不满吧。

但我认为，这不是“股票归属后我主动离职”这个约定的条件之一，只是约定达成之后的一个叮嘱而已。所以我不需要严格遵守。

2019-12-26（再次因阿里味发帖被谈话）

我可能在阿里味又发什么帖子了，我忘记了，被叫到3-6会议室，问我怎么又发了，当初不是说好不发了吗？

2020-4-17（距离4-26股票归属还有9天）

如下图，这天，我看到 花花董花花 怼 张大奕eve 的微博被控评了。

花花董花花 微博评论按钮变灰

于是，我在公司内部的交流论坛上，发了一篇质疑帖子，内容就不透露了（虽然离职了但我仍要遵守公司的规定，不能透露内网任何内容）

当天我也在微博上留言，质疑微博官方，为何控评人家一条家庭冲突的微博，询问我们阿里的公关同事有参与吗？我们阿里是否使用我们的资本和影响力，获得了一些我们不该拥有的权力？

平时是不敢的，但想到，下个月我就要辞职了，为众生，也为了将来离开这个体系的自己，勇敢这一回吧。

因为这个体系的能量实在太过于强大了，如果做事不讲规则，那众生都将成为可怜的蝼蚁，个人的权利，怎能被如此随意的被任何商业公司给侵犯呢？

没想到持续热帖几天，浏览量现在据说已经破10万多了。。hrg都没来找过我，很多朋友来问，hrg找你了吧，我说没啊。我以为公司这次真的很宽容。

2020-4-23（距离4-26股票归属3天）

hrg这天逼我提离职流程，lastday为5-15，并提醒我，提流程后我将立即被剥夺内网权限，不能再发帖发言，工资照发到5-15。

我没同意，因为当初的约定不是股票归属之后，我才需要提离职吗？

hrg声称，如果今天不提，就当天立即解约。（违反了11-18号，“股票归属后我主动提交离职”的约定）

我拒绝了，主要原因，应该是内心的恐惧和担忧，一旦提了离职流程，不知道会发生什么，我当然没有提离职流程，我想等股票归属后再提。

我认为股票激励还有三天就归属了，他们不会给我解约的，如此解约的先例开了之后，阿里人人自危，行业人人自危。况且之前有过约定的，没想到，他们以绩效原因，给我当天解约了。我可能是阿里和蚂蚁历史上，第一个用绩效原因给当天离职掉的，享受了刑事犯罪的待遇。

而且，此时我的年休假还有两个半工作日，如果是正常离职程序，我应该休完这两个半工作日，到4-27号才能离职吧？毕竟到4-27号我的股票就已经归属了。

距离我的股票归属还有3天的下午，我被蚂蚁金服以绩效原因，当天解约。

距离我质疑 花花董花花 被控评，阿里公关有没参与，是六天。

我等了六天，没有等来任何回复，等来了一纸劳动合同解约书。

也许这张解约书，就是我等来的回复。

你听明白了吗？你能做到吗？

后记：

我的股票还没归属就被离职后，我听说我的主管在阿里味解释说，当初的约定是年底离职，我一直拖着不提离职，而非股票归属后我主动离职，这是一个谎言，一个公然欺骗了所有阿里人的谎言，这个谎言合谋者至少有三四个人，他们都清楚的知道当初的约定是股票归属后我再提出离职，却公然踩踏在阿里新六脉的诚信价值观的高压线上，向所有阿里人撒了这个谎。但我祷告他们不会遭到阿里廉政的调查和惩罚，毕竟他们也有自己的生活，我明白大家都很艰难。但无论多么艰难，我们都要有信仰，并践行自己的信仰。

其实我的诉求很简单，就是公司兑现当初的约定，恢复我的工作，等我的股票归属之后，我也会兑现约定里我的诺言，就是我主动提出离职。

诚信，是一家公司的生命线，尤其是金融和商业公司，我不知道公司为什么一定要食言？

另外，发文时我已经看到新闻，蒋先生从高级副总裁降级为副总裁，因为并没有利益输送行为。对此，我不想评价太多，我曾在阿里味发表过我的看法了。

而我呢，却在质疑 花花董花花 的微博被控评后的第六天，还没能等到我的股票激励，公司就违反了当初的约定，给我强制解约了。

也许资本就是力量，但有力量的人，更应该诚信，应该遵守规则，应该成为行业文明的表率。

曾经，我的背后有中国最优秀和强大的人力、法务和公关团队，我很安全，很自豪。

现在，他们站在我的对面，我很恐惧，很害怕。

我唯一的请求就是：不作恶。

尤其是一个仍傻傻的盼望着这家公司能成长为一家102年的好公司的前阿里人。

02

李超的上司、蚂蚁金服研究员王保平（花名“玉伯”，P10）对此做出公开回应：

非因言废人，其绩效长期3.25

问题提及的阿里员工李超（花名檀汐），2018年4月入职蚂蚁的时候是在我的团队，我经历了他绩效整改的过程，对他在内外网传播的信息，我想补充我知道的情况。
第一，李超是因为连续三次绩效不达标，经整改不符合团队要求，才被团队汰换的。之所以单方面解决劳动合同，而不是由他本人主动提离职，是因为在整个沟通过程中，李超一直改变主意、拖延时间。
2018年李超年度绩效3.25分之后，2019年上半年我把他调整到了剑清团队，2019年10月，李超因为整体代码产出、对外协作以及项目整体的质量把控不符合预期连续3.25分（绩效不达标）后，我和剑清还有HR就已经开始和他沟通协商解除劳动合同。沟通过程中，李超先是同意解除合同，公司给予赔偿金，后又以家庭负担重、不希望工作经历断开等理由反悔。最终我们考虑到他提及的家庭负担，同意李超在确保正常完成本职工作的前提下，待满财年、拿到SERs后，主动提离职。但到了2020年3月底，财年绩效考核时，李超的绩效依然是3.25分。稍微说一下我从剑清这里了解的李超这半年（2019.10-2020.3）他的工作状况：春节前后疫情爆发，公司开始大规模远程办公，李超的工作产出糟糕，负责的工作多次出现延期、产品验收不通过等情况。
进入4月疫情稳定后，团队绝大部分同学均已回园区复工，但李超以慢性咽炎、柳絮过敏等各种理由，仍未返回园区工作。HR多次联系他，要求沟通绩效，他表示不需要沟通，对绩效再次年度3.25是有预期的，并称正在另一家公司的面试流程中，需要走完流程5月中离职。4月22日下午，HR再次联系他，他表示5月中旬如果还没拿到offer，还要继续留在公司，如果公司希望他走，就让公司解约给他经济补偿金走。
在多次沟通未果后，剑清他们忍无可忍，作出管理决定，公司单方面解除劳动合同，并发起辞退流程。事情就是这样，这不是所谓的「提前2天辞退」，而是迟到了180天的解约。第二，关于「因言废人」问题。李超入职后，在阿里内网的确有很多言论，但这些言论，从来没有被删帖。至于在离职过程中收回内网权限，是因为确保数据安全的考虑。事实上，阿里内网始终鼓励畅所欲言，这些年来，内网上即使给创始人、合伙人扣分甚至实名反对的声音也不绝于耳，但据我所知，从未有人因此而因言获罪。阿里文化倡导的是简单直接，这也是这十几年来内网一直的风貌，故意把自己因为绩效不好而引起的离职和内网言论挂钩，这是诛心。
第三，在这个事件中，我作为管理者，这几天一直在反思，本该在半年前就协商解除的劳动合同，为什么一直拖到现在才解除，在一个不该巧合的时间点，给一些「误会」创造了存在的土壤。在这个过程中，因为一位同学的消极怠工，而导致团队其他同学被动协同、影响整体项目进度，这对其他努力工作的同学是极大的不公平。我愿意承担此次管理上的责任，也希望其他所有的管理者引以为鉴。让真正努力付出并取得业务结果的同学得到认可和奖励，对于不该妥协的行为决不妥协，这才是一个团队得以良性发展所应有的公平。

玉伯

03

很快，当事人李超就玉伯的回应逐条回复：

玉伯，你是否敢以阿里的诚信价值观保证，绝无此事？

大家好，我是当事人檀汐。来对玉伯的回复逐条回复：

1.所谓“拖延”，就有一个约定时间，那这个约定时间是什么？是否有附加条件，请正面回答（我的答案是4.26号股票归属后，我没有等到这个时间，何谈“拖延”）

2. 绩效结果不合格，首先，完全是你们的一面之辞，本身我有多个团队的转岗邀请，无奈被公司的“第22条军规”所限，第二，我的能力在其他公司的面试中没有任何问题，至于家庭负担重，是彻底的谎言，我从未表示过这个，在你们面前卖可怜，虽然大家都有家庭负担，但以阿里p8层级的收入状况，我相信还没到局促的地步。而且我从未担心过不好求职的问题，如果我有担心，早就息事宁人了。

3. 关于复工问题，我只是按照诚信原则，如实的在钉钉填写我的鼻咽炎或感冒状况，阿里入园都有一个园区码，该码一直是红色，无法进入园区，难道你要求我隐瞒自己的健康状况，或者让我强行闯入办公区？

4. 根据11.18号的约定，“我的股票归属之后我主动提出离职”，而此时股票尚未归属，hr在两天内三番五次给我打电话（共计9次），逼迫诱导我立即提出辞职流程，甚至在电话中问我，是否需要帮助，教我如何操作，难道怕我找不到离职申请的按钮？此时，我对hr和主管已无任何信任（这也是我拒绝绩效沟通的原因）

5. 同时，我也非常疑惑，距当初约定日期已近，且hr要求的最后工作日是5.15号，此日期远在股票归属日之后，如我提交离职流程，从系统上看，完全是我个人在股票归属之前提出的离职。同时，hr并未给我任何纸质的承诺，所以，一旦我提交离职申请，而系统中的最后工作日又被更改为归属前，我将完全无法证明，我是在股票归属前被动离职，所以我拒绝了hr的要求。

6. 主观上，我从未考虑长期拖延在这个部门，我有多个部门的tl给我的转岗邀约。我的能力既能胜任阿里其他部门的工作，也能胜任其他公司的岗位。

7. 因言废人的问题，我最初想法确实和玉伯一致，直到有一次，玉伯把我跟时任主管（玉伯的下属），拉到一个小群，对我表示，阿玺（玉伯上司）非常生气。玉伯要求我做出半年内不准在阿里味发帖的承诺，请问玉伯，你是否敢以阿里的诚信价值观保证，绝无此事？或者说这就是你口中的“畅所欲言”，我认为，我的后续绩效也跟此非常相关。

8. 我在最初回到蚂蚁时，对于玉伯的认可与指导非常感激，然而我明显感觉到，自从那次内网禁言的约定后，他对我态度的变化，所以，我对此之后的绩效结果非常不能认可。

后记：

玉伯，你说这是迟到180天的解约，我倒是认为，这是我730天的职业生涯的浪费，我需要检讨，不该为这点股票，又搞出这几个月的等待（虽然这是我应得的），继续留在一个，价值观不正，违背约定，逼迫员工，并向全体阿里人撒谎的团队。

最后，以我这次的经历，奉劝各位前同事几句，关于股票激励，我现在无任何证明文件，劳动合同竟然只字未提，所以，请提前打印纸质版本股票激励的协议，并请公司加盖公章，以备不测。其次，hr对我们的任何承诺，必须要求提供纸质版，这也是通知我离职的hr对我的一个人生告诫（这个告诫倒是很真诚）

檀汐

04

“知乎”围观者中有疑似蚂蚁前P8的匿名用户：

蚍蜉撼树，吃亏就认了吧

题主，看了你的遭遇，我非常同情也有几分共鸣。不过我之所以想罗嗦两句，并不是要声援你，而是想劝你：算了。

共鸣，是因为我也是个蚂蚁前P8，已辞职。阿里“唯一不变的就是变化”，碰到组织架构调整，就像是抽奖。吉凶未卜。在阿里工作三天两头要抽奖。我不幸抽到个手腕很高段位的新老板，被折腾得不行。我自己还是有点自命君子的清高的，不喜欢撕逼，所谓亲君子远小人，我最终选择平静地辞职了。

虽然我不像你，差2天满2年，煮熟鸭子飞了般的超级郁闷。但我过往十几年的履历还是比较漂亮的。结果因此经历了人生第一次裸辞，漂亮履历上开了天窗，随后还碰到疫情，在家赋闲了几个月。我的直接间接损失也不小。

当然，我当时也可以选择翻脸撕逼，走都要走了，不闹一下不便宜了小人么？一方面，这样做不符合我的性格，你在离职谈话时录音，这是最基本操作，我都不屑于做——我这样性格就不该待在阿里；但另一方面，我害怕。

我主动辞职，平静离开，同事们都鼓励我，给我打气；HRG表示很惋惜，挽留我……总之最后还是和和气气地走的。但如果当时我选择撕破脸跟我老板吵呢？你觉得会有同事用装有阿里郎的手机给我私信发来一个“加油”的表情包么？不，同事不会声援我，大家都要在公司继续生存，熬满2年或4年的；HRG则更得站到对立面来处置我了，因为这是他的本职工作。我会一个人在杭州孤独地战斗，而且没有任何胜算，最后下场可能会比现在惨得多。

如果当时吵翻，是我有问题还是主管有问题，怎么定性，肯定就是个罗生门。我明明没有错，那就不给小人泼脏水的机会。我不跟你玩了，我不跟你们这一整套让小人有滋生空间的体系玩了。

你也许人不在杭州，不用担心251，但看看你这篇文章下面的水军评论，以及你二级主管出来的评价。你觉得你能自证清白吗？理性地说，我也对你到底是不是因能力问题早就被劝退而将信将疑了。

阿里PR之强大，连新四大发明都是PR发明的。你现在在社交媒体上跟公司开撕？你是堂吉柯德吗？你这是一个拿着草叉的农民挑战巨龙。

你觉得以前关系很铁的老同事会来声援你吗？不，人家还要生存。你如果希冀他们声援你，那你是在给别人添麻烦，是你自私。你吵下去也只有一个人，手里只有一把草叉。

我想劝你的是，既然早就决定要走了。就应该更平静地对待公司。你不该在阿里味“畅所欲言”，你也不该现在在外网发这样的檄文。假如你还没辞职，你会在阿里味发那个帖去触碰这个当下公司最敏感的话题吗？你发那个帖，是出于对公司的真爱，提建议帮助它变得更加伟大？还是说实话，是正好要抒发下心里的情绪呢？如果是后者，何必呢？

即便离开了，我对阿里这家公司依然心存敬畏。这个敬畏因为曾经的破人破事打了些折扣，但依然是正值。在逼乎还是朋友圈，谈及公司的话题，我都会比别的公司的话题要更谨慎。因为我既敬它，也怕它。当你自我定位为阿里人，这是我“曾经战斗过的地方”，那它会给你带来光环和骄傲；但如果你是他的敌人……你选错敌人了，你是蝼蚁，你不堪一击。

吃亏，就认了吧。不要觉得这是老实人受欺负，这是退一步海阔天空。

P.S.我看评论里有吃瓜群众指责你开口闭口股票。那是他们不了解。对阿里员工来说，2年/4年就像刑期一般，每天数着日子熬过来的那种体验。你2年前入职的P8，咱们package大概差不多，我大概理解你被这么摆一道的损失。不过这个损失是可承受的。我担心你硬抗下去，不但挽回不了这个损失。反而会有更大的新的损失。

君不见，蒋凡这个事之后，董花花也是小三上位、有几十个前任的八卦都满天飞了。现在你只是被公开宣称是长期325，也许之后对你工作能力的评价还会出现升级版呢？

蜉蝣撼树。树叶都不会多飘一片下来的。

如今事情刚发生，你一定意难平。其实我当初刚准备走时，也想至少在阿里味上发一篇长帖，出口恶气。但后来还是放弃了。因为我害怕。我还记得last day走出Z空间的那一刻，我有一种“终于全身而退”的如释重负。你如今还偏向虎山行……你等过两天冷静些了，再好好想想吧。

05

“知乎”围观者中疑似知内情者franky：

李超90%是近期做了什么事情惹怒了某些人

看了玉伯和当事人（李超，网名cc）的陈述。

首先cc 的个人能力（工程师角度） 是没什么好质疑的。不然也过不去面试和试用期。

其次cc 在百度，360 都呆过。然后跳到淘宝，还因为要遵守360的竟业而拿360的竟业补偿薪资（某种角度来说证明360对他的认可）。然后从淘宝离职去创业。又再次被玉伯招进蚂蚁金服。

以上是我所知道的cc 其人的履历。

至于连续3个3.25 也好。他去年开始信仰基督教也好。说实话我也不喜欢cc谈基督教的一些东西。不过这些都不重要。我们现在假设他什么都不会，干啥啥不行。被公司要求走人，然后和公司达成一致，约定好某一天（期权归属个人那天） cc个人会主动离职，并与公司达成约定。那么为什么公司在离约定其自动离职日期还差三天，撕毁之前的约定，动手收拾他了呢？

我能想到的可能性就是两条：

1. cc 近期做了什么事情惹怒了某些人
2. 所谓约定从头至尾都是骗局，就是为了你马上可以拿到一大笔钱的时候夺走这一切，就是为了恶心你

我觉得 90%是1吧？

那么近期他做了什么呢？似乎只有一件事：内网质疑公司操控舆论，微博质疑阿里评控。

基于此，我觉得应该把问题简化为以下：

1. 阿里对评控这件事是否有个说法？你凭啥不让人说话？微博的股东就是这么牛逼么？
2. 李超提到的自主离职的那份约定是否真实存在
3. 如果约定存在，什么原因导致某些人撕毁约定？

06

“知乎”围观者中“弹吉他的胖达”：

抢月饼，和旗下第一网红搞小三，到底哪个严重？

阿里的价值观是什么样的价值观？

当事人只不过被降职，结果围观的员工被辞退了。

真。魔幻现实主义题材

今天，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、 记过处分。
3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
4、 取消上一财年度所有奖励。

如何看待蒋凡遭阿里合伙人委员会除名，职级从 M7 降为 M6 ？www.zhihu.com

我们看看阿里月饼门中，阿里的回复：

使用工具作弊触及了诚信红线。

原来抢个月饼就算触犯了诚信红线，那和旗下第一网红搞小三算什么？

附阿里月饼门中阿里官方内部信。

蒋芳写给员工的内部信全文

9月12日，安全部4位同学和阿里云安全团队的1位同学，用编写脚本代码方式，在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了133盒月饼。
首席风险官刘振飞及阿里云总裁胡晓明在与上述同学经过非常坦诚的（地）沟通之后，公司对上述同学做出了劝退的决定。这不是一个容易做出的决定，也不是一个可以得到各方面理解的决定，这个决定也让公司再次成为舆论的风暴眼。
来自公司内网，微博微信，知乎，各种对此事的关注和讨论我们一直在看。今天，集团用4个小时对此事进行了复盘和讨论，逍遥子、戴珊、行癫、振飞，郭靖，王 坚，王帅，马老师及我都参与其中。最终我们选择支持振飞和晓明的决定，我们读到和听到各界的反馈，也检讨和反思我们在做这个决定之前和之后哪些工作没有做好，引发许多同事担忧我们对坚守价值观过于偏执以及会给鼓励创新的容错文化造成伤害。实话实说，我们也争论，纠结，感到难受。
很多人问为什么我们处理的（得）这么重？因为阿里是一家把权力真正下放到每个普通小二手里的公司，下放权力的基础就是组织和员工之间的本能的信任。只有一个建立在 信任基础上的团队才能走得长远，打得起硬仗。因为只有授权才能服务好客户，更快地根据客户需求做出迅速有效的决定。但我们必须反复提醒自己，要善待手中的 权力，也像爱惜自己的眼睛一样爱惜别人对自己的信任，爱惜自己的才华，更何况是以攻防网络灰黑产和反作弊为己任的安全部门同事。
未来我们还将继续充分信任和授权我们的同事。在这个过程里，我们可能还会作出一些让公司陷入风暴眼的决定，因为我们不是做给别人看的，而是敬重大家彼此间的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。
公司和人一样，不完美。我们很幸运，用本心做对了一件件小事，才有了今天的影响力；未来我们若不能保持一颗敬畏心，而是以自己的方便和获益为首要考虑，那么也将是一件件看似不起眼的小事，解构和击败所有人的奋斗。
有时候往往无心之举，却带来的大家都不愿但也要面对结果，这种结果最让人无奈。在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。真心希望也相信这个事业人 生旅途上的挫折，能让这几位年轻人想的（得）更远走的（得）更踏实。每个阿里巴巴的同事，也更应该理解，因为征途远，责任重。唯有学会约束自己的欲望，尊重自己的能 力，敬畏手中的权力，我们才担得起亿万客户的信任和托付。
蒋芳
2016年9月14日

看完了内部信，我们才知道。原来天猫总裁搞小三搞到正妻在微博发帖求助都被删帖，天猫总裁也不过被降职。

这就是阿里内部信说的“敬重大家彼此间的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。”

抢个月饼就是不遵循做事做人的初衷和本心以及不善待自己的权力的话，拿蒋凡和淘宝天猫旗下的如涵控股CMO搞婚外恋算什么？

如果裁判和球员搞在一起，算不算是遵循做人的初衷和本心？

算不算是不善待自己手中的权力？

我真不知道口口声声说的规则也好，价值观也好？

到底是指的什么？

所以以后和阿里旗下公司网红搞小三比抢月饼对社会舆论和价值观的影响还小一点？

每场游戏都有规则，所有偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。

阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅微博回应事件。
他在微博上讲：“今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，每场游戏都有规则，所有偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。很遗憾但祝愿他们的未来更好。”

阿里说游戏总有规则？还万事都有底线？

什么是底线？

什么又是规则？

规则和底线就是天猫总裁和旗下网红搞小三可以不被开除仅仅是降职。

而阿里员工抢个月饼就要被辞职，还要被阿里官方捶破坏企业价值观！

原来在阿里的心中，总裁和员工的规则是不一样的呀！

阿里的价值还记得马云的发言？没有担当，没有诚信，这个企业就做不起来？

这是阿里的最初的价值观？

现在蒋凡和旗下的网红搞小三，算不算有担当？

旗下网红为什么要和天猫总裁蒋凡搞小三了？

有没有利益在里面？

如果有，这算不算有诚信了？

退一万步讲，

抢个月饼不过是百来块的事情，就被辞职开除。

那么天猫总裁和旗下网红搞小三，这里面涉及到管理者的德性以及价值观，还有阿里与旗下商家之间的利益分配问题？

这些问题，到底是什么问题？

我想总是比抢一个月饼更严重吧？

那么抢月饼的人被开除了？

现在和旗下网红搞小三的天猫总裁还在位？

请问阿里的价值观是什么样的价值观？

有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化，使命感和价值观。第一天当老板开始，就要努力培养企业文化，只有这样，才有可能把企业做大，企业文化才能发挥更大的作用。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。企业文化就是企业发展的DNA，它决定了公司的性格和命运。

07

“知乎”围观者中“匿名用户”：

双标：开得掉的价值观，和开不掉的价值观

根据阿里技术达人玉伯老师的回答，这件事情非常符合阿里价值观。

P8影响团队，一句话开掉了，M7影响团队，开不掉，不敢开，不想开。

建议阿里价值观要说清全名避免误会：

阿里P8及以下人员价值观

或

阿里轻易开得掉的人员价值观。

玉伯老师也说要承担责任，想必玉伯老师应该不属于要践行阿里P8及以下人员价值观或者阿里轻易开得掉的人员价值观的人吧，工作无忧，股票无忧，可喜可贺！

08

“知乎”围观者中“商科、心理学博士Ashley”：

价值观闹着玩似的

我觉得这次蒋凡的事情是阿里巴巴由盛转衰的转折点。

价值观和闹着玩似的

规则是刑不上大夫的

公平公正根本不存在

蒋凡你来封我号吧，什么时候这种恶心的、人品差的、嚣张跋扈的渣男变得如此不可说了？

阿里巴巴这次一定查出了蒋凡对张大奕的利益输送，然而他们没办法书面承认，不然不是坐实了阿里有多么不靠谱，还怎么立信于各个商家？

搞婚外情本就违反价值观，再加上阿里严格规定家属不许开淘宝店，你一个总裁知法犯法，不让家属开让情人开就不是违规吗？你让淘宝其他商家情何以堪？

PS：

更多的知乎围观者，说了这样一句话：

幸好知乎没有被阿里收购啊。