一场肆虐全球的疫情，让「新冠状病毒」在中国如雷贯耳。让学生们体验了一次特殊的加长版寒假的同时，突如其来的疫情，也让线下教育机构们的“寒假补课黄金档”，变成生存告急。
线下教育机构受疫情影响全面按下暂停键，而「停课不停学」的口号将本来略显洋气的线上教育推上2020年第一个风口。不仅是新东方、学而思等老牌网校迅速推出自家免费网课，阿里、腾讯、字节跳动等互联网巨头们也带着“钉钉、腾讯课堂、抖音”顺势而起，快速入局。自2月1日起，央视频与学而思网校共同推出的免费课程，一经推出就打破原有在线人数纪录，平均每节课的实时上课人数超过200万。与此同时，在资本市场在线教育也迎来一片欣欣向荣的牛市景象。
目前来看，线上教育迎来“爆发式的风口”，而线下培训机构们似乎在经过2019年的多事之秋后，又面临“生死大考”
NO.1 疫情期间，线上教育行业马太效应严重，各家以免费课程为主，赛道竞争愈发激烈。
疫情期间，欣欣向荣的在线教育市场迎来流量爆发的同时，原本就激烈的市场竞争也进一步升级。
市场上各种教育机构响应“停课不停学”的政策，纷纷推出种类繁多的免费线上课程，以营销手段吸引用户。而事实证明，行业马太效应显著，更多的流量仍掌握在头部手中。学生家长和校方更青睐于口碑好、名气大的教育平台。
与此同时，由于各中小学开课时间无法确定，免费开课的教育平台也只能拉长战线。但「长期免费」带来的高昂成本，让享受短暂流量爆发的各大平台，也倍感苦涩。另一方面，这批流量的转化率和留存率也是在线教育平台值得焦虑的重点。
因此，短期内在线教育不会颠覆传统线下教育，而对于线下教育机构来说，此次疫情是一次警钟，行业内的平衡不会因一次突发事件被打破，但企业优胜劣汰是市场默认的规则。那么疫期过后，线下教育机构应该如何突破劣势局面呢？
总结以下几点希望能帮助线下教育机构改变生存现状。
1、重视独有的获客渠道
线下教育机构的获客成本远低于纯线上机构，其地面获客渠道能够很好地控制自身的获课成本，而只要线下机构能够把握住自身独有的这种获客渠道，不断提升该渠道的转化率，也就能在源头上增强自己的生命力了。
2、巩固自身独特优势点
线下教育与在线教育最大的不同就是“Face To Face”，课程设计和营销方案建立时应该突出这个差异点，让这个差异大到足以影响客户的选择。3、缩小劣势差异点：线下机构要不断缩小“课程回看”、“随时听课”等差异。
4、提升已有的服务质量，重视售后，增加用户的回购。
5、融合：线下机构自我革新，为役期过后做好保障。经过这次疫情影响之后，我们不难发现，那些提前拥有自主在线平台的线下机构，在这次风波中显现出了极为强大的抗风险能力。绝大多数线下机构要重新考虑自己对于开拓在线业务的态度。
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