通读全文，感慨于京东营收迅速壮大和规模膨胀的同时，也隐隐读出一些不寻常。
京东零售业务营收达到人民币1287亿元(约合180亿美元)，超出去年同期的人民币1011亿元，提升幅度不可谓不大；海外业务、扩展第三方的物流服务及其他新业务等营收增加了人民币58.84亿元(约合8.23亿美元)。
本月初刘总还在澄清“不会开除任何一位员工”，大意是：“说我要开除八万员工，其实这些都是耸人听闻，是不准确的，我的原话是按照今天京东的规模，如果用软件硬件人工智能去做的话，今天所做的工作大概只需要8万人就足够了，所以多出的员工是不需要的，但是京东还在发展，而且不断的快速发展，未来我们还有十倍二十倍的增长空间，我们还需要人，我们永远不会开除任何一位兄弟。”
8万人足以，可是现在的情况是：全集团的员工数已经超过了21万人（这个数据比之前辟谣的16万人貌似又多了不少），较去年同期增长了近3万人。
看来，刘总退至幕后，大概还是想做一些事情……
今日京东如何定位？
刘总答复很肯定：……从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。
关注我的朋友可能都看了我前两天谈及华为“供应链”的文章，相信大家对于所谓“供应链”的说法有了一个认识。其实，我在更前些时间还有一篇文章《失去了刘强东持缰的马车，会如何前行？是平波缓进还是策马扬鞭？》中，还专门谈到了京东的走向，从那篇文章评论区的反馈看，很多人只关心京东的服务，不关心其未来。
能理解，对于消费者而言，铁打的营盘流水的兵……
“以供应链为基础的技术与服务企业”，说法很玄妙是吧，其实质嘛，说的通俗些也不过是：自建的“买手制”的电商销售平台+自建物流平台罢了。
所谓供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
很多电商标榜自己在供应链中的重要地位，其实，这和“供应链”概念的初衷相距甚远，为什么呢？第一，电商本就是传统销售环节“渠道商”的替代品而已，而且还未必是第一手的，所以只能算整个链条的下游环节罢了；其二，严格讲，电商平台并不具备自己有独立的供应链，充其量是个集成了若干生产企业、分销商的互联网销售平台罢了。
如果非要自称形成了供销闭环，自己有了独立的供、销、物流的功能，那只能叫做一种独立的“企业生态系统”吧，和供应链概念依然搭不上边，因为不管自建平台也好、自建物流也罢，它依然并不属于生产性质的“核心企业”。
本文不想和那些称：电商也是一种制造企业的言论去抬杠，因为，如果有些自以为的“专家们”非要将汉字中已经明确的概念抽象扭曲成另一种意思，那真的和本文无关。
变大、变强！
退至幕后运筹帷幄的刘总，此次新春贺词中，有一个说法一针见血：京东物产已跻身中国三大物流地产公司之列，管理的总仓储面积超过了1000万平米。
相比于《刘强东2020新春贺信》里面“官样文章”的内容而言，这才是刘总自己于无意中，揭示出京东近20年积累下来财富的最大秘密！
个人曾经聊过京东的历史，十余年的亏损，按理说对于不离不弃的投资方而言，并不是一项“划算”的买卖，这么说容易理解吧？但是，京东既没有垮掉，也没被被资本抛弃，应该是得益于这么多年硬件和软件的积累带给投资人的信心吧。
资本投入的前期虽然没有转化成利润产出，但是，终究造就了一个被消费者看好，城郭高大、兵强马壮的“帝国”，正是这十余年让京东变得体量越来越大。
只是，作为一个企业，终于还是需要持续输出利润，投资有红利、有回报，这也催发了2019年京东的一些改变。
“京东物产已跻身中国三大物流地产公司之列，管理的总仓储面积超过了1000万平米。”，大确实够大了，但是，相比于淘宝、拼多多之类轻资产的电商平台而言，这也是附加环节和成本！最终也要消费者买单的不是！所谓东西比别人贵，就只能靠服务补。
如果一方面消费者没得到实惠，而另一方面投资方和股民也没拿到盈利回馈，如何算得上强？没错吧？
推动新经济发展的幕后推手
现代企业的发展，不能或缺的一个要素就是“资本驱动”，不过，与昔年只能靠银行借贷不同，今天的资本运营模式更加多种多样，产融双驱，带给资方和企业更多机会。
京东通过十余年的“自建”过程，得以迅速壮大，同时规模也膨胀到了不得不精简优化的拐点，这无疑是一个巨大的考验。先于京东动作的唯品会，和京东的情况非常类似。
对比以前京东大权独揽的状态而言，也许不用执拗的刘总“亲自执缰”，对于京东也未必不是件好事。
区别于京东的资本运作模式，还有很多投资方喜欢的介入方式，例如多数中国企业喜欢的“控股并购方式”（华润、阿里系等）、“投资散养方式”（“小米生态链”企业、腾讯系等）。
相比之下，京东的“土财主方式”的发展过程（不算贬低啊，只是一种比喻，哈哈），是不是有点独辟蹊径呢……
客观看待京东的“扭亏为盈”，2020年是一个发力的最佳时期，毕竟十几年的积累和蓄力，理论上是万事俱备只欠东风了吧。可是，京东下一步“发力狂奔式”的变革，的的确确还有变数。
《刘强东2020新春贺信》开篇称员工“亲爱的兄弟们”，结尾落款“你们的刘强东”，老板和员工之间如此亲密的关系定位，估计一起“携手奋进、逐梦前行”应该是个值得期待的目标吧！
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