社交电商是2018-2019年间，传统电商转型或升级的平台模式。几年间，风起云涌，吸引了投资界各路大佬的青睐，也吸引了众多普通创业者和消费者的推崇。一个地级城市，类似的社交电商平台也不计其数，有百家之多，竞争之激烈可想而知。社区、社群、社交，充斥大街小巷，在各种名义的聚会、培训课上如打了鸡血样亢奋，似乎世界成了他们的天下。
电商平台一山不容二虎的的属性决定了这个市场难有平静。何况那些初生牛犊，不知江湖险恶，想当然的所谓奇思妙想，所谓颠覆性的创新模式，在经济大潮低落的大环境下，折戟沙场，可悲，可叹！社交电商如八月围城，城里的如热锅上的蚂蚁，城外的信誓旦旦，跃跃欲试。
老牌传统电商，如阿里、腾讯、京东、小米，似暴风骤雨中参天巨树，迎风不倒，扎根新零售，深耕市场，步步为营。在未来的十到二十年里，这些老牌劲旅会继续砥砺前行，披荆斩棘，所向披靡。它们具备雄厚的资金实力，稳定而且完善的团队，有强大的政策支持，只要它们想做的，只要伸手，几乎都会纳入囊中。作为国家来讲，也一定是依靠这些巨无霸的互联网公司来复苏消沉的消费市场，提振经济，更会在政策、资金、配套服务方面，一路绿灯，鼎力相助。
社交电商是未来市场的发展趋势，是想把产品、服务与消费者紧密相连，共享共荣，而在实际操作中，却违背了初心，特别是在竞争加剧的大环境下，迷失了方向。如果没有相当的资金实力支撑，没有不忘初心、砥砺前行的意念和格局，失败在所难免。
社交电商就像农业，一个产品或项目有机会，大家就会蜂拥而至，大干快上，最终形成恶性竞争、恶性循环的怪圈。主要原因有这么几个：社交电商平台水平太凹，门槛太低，开发个平台、拉个山头儿就开始想方设法的圈人头儿，圈资金，如无根之水，漫天雪花；几乎所有的社交平台都是多而全的产品、发展代理商、拉合伙人的方式，模式泛滥、全无新意；几乎所有的电商平台都缺少深耕市场的意念，骨子里都是捞一把就走的心态，缺少文化精髓的植入，缺少工匠精神；社交电商同样需要完善的产品供应链，需要品牌包装，需要完善的物流体系；京东、阿里这样的公司都尚在完善中，何况初出茅庐的新电商……
郭德纲曾在一个节目中说过一句话：艺人拼到最后拼的是什么？文化。创业也是如此，用钱能办到的事只是生意，用文化才能做成的事才是事业。董明珠前几天也反驳经济学家说的中国没有企业家只有商人：“我希望我们企业家用行动来证明，打破这种认知。我们不是商人，是中国优秀的企业家”。但她可能没有真正领悟企业家和商人最大的区别：商人眼睛里只有钱，企业家眼里还有文化、有担当……
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