01、信息化 – 数字化的转变
纵观建筑信息化的发展历程，20多年前的“甩图板”工程，也就是计算机辅助绘图（CAD）技术的普及推广，使广大建筑从业者从手工绘图走向电子绘图，实现生产效率的提升，完成建筑领域的第一次信息革命。随后工程造价软件、项目管理软件等的陆续推出，建筑业的信息化程度不断加深。预算员甩掉了计算器，电子报表取代了纸质报表，这个过程中个人PC的普及是关键因素。
而当前BIM、大数据、物联网和人工智能等底层技术的日趋成熟，将加速建筑业完成下一次信息革命。建筑行业，由新技术驱动并支撑应用，由应用产生数据，通过对数据的分析产生洞察和价值的发展脉络十分清晰。这个过程中，BIM、云计算、大数据、物联网和人工智能等数字化技术的应用起了关键的作用。
02、数字化转型是大势所趋
建筑行业每天都会产生大量的数据，无论技术和应用如何发展，脱离了真实可靠的数据，信息化就成了无本之木，无源之水。传统的信息化系统，如ERP，以业务流程为主，信息靠人工填报，数据是否准确不知道，审批过程各环节只关注自己的部分，决策到底合不合理不知道。而现在物联网、移动互联网、智能终端等新技术可以准确的从信息的源头采集第一手真实数据，这些项目上每天产生的庞大数据，统一汇总到云端以后，经过大数据和人工智能的分析，会让管理和决策过程更有依据。
因此，数字化成了突破建筑业信息化发展瓶颈的重要抓手，传统信息化是管控思维，强调流程，人为不可控因素很大，而数字化是赋能思维，用数据帮助你去做决策。未来的建筑行业项目管理一定是以数据为核心的。
放眼全球，数字化变革大潮已经来临，世界各国都将数字化作为建筑行业转型升级核心技术。日本提出的i-construction计划将在2025带来20%的生产率提升，美国基建重建工程将在2025带来50%的成本降低，英国2025更是提出了50%进度提升，1/3成本节省和50%碳排放减少，质量安全问题0的高目标，65%未来全球企业都将是基于信息和数据的公司。中国1000强的企业，50%把数字化转型作为未来的关键战略。
建筑行业的数字化变革从风口到趋势，毋庸置疑。阿里研究院专门研究产业数字化转型的安筱鹏博士在《通向数字化转型2.0之路》一文中提到：“数字化转型的基本矛盾是企业全局化需求与碎片化供给之间的矛盾。解决这个问题的核心，是如何跨越集成应用陷阱。”
所以，施工企业的数字化转型需要一站式的整体方案和服务。市场上的数字化产品和方案普遍缺少整体数字化战略规划，导致路径不清晰；产品应用点状化，整体信息化程度偏低；数据不流动，各业务系统，数据不聚合不交互，数据孤岛现象严重，无法充分发挥数据的价值；技术体系落后，整体可维护性差，性能和稳定性问题突出。这些缺陷使得施工企业容易掉进集成应用的陷阱。
面对企业整体数字化转型需求和市面上的碎片化供给，企业原有的自研，定制加标准化产品采购的建设模式已经难以为继。平台+生态的新模式成为必然。
03、中台能力是一个必然
中台的思想起源于美军的特种部队加航空母舰的策略：10人以内的一支特种部队在战斗的最前沿侦查，独立决策，一旦发现目标，迅速呼叫航母编队火力对其进行毁灭性打击。这个航母编队能力就是美军强有力的中台能力。
在IT行业，中台架构的早期实践者如芬兰著名的游戏公司 SuperCell（2016年被腾讯收购），开发了部落冲突、皇室战争等现象级的手游。在SuperCell，一个游戏开发团队平均是3-7人，但公司有一个强大的游戏中台在做支撑，可以并行开发50款游戏，然后通过“内部赛马”产生出一到两款经典。
Supercell的模式给阿里高管很大的震撼，这也催生了阿里巴巴的中台战略。
2018年，阿里提出“大中台，小前台”战略，建设整合阿里产品技术和数据能力的中台，使前线业务更加敏捷的迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战。基于十余年积累的海量数据，产品能力，工程能力和技术储备，这个“大中台”已成为阿里巴巴生态体系的发动机。
综上，中台是一种新兴的企业架构。它是一套结合行业特性和互联网技术，将企业核心能力以共享服务的方式进行沉淀，形成“大中台、快前台”的组织和业务机制，供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。
中台的形态上包括技术中台、数据中台、业务中台、组织中台等等。不论什么形态，中台存在的主要目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的响应服务引领用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。
中台的建设并非一朝一夕之功，一个优秀的中台，一定是集中建设，经过多年沉淀和积累的结果，具备可规模化支撑前台，无缝衔接后台的综合能力。
04、广联达数字项目管理平台
广联达的中台能力建设也经历了漫长的历程，最初的目标是服务于自身。广联达的数十款软件产品经过多年的发展，普遍存在重复建设，数据不通，扩展能力低，运营保障弱等问题。
近几年，经过集中梳理与整合，将大部分核心能力，包括技术能力，数据能力和业务能力都沉淀到了一个平台上，实现了产品之间的技术共享，数据打通和业务复用。
2019年6月28日，在青岛举办的2019中国数字建筑年度峰会上，广联达发布了面向整个施工行业的数字项目管理平台，为施工企业的数字化转型提供一站式服务，这个平台的定位就是一个行业中台。
目前平台支撑了项目层的25个系统（13个标准+12个定制），并确保项目层的多个系统可分可合可连接，能根据客户的个性化需求灵活组合多种解决方案。
数字项目管理平台的核心内容简单归纳起来是“114N”，即秉承一个理念，建设一个平台，具备四大关键技术，搭载N个应用。平台综合运用BIM和“云、大、物、移、智”等数字化技术，对施工现场“人、机、料、法、环”等关键要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化，从而驱动施工项目管理转型升级。
一个理念是指数字建筑理念，是建筑产业转型升级的核心引擎。它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化，构建项目、企业和行业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级。
一个平台：是我们的数字项目管理（BIM+智慧工地）平台，包含了技术中台、数据中台和业务中台，是驱动施工企业数字化转型的核心引擎。他是我们能够根据客户的需求，快速通过组件生成应用，组成灵活解决方案的保障，也是我们能够连接产业链上的生态合作伙伴的软硬件产品，共同为客户服务的一个必需品。
四大关键技术分别为IoT、BIM、大数据和人工智能。IoT方面，广联达自研的物联网平台-筑联平台已接入施工现场的各种主流设备；BIM方面，iGMS、BIMFace使模型触手可及；大数据方面，项目数据中心提供项目层的全量数据，并提供数字资产管理，数据服务管理，以及数据智能处理（统计，汇总，预测，科学分析）能力；AI方面，AI平台能够从现场图片、影像中提取信息并应用。
N个应用是一套兼容应用、开箱即用、开放给客户和生态伙伴的应用。它覆盖了BIM建造、智慧劳务、智慧安全、智慧物料、智慧质量、智慧生产、智慧商务等业务场景。
不难看出，通过数字化思路，以及信息技术来改进工程项目各干系组织、协同作业的新建造方式，将有效满足数字时代施工企业项目管理的新需求。未来，数字项目管理平台将能更好地赋能智慧建造，承载起智慧城市、智慧社会的蓝图构想。
如果把这个平台比作一台发动局，那平台里三个中台的核心能力就决定了这台发动机的排量。三个中台即技术中台、业务中台和数据中台，我们分别来介绍。
技术中台：在技术层，我们可以接入施工领域几乎所有感知硬件，让生态伙伴都可以加入到这个平台，我们将这些硬件整合在IoT、BIM、大数据和人工智能四大技术平台，完成数据采集。
数据中台：在数据层，为所有应用系统提供统一的主数据、BI和入口，以及统一的技术标准和数据接口。我们通过数据的存储、交换和分析，将生产要素和生产过程的应用数据和建筑实体一起形成项目大数据，让大数据衍生智慧。
业务中台：是这个平台的核心优势，我们将大部分基础业务和管理业务集成业务组件，使我们能够根据客户的需求，快速通过组件生成应用，组成灵活解决方案的保障。
总的来说，这个平台通过提供核心的技术底层服务、主数据和基础业务服务、模型服务、数据分析服务、多产品的业务和数据协同服务，为我们形成灵活解决方案赋能。
平台价值
数字项目管理平台是施工项目数字化转型的核心引擎，其核心价值是沉淀核心能力，赋能生态伙伴，实现个性需求。广联达是怎么做到的呢？
客户价值方面，数字项目管理平台能够通过五个方面帮助数字建设方提升执行效率、降低经营效能。一是组建多级、多颗粒度的结构化数字成本；第二，项目参与多方、多角色在线协同，全程留痕可溯源；第三，建立全链路的数字工程监控经营体系；第四，数据驱动经营提效，大数据支撑业务优化；最后，设计贯通、一图到底的项目数字化转型。
合作伙伴价值方面，数字项目管理平台可以为内外部伙伴实现“三个赋能”。一是技术赋能，与合作伙伴共享三大数字化技术，共同创建生态化解决方案；二是营销赋能，广联达成熟的营销渠道和行业资源，助力合作伙伴规模化推广；三是资金赋能，新金融+产业创投基金，推动互联网+建筑领域创新性发展。
如何用好平台
要用好平台的能力，首先是明确方向，与企业战略匹配；其次是自上而下设计，避免碎片化的方案；三是自下而上实施，项目管理是核心，项目数据是企业的核心数据，因此项目层数字化能力的建设是核心的抓手；最后，阶段推进，价值驱动，从高价值业务做起，价值驱动，试点先行，样本引路，强力推广。
展望未来
未来，企业的核心能力会向中台沉淀，这不仅仅对技术架构，也对企业信息化的组织以及人员能力都提出了新的要求。中台是企业信息化最大的产品，如何识别中台能力，如何建设中台能力以满足多样化的业务需求，如何运营和持续发展中台能力，是建筑企业信息化要考虑的核心问题。我们可以用三句话描绘数字化转型的三个理想场景，其实也是从岗位到项目再到企业的三个阶梯。
数字化作业是数字施工的基础，通过我们的IOT技术自动采集现场作业过程和要素对象的数据，关联建筑实体的数字化BIM模型，存储到项目数据中心，让我们的施工现场作业数据留痕，可查询可追溯，便于项目管理人员随时随地了解和管控项目。
系统化管理是数字施工的核心。通过BIM+智慧工地平台，实现全过程，全业务，全生产资源的协作管理，最终做到协作执行可追踪,管理信息零损耗,决策过程零时差。
智能化决策是数字施工的目标，在作业全面数字化，管理系统化以后，企业和项目管理层通过数据平台可以实时了解项目信息，通过海量数据，在有效的业务分析模型下，实现对企业和项目的智能决策，赋能企业更好地管理和服务项目。
在“中台”模式下，前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。“数据中台”则打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构，从而打通数据孤岛，实现了“一切业务数据化”的目标。技术中台沉淀关键技术，赋能业务创新和数据洞察。
最终形成了1+N的数字化解决方案，即：1个数字项目管理平台+N个专业应用。1+N的方案可以帮助企业形成优质的大数据资产，基于大数据资产，利用人工智能技术可以形成企业的 “项目大脑“，针对复杂多变的项目，提供智能决策，实现建筑产业升级。
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