之前在悟空问答中回答了“最有可能成为下一个腾讯或者阿里巴巴的会是哪家科技公司”的问题，一时间有很多人关注，所以就这个话题展开谈一谈。
回顾阿里巴巴和腾讯的发展历程，已经为大众所十分熟悉。如果要总结，能够让未来科创企业的发展有可供参考经验的话，有三个以往的经验可以为这些企业未来的发展提供启迪。
第一个特质就是，这两家企业都非常敏锐地把握住了技术发展与商业模式结合的先机。腾讯最早做OICQ（QQ的前身）的时候，和阿里巴巴最早初创的时候，是全球的互联网刚刚开始普及的时候。那个时候互联网也刚刚在中国社会中开始推广。总体上看，在1998年前后那个时间段，中国的互联网与美国还是有一定的差距，所以借鉴国外的商业模式也是自然而然，腾讯和阿里巴巴正式在那个时候起步，这两家企业占据了先发优势，而互联网产品又具备着路径依赖的特点，所以技术的发展成就了互联网发展的大时代，能准确把握住时代脉搏的企业，才有可能在竞争中胜出。这对于未来的企业发展来说，也是必然可以借鉴的经验。在这两家企业后来的发展中，阿里巴巴把握恰当的时机推出了淘宝， 而腾讯能够适时的推出微信，尽管在当时来说都未必完全是第一个做类似产品的企业，但是总的来说还是占了先机。之所以说时机这么重要，是因为只有在准确的时机切入，才能享受到互联网高速发展的流量红利，从而也伴随着整个社会的互联网普及而成长。
第二个特质就是准确的把握国情的特点。之所以在中国能够产生阿里巴巴和腾讯，是因为有庞大的互联网人口作为支撑，这就必然要意味着有两个条件：一是这个国家或者地区的本身人口数量足够大，
比如北欧的很多国家在早期信息技术也比较发达，但是人口数量的限制决定了其商业模式不可能有中国市场这么大的规模效应；二是这个社会的信息基础设施足够完善，比如印度的人口虽然与中国大体相当，而且印度也是欧美软件外包的重要区域，但是网络基础设施的限制决定了印度不可能在过去20年内产生类似腾讯和阿里巴巴这样的企业。更进一步的说，产生阿里巴巴的国度，必然是物流体系相对发达、生产体系比较完善的国家，这方面中国具有很大的优势。所以，时代的进程、国家的发展，才能够成就腾讯和阿里巴巴，而这两家企业在与国内的其他企业竞争中，商业模式比较符合国情和时代特点，这也是需要战略和战术的有机结合才能实现。
第三个特质就是，企业文化与商业模式的吻合和匹配。阿里巴巴和腾讯这两家企业，本身在企业文化上也有很大的不同，与百度就差异更大，但是这两家企业至少在过去20年的发展中，都有着比较清晰的战略，而这种战略的执行又依赖于，能与商业模式相匹配的文化。最直接的例子就比如，阿里巴巴的发展中，淘宝和支付宝缺一不可，而能够支撑双11这样的大规模交易量的技术，又必然是需要像阿里云这样的平台。做过管理的都知道，各个板块之间的有效联动和协同，那是需要一番功夫的。对于腾讯来说，社交是其支撑业务发展的基础，由此带来的流量红利才是支撑很多业务发展的关键，所以在从QQ向微信的转型，体现出整个决策层的眼光。
看过了过去的这三个特质，我们再来比较一下未来的发展，也许就可以做一些初步的判断。
首先，能够成为类似腾讯或阿里巴巴这种规模的企业，必然是能够享受市场流量快速增长红利的企业。在信息经济或者知识经济时代，这种流量的体现，必然会体现出与数据相关的产品或服务。有哪些是与数据相关的产品和服务？比如随着5g的推广，万物互联的时代会有大量的设备接入，这里面产生的数据会远远比以前大的多。甚至任何一个垂直的细分领域，都有可能产生大量的数据，比如历史上长期的精耕细作的农业，未来会进入到更加精细化的阶段，这里面卫星遥感的数据、气象数据、农作物监测用的传感器数据等等都会泛在融合。对于工厂来说，工业4.0也好，工业互联网也罢，以及我国提出的中国制造2025，都指向了智慧工厂的概念，所以也有人说上半场的互联网改变的生活方式，下半场的互联网竞争将会带来生产方式的极大改变。在医疗等很多垂直服务的领域，这些数据也将会大量的带来流量红利。
其次，从阿里巴巴和腾讯的20年发展经验来看，适应国情的商业模式才是发展的关键。2019年6月，我国的5g商用化布局已经展开，这比预期还提早了一年。如果阿里巴巴和腾讯起步的时候是借鉴国外的商业模式，那么在5g时代，就必然是中国的企业开创属于自己的商业模式，而后为其他国家所借鉴。
最后，就是企业文化与商业模式的吻合方面。在5G时代的商业模式中，是“虚实结合”的时代。这里面的“虚”不是指空虚的虚，而是指虚拟现实等能够数字模拟或者仿真的平台。这些平台与实际的场景相结合，相互促进推动发展。比如高水平教师的远程教育，通过虚拟现实和增强现实等形式，可以覆盖至全国各个区域内的学生，从而实现教育资源的更高水平提升。这种模式下的商业运作，与以往的线上平台有差异，同时又要有实际的场景感，对于商业要求来说是一种新的挑战。这里面，对于不同的垂直细分领域，又会有不同的要求，这就考验整个管理层的战略把握能力，以及执行层的企业文化。
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