2月9日，刘强东的京东集团及其属下达达集团联合官宣，将采取灵活多样的用工形式，面向全社会提供35,000人的就业岗位，减少疫情短期对就业产生的冲击。
刘强东这一招就是高，一箭三雕。
刘强东，京东物流
标志着疫情过后的抢人大战正式拉开序幕。
2月12日，阿里巴巴集团旗下，新零售平台盒马鲜生也宣布开放3万个岗位开启新一轮的招聘。
2月11日，苏宁发布物流人才共享计划，3000人报名。
2月12日。叮咚买菜人才计划启动，预计招募1500人左右。
2月6日。阿里本地生活推出蓝海就业共享平台，首批招收1万名骑手。
笔者注意到：这一次各家平台主要招募的都是面向地县的捡货员，打包员，配送员，临时用工，还有生鲜超市上班人员。
配送人员空缺，主要有几个原因。
1，春节受疫情的影响，线上的订单急增，大家都不出门，很多东西都是在网上下单。
2，随着企业开工日期的延迟推后，各大平台配送人手严重不足。
3，平台都看到了生鲜沉底社区的紧迫性，盒马就宣布今年要新开上百家门店。
4，各大公司都在进行一系列的人才储备，完善用工机制，推出共享员工新方式。
刘强东一箭三雕。
京东掌门人刘强东
1，扩大了社会影响的同时，还圈了许多人力资源企业和餐饮企业。
京东这次招募的口号：是为了帮助中小企业，全力稳定，支持就业，保民生工程，最大程度减少疫情对就业产生的冲击。
京东已经招募到的企业有永辉超市，步步高，合力超市等。
这次推行的共享员工模式，让一些餐饮企业也积极参与，并且小鹤食堂等多家餐饮员工已经开始到京东七鲜超市上班了。
2，为多年亏损的京东物流做好人员储备，占领物流必须的人力制高点。
京东物流一直以来是刘强东大力推动的秘密武器，多年一直在亏损状态，2019年，刘强东进行了改革，取消了快递员的底薪，人员流失了很大一部分，这一次正好是储备人力资源的最好时机。
达达集团下属有两个平台，一个叫京东到家平台，一个叫达达快递平台，两个平台都是为了打通社区的最后100米。
疫情结束之后，一线工作岗位会极具缺人，这是刘强东的布局之一。
3，降维打击竞争对手，抢占未来生鲜市场配送的制高点。
为了对竞争对手实行降维打击，这一次招募的主要是针对全国2400个县市进行招聘。
针对老对手盒马鲜生的快速配送特点，进行重点打击。
各大平台的数据显示，春节防疫期间，销售额都比去年同期大幅增长，特别米面粮油，肉禽蛋奶，蔬菜水果，更是十分畅销。
未来家庭蔬菜和新鲜食材，送上门服务更会大增，谁先抢占制高点就能笑到最后。
疫情过后的中小微企业。
企业的格局得益于它的领头人，一个好的心态决定企业的发展，同样一个事情，有的企业在埋怨，而有的企业在准备。
在大家都认为2019年做企业是比较难的一年，谁知道2020年春节疫情更加剧了中小微企业的经营困难。
连西贝和海底捞这样的企业都已经在喊撑不下去了，更何况众多被冲击的支离破碎的中小微企业。
大胆预测一下，有很多企业在疫情面前会倒下，会有很多人会因此而背上巨额债务。
创业欠下巨款，如何战胜恐惧和面对现实，怎么样能东山再起？会成为一段时期许多人探讨的话题。
疫情没结束，京东集团能快速的策划疫情过后的布局，这得益于京东的股权结构。
2月11日，京东提交给美国证监会文件显示，刘强东直接及代持京东16.2%的股份，代表了78.7%的投票权。
京东大厦
非常时期，京东股权的高度集中，便于上市企业及属下集团的整体协调和调动。
不管怎样，各大平台的抢人大战增加了社会的就业岗位，这对疫情过后的扩大就业，复工复产起到了好的带头作用。
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