春节同学聚会，和80后的朋友一起聊创业，说目前风口是在人工智能和教育，想尝试一下。作为一名资深的互联网创业人士，我回顾了一下我之前创业的经验，给大家做一个介绍。
人工智能和教育不是一个维度的事情，我们分开来讲。
首先，人工智能是一种基础设施，就像互联网一样，是一种新型的交通工具
1、人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。
人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。
人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想，未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。
人工智能是一门极富挑战性的科学，从事这项工作的人必须懂得计算机知识，心理学和哲学。人工智能是包括十分广泛的科学，它由不同的领域组成，如机器学习，计算机视觉等等，总的说来，人工智能研究的一个主要目标是使机器能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。但不同的时代、不同的人对这种“复杂工作”的理解是不同的。
2、现在都在讲什么“AI+”教育、“AI+”传统行业等等，其实就是在讲人工智能在行业里的应用，AI算是底层技术框架，做为应用支撑的。
教育算是一个行业领域，跟这个概念平级的是房地产行业、汽车行业、零售行业、通信行业等。教育目前也分在线教育和传统教育。
在线教育以VIPKID、学而思为代表，在网上授课，以直播、录播、小班课、双师课堂、1V1等形式。
传统教育以新东方、昂立为代表，主要开培训中心，线下招生，面对面授课。
其次，我们在选择创业方向的时候，先要明确要选的行业，也就是我们常说的赛道
1、我们创业，先是要对行业做调研，比如说教育行业，对教育行业的所有公司及商业模式做分析，行业龙头都在做什么，比如新东方、好未来、巨人教育、中公教育等，他们在做什么领域的布局。
学会做战略分析SWOT分析：
SWOT分析法：
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opporunities：机会
Threats：威胁
意义:帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣专, 把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威助，对我们的成功有非常重要的意义。
通过SWOT分析法，分析出自身企业的优势特点，也就是过人之处，这也就是公司的核心优势所在。
2、根据核心优势，设计符合用户期望望的互联网产品，要击中用户刚需痛点，获得客户的青睐
其中MVP和PMF是精益创业得方法论，我们展开来讲：
MVP是什么？
MVP指的是对用户有价值的最小可用产品。
MVP打造阶段：
对用户有价值的最小可用产品，从功能列表中定位出产品的核心功能， 然后迅速开发MVP，在投放市场收集用户反馈，然后再调整产品的规划。
MVP有什么用？
1、提前踩坑：更容易收集用户的喜好，聚集用户的核心需求
2、减少成本：先做一个最小版本看看，投入最小
3、缩短开发周期：减少开发周期和成本
4、收集种子用户：和种子用户一起成长
PMF是什么？
PMF(Product/Market Fit)，意思是产品符合市场需求，这个概念最早出现在马克·安德森2007年的一篇博客，他在文章中这样定义“在一个好的市场里, 能够用一个产品去满足这个市场”。
以一个简单的例子来说明下MVP与PMF，抛开市场分析、竞品分析、产品定位等不谈，仅从MVP与PMF的角度来说明一下。
你看到身边有不少人穿着有特定图案的T恤，比如漫画人物、表情包、有趣的文案等，于是蹦出来一个念头，要不做一款支持自定义创建T恤图案的产品？
那首先需要验证的就是用户是否真的有这个需求，我们应该用什么样的解决方案来满足，我们的MVP可以只给一个简单的展示网页，交易走微信／支付宝转账，商品从淘宝上买，然后发给买的人…
之后需要验证的就是用户是否愿意埋单，有多人会来买，客单价是多少，复购率是怎样的等等…这就是PMF的验证，即达成了什么样的标准证明了我们的方案是可行的，
换句话来说，MVP是你在发现某个问题之后给出的一个解决方案，而PMF则是看这个解决方案用户愿意不愿意埋单。
最后，整合资源，开始创业
1、企业能运转起来，离不开资金的投入，正所谓“兵马未动粮草先行”，把项目计划书BP写好后，去设法融资，如果自己有启动资金就可以直接启动。
2、寻找事业合伙人，找到志同道合的合作伙伴也是创业最关键，没有完美的个人，只有完美的团队。
讲一个朱元璋的故事，朱元璋夺取天下期间广招人才，求贤若渴：
“善用人者为之下。”善于用人的，必然谦虚待人，居人之下。儒生不可辱，人才一般都有极强的自尊心，他们的自尊心得不到满足，是难以全心全意为你服务的。诸葛亮说：“士为知己者死。”只要你真心尊重人才，必然换来他们忠诚的追随。作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，并且越精通越好。明朝的开国皇帝朱元璋出身社会的最底层，受尽磨难，最终一飞冲天，成为九五之尊。在这漫漫的夺权路上，他是凭什么取得了一次又一次的胜利？其实功劳应该在那些追随他打天下的弟兄们，而为什么他们偏偏选择了跟随朱元璋，这大概就是朱元璋的厉害之处，即他不仅知道人才的重要性，而且善用人才。
朱元璋三顾茅庐请来朱升为他谋划平定天下的大计。
朱元璋知道，若要打天下，必须广求天下贤士。因此，他每攻占一地，总要访求当地名士，并把它们请入军中求计问策。朱元璋攻占滁州后，儒士范常前来拜谒，朱元璋亲自热情款待，留置幕下，为己重用。朱元璋渡江攻去太平后，陶安率父老出城迎接。朱元璋次日即召见他，与之谈论天下大事。双方谈得无比投机，朱元璋竭力将其留置身边，对他特别地厚待。
朱元璋占领应天后，马上宣布：“贤人君子有愿意跟随我建功立业的，我都尊礼重用。”消息传开，夏煜、孙炎、杨宪等十几个儒士前来拜见，朱元璋均加以录用。朱元璋打下徽州后，大将邓愈向朱元璋推荐徽州名儒朱升。朱元璋对朱升早有耳闻，现在听了邓愈的介绍，知道朱升果有才华，便效仿刘备三顾茅庐，登门拜访朱升，向他请教平定天下的大计。
朱升被朱元璋的诚意打动，遂进言三策：“高筑墙，广积粮，缓称王。”即操练兵马，积蓄实力；奖励农耕，广积粮食；避露锋芒，勿早树敌。朱元璋牢记于心，将此作为自己一个时期内奉行的基本方针。
其后，朱元璋亲征婺州。他知道婺州一向以多儒士而闻名，如果能将一些儒士为己所用，则不仅有助于稳固对当地的统治，也可以扩充自己的智囊团。所以，攻克婺州后，朱元璋迅即召见并聘请了十几位当地儒士，向其征询治国之道，请其讲解儒家经典和历史书籍，并把王冕、许瑗等纳入幕府，让他们参议军国大政。1359年，攻占处州后，有人向朱元璋推荐刘基、叶琛、章滏。
朱元璋当即派人前往礼聘，叶琛和章滏表示愿意出来，但影响最大的刘基却不肯出山。朱元璋命人再三去请，陶安和宋濂也分别劝他出山，刘基在不得已中只好应允。其后，刘基与叶琛、章滏、宋濂四人一起到达应天，朱元璋命人在自己的住宅西边建了一所礼贤馆，让他们安心居住。此后，朱元璋经常向他们征询对天下局势的看法，增长了许多治国谋略。
朱元璋网罗到的人才越来越多，再加上他一向知人善用，所以实力越来越雄厚，最终凭借众人之智，各个击破其他割据政权，最后把元军赶到大漠以北，终于成为中国的主宰者，建立了大明帝国。
所谓：“凡度权量能，所以征远来近。”对人审度权谋，衡量才能，让远近的贤士为我所用。老子也说：“上善若水。”他认为水的最大长处是“善下之”，善下则百川汇集。一旦天下士如百川汇集，天下自在掌握！
总结：创业是一条不归路，一旦下来，就回不到原来稳定的状态
- 创业是需要大量的资金投入，如果你没有能力融到钱，或者自己筹款到，这就很难。
- 创业者要一路狂奔，始终处于一个非常焦虑的状态，要和公司同呼吸、共命运。
- 创业者进入到一个自己自由发挥的场景下，很容易骄傲自满，盲目自信，巴不得几年能挣几个亿。
最近中美贸易战，经济下行，基本融不到什么钱，而且很多科技公司都会倒闭（因为现金流），三思而后行，把行业背景调研清楚了再行动。如果您资源丰富，且能容易的融到钱，或者有信心找到一个快捷的盈利通道的话，我倒是您可以大胆尝试一下。凡是成功的创业者，其实是找对了刚需赛道，除非你是那个人。
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