曾经风光无限的麦德龙中国，插标作价119亿元，卖身中国连锁超市物美集团。
这些年，高鑫零售委身阿里，家乐福卖身苏宁，乐天玛特全面退出中国……经历了一轮又一轮厮杀与投资并购后，中国的外资零售商，基本只剩下沃尔玛，以及刚进入中国的Costco两家了。
中国的零售市场并不排外，但可惜的是，在当前的数字化浪潮下，面对行业的巨变，外资零售商表现出的滞后和迟缓，与国内零售商积极、主动的态度形成了鲜明对比。
双方阵营也由此出现了截然不同的境遇。
8家公司竞购，为什么选它？
从去年开始，麦德龙中国将要卖身的消息就不断传出。如今尘埃落定，但物美的最终胜出，却多少令人感到惊讶。
超盟君了解到，麦德龙在今年3月份，通过招标的方式，出售其在中国的业务，竞购方阵容亮眼：
除物美外，还有阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、沃尔玛百货这样的行业巨头，以及万科与博裕资本组成的财团、永辉超市与高瓴资本组成的财团、美菜网与厚朴投资组成的财团，共8家公司竞购。
随后在7月份，麦德龙公布最后一轮竞购名单，物美和永辉两家入选。但在外界普遍看来，由于此前未能如愿收购家乐福，永辉此次势在必得。
但最终结果却出乎意料。本月中旬，物美集团宣布收购麦德龙中国，收购价格预计在15.2亿欧元（约合119亿元人民币）左右。
相比其他竞购者，物美并不能称得上最有力的竞争者，为何却能在此次竞购中节节斩将？面对8位优秀的“追求者”，麦德龙为何单单看中物美？
物美集团，北京及华北地区知名的连锁超市集团，在前期实体零售商受到线上冲击、疯狂站队之时，物美却一直保持着独来独往之势。
直到2015年，物美孵化的多点Dmall横空出世，以数字零售解决方案的方式，成功让物美完成数字化转型，跻身进入中国零售业一线行列。
此前，麦德龙中国区总裁康德曾在接受采访时，提出对合作伙伴的要求：
第一，可以让麦德龙接近客户，通过数字化增加引流和客户访问；
第二，帮助麦德龙在订单实施和交付模式上进行创新，加速数字化；
第三，帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。
不难看出，此番收购案，与其说麦德龙看中了物美集团，不如说看中了物美的数字化方案和多点Dmall。
超盟君了解到，物美和麦德龙下一步会成立合资公司，届时，多点Dmall将作为技术合作伙伴参与其中。
外资零售败退史
随着麦德龙被收购，外资零售终于在中国结束了它最后的倔强。
不可否认，外资零售商曾经是国内零售企业们的教科书，它们的门店是中国本土零售店的老师，它们的模式也曾引起一代中国零售人的学习与效仿。
1995年，法国企业家乐福叩门进入中国市场，随后，德国麦德龙、美国沃尔玛、法国欧尚、荷兰万客隆等先后扎根。
长期封闭的中国零售业，既原始而又传统，外资零售商抓住空白期，迅速在中国各地开花。
招商证券的一份研报显示，2004年，沃尔玛仅在中国10个省份开设了27家门店，到2010年已增至24个省份、219家店。另一大巨头家乐福，在这六年间也增加了141家门店。
然而，正如吴晓波在《激荡三十年》中所说：“任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续。”
外资零售商的发展，来自一个超越常规的时代，最终也将枯萎在自己的光环之中。前些年，我们先后经历电商崛起，零售依靠线上渠道经营；随后数字化时代，线上、线下成为主题。
在一轮又一轮新的变化中，外资零售商尽显傲慢与偏见，市场份额逐渐下滑。
据不完全统计，2010年，沃尔玛在中国的市场占有率为11%，家乐福为8%，到了2018年，比例已下滑至5%和3%。
传统商业的时代已经过去，数字化是未来商业发展的重要根基。线上和线下的共同作用下，中国零售企业在突飞猛进中进步，不仅迅速赶超了外资零售商，更成功将其收购，纳入到自身的数字化规划中：
阿里拿下高鑫零售后表示，将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。
苏宁收购家乐福中国时称，将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。
拥抱时代的人，时代也会拥抱他
如果说，在十几年前的传统零售时代，外资零售商携更先进的商业模式而来，最终成为了中国零售行业的领军者。
那么，在如今的数字化时代，外资零售商一步落后、步步落后，无法完成数字化，最终成了跟随者，甚至是落后者。
正如物美集团创始人、董事长张文中所说：“数字化时代，零售企业的重新组合具有重大意义。面对巨大变革和激烈竞争，商业的全面数字化已成为零售企业的必然选择。”
在这个过程中，超盟集团作为目前国内领先的实体商户数据化经营增值服务提供商，持续专注数据领域，以移动支付为切入口，以智能硬件为载体，帮助实体商业完成数字化转型。
通过自身数十项专利及著作权，超盟自主开发的智慧支付及线上营销系统，能够满足商家的各种支付场景，并提高精细化能力。
今年8月份，金宝生鲜超市在超盟专业人员的规划下，通过朋友圈广告等“智慧经营”活动，14家门店广告总曝光25万次，带动门店营业收入70多万元！
超盟创始人、CEO吴允静说过：大数据是市场动向的命脉，是实现“千人千面”不可或缺的工具。
在赋能实体商业的过程中，超盟以大数据为核心，不断提高各项经营能力，扩充业务范围。目前，超盟业务已覆盖全国28个省级行政区，260多个城市，服务商家超过120万。
拥抱时代的人，时代也会拥抱他。可以想象，如果中国零售业未曾接受数字化浪潮的洗礼，即使再努力、追赶，也很难实现如此迅速而又高效的升级。
未来，中国的数字化浪潮还将持续，但这些已与外资零售商关系不大了，这将是中国零售企业之间的故事。
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