问题：有小伙伴会问，马云已经成为年轻人心中的精神偶像，马云在执掌阿里巴巴上体现的哪些特质值得我们学习呢？我梳理了以下四个方面特别值得我们学习的。
梦想还是要有的，万一实现了呢
第一，个人魅力极强，人际关系非常好。1999年的电子商务，在网上花钱买东西，比今天我们说到的云计算、大数据、物联网、无人驾驶汽车等概念还渺茫很多，马云能够在一无所有的情况下，一个不懂技术的他，在杭州吸引到17个有事业有家庭的成年人，一起做一件他们看不懂的事情，条件又差，工资又低，但却都愿意跟着马云，这种号召力和影响力绝对非同凡响，包括后续回国低薪主动加入的有优秀海外背景的蔡崇信，都是很好的证明。马云人际关系也非常好，不仅国内结交了很多各界的名流，如柳传志、史玉柱、沈国军、许家印、李连杰、张纪中等等，还结交了一大帮外国名流，如杰克·韦尔奇、索罗斯、克林顿、科比、特朗普，以及其他各个国家的元首及商界精英等。记得特朗普一上任后，马云就与特朗普进行了会谈，说阿里巴巴在未来的十年里，会给美国创造多少的就业，对美国、阿里、客户是三赢的事情，很显然，阿里巴巴是一个国际化的公司，需要大力拓展海外市场，马云的此举获得了特朗普的好感，自然在任内就不会过多为难阿里巴巴。
第二，敢于挑战，有前瞻的战略眼光与产业布局。从不被看好的阿里巴巴、淘宝，到支付宝、天猫，再到蚂蚁金服、阿里云、菜鸟网络、数字媒体等，马云的每一个判断都极其精准。如2008年，淘宝屏蔽了百度搜索引擎的抓取，这一招需要很大的勇气，事后证明也是非常高明的。其实这和格力董明珠结束与国美电器的合作有异曲同工之妙，格力最终将经销商牢牢控制在自己手中，淘宝完全将卖家营销推广费用控制在手中，这二者都是两个公司较为核心的竞争力，为主要利润的获取提供了支撑。另一个例子，2009年阿里云成立的时候，贝佐斯已经在亚马逊内部烧钱高出了亚马逊云，而大多数中国人连云计算是个什么东西都一无所知。李彦宏认为这玩意儿不过是“新瓶装旧酒”，马化腾说这是猴年马月才有的事情，只有马云对此深信不疑，决定今后10年每年投入几十亿支持王坚做阿里云，马云的战略眼光又一次展现得淋漓尽致，与他1999年坚定相信电子商务是未来趋势一样。
第三，管理能力强，资源协调、控制、平衡、整合能力极强。说实话，一开始，马云的管理能力一般，算不上绝顶，阿里在成长的过程中的一些事情可以看得出来，但是随着阿里帝国的逐渐形成，马云在实践中，管理能力突飞猛进。阿里巴巴的业务非常复杂，涉及到多个社会层面，包括政府、银行、物流、海外贸易、众多商户等等，伴随着巨大的信息流、资金流，而阿里和各方面的关系都处理得不错，实属难得。举个例子，银行业是相对保守的，对于新生事物，接受的比较慢，和银行打过交道的人应该想象得到，一开始做支付宝的时候，肯定是非常艰难的。
第四，有卓越的领导力，善于用人。阿里云在2009年创立的时候，马云选了心理学博士王坚来主导，而这个业务是需要极强的技术支撑的，但是马云知道，在当时的现实情况下，可能还需要熬一段时间，而王坚强大的心理承受能力则是不二人员，王坚也在阿里云的前五年里，打好了坚实的基础。到2014年的时候，马云任命前阿里金融负责人胡晓明任阿里云的CEO，事后证明，这被视为一步精彩绝伦的人事安排，在2009年，胡晓明奉命在阿里巴巴内部创业，创建了阿里金融，阿里金融伴随了阿里云的每一次迭代试错，胡晓明深切地感受到需求两端的差异，实际上阿里云的许多功能优化和技术进步，都离不开阿里金融这个内部客户的倒逼。其实这和华为手机对华为海思芯片的倒逼，道理是一样的。在胡晓明的领导下，阿里云的收入规模呈现出爆炸式的增长，并且一举超越IBM、谷歌等竞争对手，阿里云跻身全球三大云服务商之列，仅次于亚马逊云和微软云，并且差距还在进一步缩小。其他如负责天猫的张勇、负责蚂蚁金服的彭蕾，都是人事任命的典范。
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