世间有无数的经典定律。
正是这些神奇的规律，穿越时空的隧道，犹如一双双看不见的手，引导我们绕过生命中的暗礁，走向成功的彼岸。
鸟笼效应
当心陷入思维的怪圈
如果挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：
把鸟笼扔掉
或买一只鸟回来放在鸟笼里
因为这比无休无止的解释和说明要轻易得多。这就是鸟笼逻辑。
这种被别人用习惯思维的逻辑推理误解，并且最终屈服于强大的惯性思维的事情，生活中并不少见——
鸟笼必定用于养鸟
孩子必须进学校读书才叫学习
人应该有个稳定的工作
结婚必先置办新房
社会必然分三六九等
这种思维的益处是，能够帮助我们迅速快捷地认知和适应周围世界。
然而，过犹不及，如果把惯性思维扩展到生活的每一个角落，就会成为一种刻板思维。
当然，如果用之适当，还可以成为生活的小帮手。
比如培养孩子的阅读兴趣，不要总是喋喋不休地跟他重复读书的重要性。在家里最显眼的地方摆放一些儿童读物，客人拜访的时候，说上一句“真是个爱读书的好孩子”，那么羞红了脸的孩子肯定会在客人走后乖乖地端起书本。
时常检视自己潜意识中的“鸟笼”，有意识的培养逻辑思维，理智思考造成自己有这种想法的事物是有效的吗？值得信赖吗？有事实依据吗？
不要限制自己的思维，更不要在传统目光的审视下止步不前。
马蝇效应
对手，让你更强大
马蝇，是一种叮在马背上的昆虫。没有马蝇叮咬，马走得慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马就不敢怠慢，跑得飞快，这就是马蝇效应。
对于企业、管理者来说，要学会将“马蝇”变成激励因素。
麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。
这一机制保证了麦当劳的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。这种激励机制正像马蝇一样，使马儿们欢快地奔跑起来了。
对于个人来说，要努力让对手“叮”上自己。
对手虽然会侵害我们的利益，让我们觉得不开心。但同时，他们也为我们提供了源源不断的动力和创新思维，让我们能够在工作中突飞猛进。
有对手则进步神速，无对手则原地踏步。
感谢对手的存在，是一种宽广的胸襟；善于从对手那里取长补短，是一种过人的睿智。
瓦伦达效应
你为什么总在关键时候出错
瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索的表演者，他在一次重大的表演中，不幸失足身亡。
他的妻子事后说，我知道这一次一定要出事，因为他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败，而以前每次成功的表演，他总想着走钢丝这件事本身，而不去管这件事可能带来的一切。
心理学家把这种为了达到一种目的总是患得患失的心态命名为瓦伦达心态。
在现实生活中，人们做任何事情，总是想得太多，太在乎事情所带来的后果，太在乎别人的闲言碎语、说三道四，而恰恰忽略了事情本身。
在这样的重荷下，我们能把事情做好吗？
法拉第说过一句话：“拼命去换取成功，但不希望一定会成功，结果往往会成功。”这就是成功的奥秘。
“尽人事，听天命”。与其太过紧张可能出现的问题，不如专注于自己正在做的事，反而会得到很好的效果。
反木桶原理
独树一帜建立自己的王国
木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点，这就是反木桶原理。
条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。
在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。
与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。
勿迷茫，勿乱，做一件事擅长喜欢的事，做到极致。
海格力斯效应
别让仇恨心理毁了你的人生
希腊神话故事中有位英雄大力士，叫海格力斯。一天，他走在坎坷不平的路上，看见脚边有个像鼓起的袋子样的东西，很难看，海格力斯便踩了那东西一脚。
谁知那东西不但没被海格力斯一脚踩破，反而膨胀起来，并成倍成倍地加大，这激怒了英雄海格力斯。
他顺手操起—根碗口粗的木棒砸那个怪东西，好家伙，那东西竟膨胀到把路也堵死了。
海格力斯奈何不了他，正在纳闷，一位圣者走到海格力斯跟前对他说：“ 朋友，快别动它了，忘了它，离它远去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便会小如当初；你若侵犯它，它就会膨胀起来与你敌对到底。”
仇恨正如海格力斯所遇到的这个袋子，开始很小，如果你忽略它，矛盾化解，它会自然消失；如果你与它过不去，加恨于它，它会加倍地报复。这就是海格力斯效应。
在人际交往中，复仇者和被报复的人都不是真正的胜利者。
以怨报怨是一种社会效用最差的选择，很容易让我们陷入冤冤相报无了时的泥潭。
路宽不如心宽。
要学会适时的忍让。时间有限，要留给那些值得的人和事。
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