前几日，小盒科技发布组织架构调整内部公告，由公司联合创始人兼CPO贾晓明出任CEO，刘夜不再担任CEO。
公告称，小盒的进校产品和在线辅导业务均实现高速增长。此次组织架构调整，有助于进一步巩固小盒科技在校内业务方面的优势，同时也为在线辅导业务的稳健发展提供了组织保障。作为公司联合创始人和新任CEO，贾晓明将继续带领团队深耕公立校产品与在线教育赛道，为小盒科技5000万师生家长用户提供越来越优质的产品和服务。
ceo卸任见怪不怪，但笔者为何在这重提这事呢？那就要从前不久刘夜对内发布的一篇公开信说起。这封对内信从未曝光过，结合最近小盒科技的变动，笔者觉得莫名的讽刺，今天就公开出来给大家。
以下为公开信全文：
大家好！作业盒子上周六推出了”奋斗者”计划，倡导公司从管理层到一线员工能够以公司创立初期的奋斗激情和节奏来工作，网上开始出现了对这一倡导的”不同”声音。
奋斗文化不是作业盒子首创，可以说整个移动互联网的飞速发展都得益于无数互联网从业者的奋斗，对于创业而言，没有侥幸，奋斗与否，无关对错，关乎信念，关乎每个人对工作和生活方式的选择。
个人可以选择去一家有奋斗文化的公司，公司也可以选择有奋斗精神的员工，双方的选择我相信都是自由的，没有强制，也不可能涉及强制。
公司与员工的关系，是志同道合的人汇集在一起去实现特定的愿景与目标，法律意义上，它是一种契约关系，社会意义上，它是一种信念关系，所以和朋友、恋人甚至夫妻关系一样，需要双方基本理解和认同去维系，如果有误解、不认同，那么就要看是否能够通过沟通来澄清,达成更深层次的一致，抑或是明确分歧，重新选择。
通过这次”奋斗者“计划，我们也发现公司存在少数”不奋斗者“，在寒冬时期，允许"不奋斗者“的存在是对所有"奋斗者”的不公和伤害，所以公司也会坚决请那些"不奋斗者“离开。
看完这封全员信，不知道大家什么感受？一个奋斗者，前一天还在给员工灌输所谓的“奋斗”理论，后一天就被资本踢出局，是不是感觉很悲凉？
什么奋斗理念、什么信念、契约关系、企业遵守劳动法了吗？遵守契约了吗？互联网的飞速发展难道应该建立在疯狂压榨员工的基础上吗？互联网人说话就是好听，难怪奋斗半天，最终还是被资本踢出局！
近年来，国内互联网企业盛行加班文化。尽管违反《劳动法》，但各大企业通过各种“变通”方式，比如签署自愿加班的协议、末尾打卡、pua等等，在现实中将其变成“标准工时”，大行其道多年，而且还对其美化，贴上“奋斗精神”“不辜负青春”等标签，对员工道德绑架。不愿意加班的，就会被说成价值观有问题，懒惰不努力。就在这种天下乌鸦一般黑的无奈氛围里，996几乎成了国内互联网行业的标配。
用难听点的话来说，这就是国内土鳖无能的表现。笔者以前也分析过，国内经济换挡转型，国内一些公司与领导普遍因为没有好的技术手段以及核心竞争力，更没有好的管理创新手段的前提下，就通过不断压榨员工来缓解自己的焦虑。这种畸形变态的“加班文化”，逼得员工为了内部竞争，不得不选择所谓“奋斗”式的加班。对于制定这种规则的领导，真的是无耻至极。
笔者不经想问一句了，如果我们的生活只剩下压力与加班，还活着有什么意思？有关加班成常态的讨论已经刷了差不多几年了，但有用吗？虽然笔者对此也是愤慨万分，但冷静下来想想，其实这就是现实，而且是我们每一个职场人都无法改变的现实。面对这样的现实惨剧，除了逃离，我们别无选择。缺乏博弈能力的普通员工，在饭碗的压力下最终被迫接受了老板强加的游戏规则。对此，我们真无可奈何！
业精于勤荒于嬉。在多数国人的潜意识中，基本都是比较认可更长的工作时间的，而且也认为长时间的工作必定会给我们带来更高的工作回报。所以，别跟我谈理想，更别提加班“忽悠”文化，别玩职场黑斗，要谈就来谈钱！
八卦多一点：
今年7月，作业盒子获得1.5亿美元D轮融资，由阿里巴巴领投，云锋基金、C资本和BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)跟投，泰合资本继续担任独家财务顾问。这也是作业盒子成立5年来完成的第四轮次融资，累计融资金额已超过20亿元。此前，其B+轮C轮曾获好未来投资。
在坊间对于作业盒子前CEO刘夜的评价一直是褒贬不一，一边认为其创业史确实精彩，一边认为刘夜就是一个连续创业的失败者，所以此次阿里融资后，被赶出去也是很正常的事。对于阿里投资作业盒子的原因，坊间传闻后期可能会和钉钉教育融合。
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