创创简介
郑周溶，Vision Creator CEO兼创始合伙人, 长江商学院MBA校友。郑周溶在跨境并购和投资方面有超过10年的经验，先后在多个私募基金、投资银行、韩国最大的跨国企业之一SK集团任职。他一直关注中国-韩国市场，致力于将优秀的韩国初创企业介绍到中国市场。
Vision Creator是由郑周溶先生与郑宰旭先生联合创立的跨境加速器，在中韩两地开设分支机构，以助力卓越的创业者走向世界。现专注于发掘有潜力成长为全球性企业的韩国新兴公司，为其提供早期融资，以及发展相关的资源及咨询服务。
今天，郑周溶先生将结合迪士尼百年发展史，与我们分享VR技术如何引领未来娱乐与内容产业新格局。
内容产业主导权将从分配部门转向制作部门
虚拟现实、增强现实、人工智能(语音识别、图片识别)等技术将使未来娱乐产业迎来一番新格局。由阿里巴巴投资Magic Leap，Facebook收购Oculus等案例可见，VR技术不止跨平台、跨设备，电商及社交商务也将趋向于这个方向。
电影与虚拟现实游戏将被合并为一类，消费者将身处最大限度的沉浸式虚拟现实。更生动更真实的内容受到关注，其依据就在于震动中国大陆的网红经济。网红经济可解释为内容生产者与消费者之间的无缝连接，这样的潮流将不断加速。
产业主导权将从内容分配部门转向制作部门，而最终的平台应该让自由的内容制作更加自由、共享行为更加及时和生动。具有独特优势的内容生产者或集团的增值能力将进一步强化，实现自主性的最大化。边界也将变得更加模糊，移动内容制作商反向渗透到线下内容生态体系的现象也将日益加快。
创造型人才是推动迪士尼生态系统良性循环的根本
那些拘泥于形式的内容将失去自身的竞争力。娱乐普遍存在于我们身边，而实时、共享的概念将更加普遍化。附件图是世界上最大的文化内容帝国——迪士尼的1957年企业战略。
此图完整地展示了迪士尼将文化内容扩大、再生产的生态系统。
正中间处于生态系统核心的就是“人”！创造型人才正是推动这一生态系统良性循环的根本。人用头脑中的想像力打造出栩栩如生的角色、活灵活现的故事，并以动画和电影的形式出现。迪士尼将这种原始的文化内容称作原材料(raw material)。这种原材料被再生产为漫画书、迪士尼乐园、卡通形象产品。通过对广播产业的影响力来供应影视明星，丰富动画和电影的内容。广播产业的广告也是有效促销手段。音乐是为了增强广播/电影/动画的影响力而存在的。
我们只需要上面这一张图就能够看到五十年代的迪士尼和当今的迪士尼——100年的计划只用一张图就能很清楚地解释出来了。通过这张图我们可以意识到，迪士尼能够发展成为当今世上最大的内容帝国绝非偶然。也就是说，这是自1950年起的半个多世纪以来不断地构想和实践缜密战略的结果。
迪士尼在漫长的历史中历经了成功与失败，极大地扩展了内容创造力、对内容进行了再加工和各种利用，持续积累了将销售和利益最大化的经验。从2005年起至现在长期执权的CEO Bob Iger在过去十年间在皮克斯、漫威、小卢卡斯电影等粗重的形象收购合并中能够果断赌一把的背景，应该也是靠着像熬骨汤一样将力量集中于打造同一形象的经验才有了把握。
在这100年间始终创造着全世界文化内容产业历史的迪士尼，在虚拟现实、增强现实技术盛行的新世界中，为了强化其支配力，将会迅速修正/完善其战略。可以判断出，为此不遗余力地对异种产业进行大规模果断投资的CEO BobIger是非常符合时代潮流的人物。毕竟，迪士尼这个组织的DNA在创造和产业化、快速捕捉并适应时代潮流上是无人能及的。迪士尼两兄弟最宏大的业绩就是认识到了在企业根基中流动着的始终不变的DNA。
作为参考，迪士尼今年的收入为557亿美元，营业利润达到157亿美元，营业利润率达28%！连续6年刷新世界最高业绩记录。
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