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近年来我国的用人成本不断上升，很多工厂开始谋划搬去人工价格更低的国家，其中就有世界第一代工厂的“富士康”，靠着中国的人口红利，富士康在大陆赚了一大笔钱，现在郭台铭觉得印度工人更便宜，于是开始在印度布局！
郭台铭投资了50亿在印度建厂，他原本以为在5年之内可以在印度招聘到100万名员工，这样的话就可以成为巨大的生产工厂，而且他也觉得印度有庞大的人口再加上人工价格比较便宜，它的成本肯定会降低很多，可是计划是完美的，事实是残酷的，两年的时间过去了，他的投资并没有达到预期的效果，反而是屡屡发生一些安全问题，甚至还会引起工人的罢工！
因为印度人不太适合我们中国的工作状态和系统，尤其是富士康在要求加班的时候，他们更是举行了罢工并且辞职，这也导致有很多的人开始纷纷效仿，以至于到后来这各工厂连10万名员工都没有招聘到，甚至还有很多员工也是因为不满意加班而辞工，工作效率也是非常的低。
虽然在印度的工资非常的低，可是额外的成本却非常的高，因为这些员工他们的操作技能就必须加强培训培训的费用也是比较的高，所以富士康在印度的投资也是非常困难的，充满了很多的不确定性！
网友点评：
1、郭赚了很多钱，不是因为他聪明能干，是我们高素质的大量的员工以及政府成就了他。我们政府应该关闭他所有在大陆的工厂，这样他就倒下了，让他知道满嘴喷类的后果，同时苹果也倒下，那时华为全球兰波碗。
2、大家有没有发现，其实那么多国家，印度人，相对来说是比较懒惰的！最重要的是富士康想占印度人工资低的便宜，所以不值得同情，难道中国没有地方建厂了吗？一百万人的量啊！可以解决国人一百万的就业机会，就这点就不值得同情，有钱让老外挣，可笑，可悲，郭台铭，虽然你比我有钱，就这一点，我看不起你
3、八九十年代进厂交押金，旷工一天扣三天，旷工三天自动离职，不满三个月不准辞工，有的甚至没有辞工要么自离要么一直做下去，加班十一二点很正常，是谁给他们这样的权力
那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？
一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。
企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。
这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。
举例来说
一个服装连锁店店长，干了3年多了，每月薪资是5000元，加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右，业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。
平时店里他只会关注业绩，对门店费用和产品的报废率都不去管，在岗位呆久了，工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退，有时还向老板吐槽自己工资低，有一定负面情绪，也影响到了门店团队的工作热情。
要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手，要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己，也唯有如此，员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作！
于是我们给他店长做了KSF的薪酬绩效变革：
任正非：“底薪+提成”等于帮企业养懒人！
他的固定薪酬，会拿出一部分比例做宽带薪酬，找出其工作的K指标，设置平衡点（由历史数据得来，员工可老板都认可），在平衡点上：
1. 毛利润：每增加10000元，奖励31元；每减少10000元，少发25元；
2. 总产值：每多3000元，奖励5.3元；每少3000，少发4元；
3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
4. 及时交货率：每上升0.05%,奖励2元；每少0.05%，少发2元；
5. 员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250元；
6. .....
实行KSF薪酬模式之后：
1. 店长对业绩的关心空前增长，想尽各种办法增加门店销售利润;
2. 在想尽办法增加销售额的同时，也会更加注意节约成本；
3. 店长与店员之间关系更加和谐;
4. 员工流失率减少，老板说实行KSF之后，门店只走了1个人;
5. 员工工资拿的更多了，企业利润也提升了，双赢；
任正非：“底薪+提成”等于帮企业养懒人！
凡是高级业务员、业务经理，即可成为企业当年的内部合伙人，一起分享企业增量利润。
合伙人可分为两种方式：
任正非：“底薪+提成”等于帮企业养懒人！
对于刚入职的业务员来说，前三个月是最难熬的，因为对业务不熟悉，没有客户资源，销售技巧不成熟，这时候压力是最大的。
再加上企业对员工的开单要求非常高，基本上三个月不开单就要炒掉，实际上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，业务员自己都会选择离开，因为靠底薪撑不了多久。
对很多业务员来说，并非能力有问题，我也见过很多人，第一年做业务，基本上是没钱赚的，基本都在学习，但是经过一段时间的累计和沉淀，半年后就爆发了，一发而不可收。
所以，只给员工三个月的考核期，其实会让很多人才流失，因为不走，吃饭都成问题，还怎么做下去？
所以企业如果想要提高成材率，必须拉长培养周期，要优化薪酬模式，让员工在没有开单之前，可以承担其他工作来为自己加薪。
任正非：“底薪+提成”等于帮企业养懒人！
PPV模式让业务员做到一专多能、成为复合型人才，同时做更多的事情，获得更多的收入，例如：
任正非：“底薪+提成”等于帮企业养懒人！
PPV模式的好处在于：
1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。
2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。
3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。
总结：想让优秀员工跟您干，必须打造良好的平台，还有给与他当前利益和长远利益，最重要的是培养他们经营思维，自负盈亏，让他们有做老板的概念，和老板一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。
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