李开复创业有什么可以学习到的吗?李开复作为创新工场的董事长兼首席执行官，对于创业必然有他独到的见解和认识，这些都是值得我们学习和思考的，尤其是准备创业的人们。创业适合所有人吗?
李开复：首先我们对创业要有两种不同的理解。
李开复创业
第一，大部分想的创业就是Facebook、百度、小鱼等等这样高科技顶尖创业，这种创业对经济是最有价值的，因为它一个公司能够产生一个非线性的爆发成长，也就是十个工程师能够产生比如一万块销售额，但是20个工程师说不定产生一亿的销售额，30个工程师产生一千亿的销售，恐怖、爆发的增长是经济带来最大动力的，也是大家心中最想做，最向往的。这一类创业坦诚说，真的不适合每一个人，甚至一千个人里面只有一个人能够做。因为这种创业一部分是与生俱来的独立、自信，执行力，碰到挫折当做学习的经验，不断磨合、不断学习，不断成长，能够碰到有这么大的抗压能力、学习能力、执行能力的人真的是千里挑一的，我们认为这些是最核心的素质，这是其一;第二，对产品、用户很深刻的理解;第三，能够学会专注，不要变成一个聪明人把问题想得太大，太多;最后还是有很强的领导力，可以把这个凝聚在一起。
第二，真的不能把每个创业都想成高科技创业，其实整个社会都在变革，都在提升，我们可以看到今天我们如果广义一点把每一个参与共享经济，每一个个体户都当做一个创业者，我觉得这个其实就一定程度达到了一个真的是大众创业的目标，我们要清晰的划分这种高科技创业跟自己自力更生，赚点钱的区别，甚至可以夸张，也许你可以做得更大。
创业失败的主要原因有哪些?
创新工场董事长兼首席执行官李开复认为：
1. 没有重点：聪明的人会想尝试很多新想法，但是在一个资源有限的初创公司，如果尝试所有的酷想法，显然是奢侈的。
2. 过于雄心勃勃：创业要有针对性，要定位于用户需要----一个市场服务，一个用户群体，还有一个引人注目的功能，可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后，你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求，并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。
3. 创业者成长速度赶不上公司扩张：创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不同的。企业快速扩张，要么需要有一个有经验的创业家，要么需要企业创始人可以快速的成长起来。
4. 团队信任问题：风投一般都喜欢那种成员之间彼此了解很久的团队。缺乏信任的团队，无论在失败(如何精简，该消减什么)还是成功(如何划分职责和金钱利益)的时候都会受到挑战。
5. 执行力差：在“精益创业”的环境下，一个好的开始往往会很容易被他人复制。因此，你必须要即可靠又快速的执行，比如，如果你无法做到每天更新产品，那么至少需要每周更新。你的领导力得以维持，不是依靠品牌，也不是依靠知识产权，而是你可持续的执行力，以及带领企业前进的能力
6. 提供技术，而不是提供解决方案：和提供一个成熟的技术相比，用户更愿意接受解决方案。一个好的创业者应该意识到，真正重要的不是很酷的技术，而是那些为客户带来价值的解决方案。风险投资更青睐那些在解决方案中有所创新的公司，而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。
不建议一毕业就创业
李开复创业
毕业后是应该创业还是应该参与创业?这个其实是因人而异的。那些在读书的时候就有过小创业经验的人，真的分析了趋势，了解了这个机会，找到了一个特别棒的，觉得现在就要做，不做就没有机会了，这些人我是觉得是可以创业。这种人属于非常少的少数。
但是过去的几年我们也看到了很多很棒的95后创业者，所以我觉得在座的应该是有一些是可以适合应该创业的。而且创业不是说一定要成功，创业如果失败了，其实带给你的是经验。
但是对大多数的同学来说，虽然有一天你可以创业。但是没有必要在自己经验不足、失败率很高的时候创。所以不妨加入一个可以帮你创业的公司，在那成长了，可能是更好的选择。
李开复创业有他自己独到的见解，什么样的人适合创业，什么样的人不适合创业，创业成功的秘诀是什么，失败的关键问题是什么，这篇文章给了我们很好的回答，我相信大家都会对创业有了更深层次的了解。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/a308186634.html