任何红利都有消耗殆尽的一天,电商也不例外。
如果十年前有人入局电商行业,你会问他:“做那个干什么?”
如果现在还有人入局电商行业,你会问他:“现在再去做那个干什么?”
如果说,电商在十年前是一座金矿的话,那么现在就是一个巨大的矿坑,等待着你的不是金子,而是“大坑”。
就在很多人掉进大坑摔死的时候,有的人却在大坑中发现新的商机,仅仅半年时间就能做到月入5万元的水平,实乃一营销奇才,希望我们可以学到精髓,成就新的商业奇迹。
最近,我跟我远在河南商丘的一个朋友聊天。朋友姓张,今年30多岁,情商很高,但是由于一直没有找到什么赚钱的项目,也没存下多少钱。
就在昨天,我见他的座驾由二手大众换成了新的奥迪Q7,我就知道这里边的事情不简单。
在我的再三追问之下才知道,他竟然在电商红利末期开拓出了一个新的市场,这个思路价值百万。
1
选择暴利行业
张总所做的行业非常小众,出于对张总的保护,具体的细分行业暂不透露。我只能说是汉服服饰的周边产品。
也正是因为小众,这个行业的毛利润可以做到90%。2元的成本,零售价可以高达20元。
而事实上,张总的产品在网上的价格也通常在20元左右。只要售出一件产品毛利润就可以高达14元(2元的成本外加4元的快递费用)。
虽然总的售价不是很高,但是难敌毛利率实在太高,每天只需售出100件,就能赚到1400元左右。
这样的收入足以让任何四线城市的人过的非常滋润,因为当地的平均房价只有5000元/平米左右。
事实上,张总之所以可以做到月入5万元的净利润,就是建立在了暴利的基础之上。
暴利实际上是任何行业的赚钱秘籍,这也是我建议大家创业的一个关键点。
为什么我不建议大家选择薄利行业?
首先,我们需要思考什么行业才是薄利行业?大多都是一些充分竞争的行业,比如说:零售、批发、食品等。
其次,薄利的行业多是门槛极低的行业,里面的聪明人太多了,太消耗脑细胞了。
最后,薄利的行业多是一些累活,而且想象空间不大。
除非你就愿意做一些苦活累活,再加上愿意与更多人竞争,那么是可以选择薄利行业的。否则的话还是多去寻找暴利行业吧,这是资本原始积累的第一步。
2
选择合适的营销路径
张总的事业也并非一帆风顺,一开始他选择的是最原始的烧钱模式——直通车。
因为是新店开业,也需要通过成交量来带动店铺的人气。
可是谁知道直通车的价格有点超出他的承受能力,而店铺的转化效率又相对较低,这就造成了每天都在亏钱的局面。
一般情况下,张总的直通车花费每天都在1500元——2000元之间,而实际上的成交量在80单左右,按照每单毛利14元计算,每天的亏损额度在380元——880元之间。
五个月下来,加上人工、水电支出,亏了15万元左右(没有房租,因为房子是他自己的)。五个月后,他就停掉了烧钱的服务。
其实在他创业第三个月的时候,他就想改变这种被动的亏钱局面了。
他突然想到,我为什么总是要做B2C呢?我大可以做B2B呀。
可是B2B又是怎么做的呢?难道还是在网上开店等着客户上门?
不是的,他这一次主动出击,专门在网上寻找那些卖汉服的店铺,而且专门挑选那些不是生产厂家的店铺进行私信聊天。
没想到这一招十分奏效,成交率大约有20%,这已经是相当高了。因为张总把50%的利润空间让给了其他非厂家店铺,他们也非常愿意合作。
短短三个月内,公司已经开出了120个客户,每天的订单都是拿到手软,现在机器一天运行18个小时。
经过核算下来,每天的净利润平均可以赚到1700元左右,每个月至少有50000元进账。
3
加入融资思维
如何使生产线越来越多,自己的投入却不加大多少呢?
答案就是融资。
因为张总之前做过贷款业务,所以手里有不少的高净值客户。
在他的生产线需要持续投入的时候,就可以拉到以前的客户来进行融资。融资额度很小,在10万元左右。
因为张总的生产线一条在10万元左右,每个月疯狂开机,可以净赚3万元左右。
目前,张总拥有两条生产线,第一条是自己投资建设的,第二条就是融资得来的。
他跟客户的约定是这样的,给客户两种选择:
一种是固定的年化30%的收益率,10万元的投资,每年固定收益3万元;
另一种是占有公司总的20%的股份(生产线越多,股份占比下降),享受年底分红。如果分红额度不足3万元,公司就补齐3万元(说白了,保低收益3万元)。
由于张总的事业也是刚刚起步,因此,目前的生产线只有两条,但是我相信在他这种简单而不简约的融资模式面前,很多人都会心动。最终张总的生产线会越来越多,而且还没出资。
实际上,作为一个四线城市的年轻人,月入5万已经很可观,但是我相信在这种思维的引导之下,他的月入10万不是梦,只不过是增加生产线的问题。
也许张总的创业之路,也会是我们以后每一个人的创业之路。
我不希望大家只是当成一个故事,而是一个可以启发大家的案例。
为有梦想而拼搏的你插上飞翔的翅膀!
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