坚守是怎样的守候？
“童文红，阿里巴巴集团首席CPO、菜鸟网络董事长。工号116，天蝎座。2000年童文红进入阿里巴巴的第一个职位是公司前台，一步一步做到阿里巴巴资深高级副总裁，相比其他合伙人，童文红最具传奇色彩。”被称为阿里最励志的合伙人。
2017年3月31日，阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇宣布，任命童文红为菜鸟网络总裁。时至今日，当初的前台已经成为了身价过亿的阿里巴巴合伙人。坚守，成就了今天的阿里传奇人物童文红。
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她是怎么从前台做到阿里股东的呢?
从2000年入职前台工作，2014年身家过亿，现任阿里巴巴资深高级副总裁、首席(CPO)，菜鸟网络总裁。有人说，童文红打了三场硬仗，奠定了她今天的江湖地位。这三场硬仗：
1、成功操办第一届西湖论剑和网商大会。
2、装修创业大厦时，浩大的工程中清廉如水。
3、2013年非典时，负责阿里巴巴安保，三个月里废寝忘食。
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但是，童文红自己不这么看。
她说——
我是以老板的思维在打工”。如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。看一个员工是否有好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。因此，今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。企业不做慈善，没有养你的义务。
所以，装修创业大厦时，童文红站在老板的角度对工程质量要求到苛刻的程度，面对种种诱惑和压力，她不动摇不改变，没被破坏。
她又说——
一个要成长，想成功，就千万别计较。人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。童文红刚刚入职前台工作时，为了尽快熟悉业务，没日没夜地学习；为了树立公司形象，自费学习礼仪课程；为了更好地服务，把工作岗位边际延展到每一个部门内部；……办公楼里的人从都喜欢她，到都信任她，最后都依重她。
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童文红还认为，一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前，你凭什么要高薪啊！你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊!如果你对自己的目标都没有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以这就是很多大学生找不到工作，老板招不到好员工的原因。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造价值，再支付报酬。所以，先让老板看到你的成绩，先为公司创造出价值，再去和老板谈那些你所期望的福利吧!
童文红身上我们看到的坚守是什么？
是把企业放在第一位；
是把老板意图贯彻到底；
是爱岗敬业；
是自我提升；
是助人为乐；
是团结和谐；
……
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坚守不是一般意义上的守候。“坚”字当头，我们应该体会出一些更深的意思。坚：“硬实的，毫不动摇地，难以改变的，牢不可破的。”“坚”需要面对的是来“动摇你的”“改变你的”“破坏你的”力量，所以我们才要“坚”，“坚”才守得住。
童文红告诉我们：坚守，决不是无所事事地默默等待。
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